In Waarom robots geen plezier hebben in hun werk laat Willem Verbeke zien hoe energie en hormonen het verborgen fundament vormen van elk klantgesprek. Niet de verkooptechnieken op zich, maar vooral de biologische staat van de verkoper bepaalt of een gesprek soepel verloopt of stroef vastloopt. In zijn preview vertelt Verbeke over het boek.

Hoe kan het dat mensen zich eenzaam voelen, zelfs in een volle vergaderzaal? Het thema eenzaamheid wordt vaak gekoppeld aan ouderen of persoonlijke situaties, maar ook binnen organisaties speelt het een belangrijke rol. Het blijft vaak onzichtbaar – en juist dat maakt het zo pijnlijk.

Waarom sommige organisaties keer op keer doorbraken realiseren, terwijl anderen blijven steken? Het geheim schuilt vaak in de manier waarop ze hun doelen stellen. Met OKR – Objectives & Key Results – til je doelstellingen naar een hoger niveau en maak je teams echt toekomstgericht.

Hoe vind je meer energie, focus en voldoening in een wereld vol prikkels en afleiding? In Het bevlogen brein laat leiderschap- en bevlogenheidsexpert Ronald van der Molen zien hoe je transformeert van de ‘knecht’ naar de ‘koning’ in je brein – en zo meer grip krijgt op je aandacht, motivatie en welzijn.

Op de werkvloer hoor je het vaak: ‘Ik voel me hier niet veilig.’ Maar wat betekent dat nu echt? En waarom lijken sommige collega’s steeds opnieuw in dezelfde patronen vast te lopen? In Coachen naar de kern laat Veronique Kilian zien hoe overlevingsstrategieën een enorme impact hebben op samenwerking en prestaties. En vooral: hoe je die patronen kunt herkennen en transformeren.

Stel je voor: je krijgt er morgen een nieuwe collega bij. Geen mens van vlees en bloed, maar een digitale assistent die nooit moe wordt, altijd bereikbaar is en razendsnel ideeën aandraagt. Klinkt als sciencefiction? Het gebeurt nu al. In AI voor Sales laat ik zien hoe je die AI-collega effectief inzet. Niet als speeltje, maar als een serieuze versterking van je werk.

Als je denkt dat mensen niet willen veranderen, krijg je vanzelf gelijk.  Antonie van Nistelrooij en Marcel Kuhlmann roepen daarom in Psychologie van veranderen op tot zelfreflectie, het herkennen van gedragspatronen en het ontwikkelen van wat ze generatieve capaciteit noemen.

Waarom lukt het zo vaak niet om afspraken na te komen of plannen écht uit te voeren? Iedereen herkent het: de onafgehandelde klus, de loze belofte, de klant die niet écht geholpen wordt. De laatste domino van Ignace van Doorselaere laat zien waar het misgaat en – belangrijker nog – hoe we de cirkel kunnen doorbreken.

De meeste teams bestaan uit gemotiveerde professionals, maar niet altijd. In Ik kom vandaag niet, want mijn hamster is ziek pakken Bas van Kesteren en Esther Duijts de praktijk direct aan. Ze benoemen elf herkenbare teamuitdagingen en reiken veertien concrete oplossingen aan die je meteen kunt toepassen om teams van ‘ja zeggen’ naar ‘ja doen’ te brengen.

Iedereen die in zorg, onderwijs, welzijn of overheid werkt, kent het dilemma: doen we dit omdat het hoort, of omdat het écht helpt? Juist die vraag maakt het verschil tussen regels volgen en werkelijk bijdragen.

Wie bewaakt de bewaker? Dit dilemma speelt iedere keer dat een Raad van Toezicht haar functioneren evalueert. Als begeleider van ruim 120 zelfevaluaties bij maatschappelijke ondernemingen zag ik hoe groot het verschil is tussen ‘even evalueren’ en een écht leerzaam traject. Met mijn Handboek Zelfevaluatie laat ik zien hoe toezichthouders zelf de regie kunnen pakken over hun professionele ontwikkeling en de kwaliteit van hun toezicht.

Effectief leiderschap is geen one-size-fits-all. Wat voor de één inspirerend en motiverend werkt, kan voor de ander totaal niet aanslaan. Juist daarom is het cruciaal dat je als leider leert inspelen op de levensfase waarin je medewerkers zich bevinden.

Waarom ontsporen organisaties ondanks goed bedoelde regels en protocollen toch? Integriteit is vaak de doorslaggevende factor. In Integriteitsmanagement voor de overheid laat ik zien hoe organisaties integriteit niet alleen kunnen beschermen, maar ook actief kunnen benutten als strategisch voordeel.

Veel organisaties lopen vast in vergaderingen, rapportages en structuren die ooit nuttig waren, maar nu vooral energie kosten. Herkenbaar? In De kunst van organisatievereenvoudiging laat ik zien hoe eenvoud niet oppervlakkig of naïef is, maar juist de sleutel vormt tot slagkracht, richting en werkplezier.

Wat gebeurt er als je de zekerheid van een topfunctie opgeeft voor een eigen pad? In Zo ver van de Zuidas neem ik je mee in het verhaal van Karina, een juriste die haar glanzende carrière inruilt voor zelfstandigheid. Tussen ambitie, weemoed en nieuwe kansen ontdekt ze hoe je leven andere wendingen neemt dan je ooit had voorzien.

De smartphone is in dertig jaar uitgegroeid van handige telefoon tot onmisbare metgezel. Hij helpt ons werken, leren, ontspannen en verbinden – maar zet tegelijk ons welzijn onder druk. In mijn boek Altijd Aan onderzoek ik die haat-liefdeverhouding en laat ik zien hoe we de regie kunnen terugpakken in een wereld die nooit meer helemaal offline wordt.

In Kus je creativiteit wakker met CHAOS laat Herman Dummer zien dat creativiteit in iedereen aanwezig is, maar vaak even moet worden wakker gemaakt. Met praktische oefeningen en het speelse CHAOS-model biedt hij handvatten om creativiteit meer ruimte te geven. In zijn preview legt Dummer uit hoe dat werkt.

In Niet nóg meer technologie onderzoekt René Wieringa of organisaties werkelijk steeds meer digitale middelen nodig hebben, of beter kunnen leren omgaan met wat er al is. Met herkenbare voorbeelden en een praktisch stappenplan biedt hij een alternatief voor de reflex van ‘meer’. In zijn preview vertelt Wieringa erover.

Elk jaar laait de discussie over ontgroeningen weer op: incidenten halen de media, verontwaardiging volgt en de roep om een verbod klinkt luid. Maar waarom houden die oproepen zo weinig stand? In zijn preview gaat de auteur van De kunst van het ontgroenen in op deze prikkelende vraag.

ADHD betekent niet dat je altijd achter de feiten hoeft aan te lopen. Andy De Bondt bewijst in Productief met ADHD dat je je brein niet hoeft te veranderen, maar wel de manier waarop je ermee samenwerkt. Het resultaat: meer focus, energie en succes in werk en leven.