Elke week in dezelfde zielloze ruimte met dezelfde mensen hetzelfde vergaderritueel. De besluiten staan eigenlijk al van tevoren vast. Beslissingen nemen kan zo veel beter door zowel de fysieke ruimte als het proces van het gesprek te verbeteren. ‘Een betere ‘omgeving’ zorgt voor betere beslissingen’, stelt Hans van Emmerik in De beslisarchitect. ‘Verken voordat je een besluit neemt drie serieuze opties. Anders kom je heel snel in een ‘single option bias’.’

Van feedback die je inslikt tot het promotiegesprek dat je maar blijft uitstellen: als jij geen keuzes maakt, doet een ander het voor je. Damla Kartal geeft je tips en tools om zelf de regie te pakken. Haar ervaringen dankzij managementfuncties bij Amazon en Wehkamp en haar huidige rol als CMO en marketingdirecteur bij familiebedrijf totaalBED combineert ze in Het lef om te doen met inspirerende familielessen.

In Communicatie als mindfuck stellen Joris Teeuwen en zijn coauteur Job Boersma vertrouwde ideeën over communicatie ter discussie. Volgens Teeuwen zijn we veel minder vrij in ons denken dan we zelf denken en staan allerlei ‘mindfucks’ echte communicatie in de weg. In gesprek met Bert Peene legt hij uit hoe bewustwording daarvan bevrijdend kan werken.

Er zijn de laatste jaren nogal wat ‘affaires’ geweest in het publieke domein. Groningen, toeslagen, energietransitie… ‘We hebben wel beginselen van behoorlijk bestuur, maar met name goed organiseren in het publieke domein is de blinde vlek. Daar gaat het vaak mis’, betogen Harry ter Braak en Alinda van Bruggen in Behoorlijk organiseren. We spreken Alinda van Bruggen over de kunst van behoorlijk organiseren, de oorzaken van publieke affaires en de elf beginselen uit het boek.

Van elke tien reorganisaties mislukken er zeven. In Zullen we het paard achter de wagen spannen? beschrijft bedrijfsadviseur Leo van de Voort met consultant Fred van Essen wat er zoal verkeerd kan gaan en hoe een reorganisatie wél kan slagen. ‘Waardecreatie is het enige doel.’

AI is fantastisch. Maar het beleid rondom AI is vooral… ingewikkeld? Onzin, zegt jurist Charlotte Meindersma. Ze schreef AI met beleid en volgens haar zijn de regels helder. Het grootste gevaar waar we voor moeten waken is onze eigen gemakzucht. Meindersma: ‘De afwezigheid van AI-beleid is geen onmacht, het is onwil.’

Met Ecologica op het werk heeft Karin Geschiere een boek geschreven dat ons helpt te leren van de successen van de natuur. Haar ervaring is dat teams en organisaties beter functioneren als we ze in dienst stellen van het geheel. ‘Verandertrajecten lopen vast door een gebrek aan wederkerigheid’, zegt ze. ‘Maar we kunnen een ander pad bewandelen, mits we bereid zijn de natuurwetten te volgen.’

Van grootste frustraties tot interessante trends en van handige checklists tot praktische werkmodellen: in het Handboek Communicatieadvies komt het allemaal aan bod. Karel A. Winkelaar schreef zijn handboek niet alleen voor communicatieadviseurs, maar juist ook voor opdrachtgevers, oftewel managers.

Veranderen begint niet met een strak stappenplan of een brandend platform, maar met oprechte nieuwsgierigheid naar de ander. Veranderkundige Thijs Leenman rekent af met hardnekkige misverstanden over veranderen, laat zien waarom we Kurt Lewin al decennialang verkeerd interpreteren en pleit voor een fundamenteel andere benadering. 'Wie echt wil veranderen, moet eerst begrijpen wat het gedrag van de ander logisch maakt.'

Een must-read voor alle twijfelaars, iedereen die leidinggeeft of een leidinggevende functie ambieert: Vandaag of morgen val ik door de mand. Hierin deelt Marjolijn Dölle, die ondanks haar voortdurende twijfel haar weg vond, haar goudeerlijke verhaal en waardevolle leermomenten als bestuurder. Een gesprek over twijfel, leiderschap, levenservaring en het impostersyndroom. Dölle: 'Je mag fouten maken, je mag twijfelen, je mag bang zijn; dat hoort er allemaal bij.'

AI is overal. Slimme tools nemen steeds meer taken over. Ook op de werkvloer. Hoe je als mens relevant blijft, lees je in Wat AI niet kan. In dit boek laten prof. dr. Nick van Dam en 5 internationale medeauteurs zien welke 50 menselijke vaardigheden je kunt ontwikkelen om je als professional of leidinggevende staande te houden in dit AI-tijdperk. ‘Leren is niet langer een fase, maar een levenslange reis.’

Zes bedrijven opbouwen en vervolgens niet kiezen voor een rustig bestaan, maar opnieuw beginnen aan een uitgeverij, een boekenwinkel en nieuwe investeringen. Voor Jeroen Dekker lijkt ondernemerschap een manier van leven. Met Ondernemen zoals de Startup King wil hij zijn ervaringen doorgeven aan een nieuwe generatie ondernemers. Niet vanuit theorieën of managementmodellen, maar vanuit de praktijk.

De onzichtbare drempel is het negende boek dat Henk Jan Kamsteeg schreef: een businessroman over dienend leiderschap. In een klooster in Limburg laten de worstelende directievoorzitter Lucas en zijn directieteam zich door broeder Matthias op het juiste spoor zetten. ‘De belangrijkste vraag in dit boek: waarom wil ik in vredesnaam leidinggevende zijn?’

Bij complexe veranderopgaven ontkom je niet aan heftigheid. En die kan nodig zijn om verder te komen, zegt veranderkundige en adviseur Annemarie Mars in Leuk is anders, dat gaat over hoe je heftigheid hanteert in gesprekken over verandering.