Zo’n vier jaar na de bestseller ‘Theorie U’ schrijft Otto Scharmer wederom een boek met enorme potentie. Ook voor de lezer die niet bekend is met de U-theorie vormt ‘Leiden vanuit de toekomst’, dat Scharmer samen schreef met Katrin Kaufer, een zeer duidelijke uiteenzetting van de kansen die zich momenteel voordoen in de veranderende maatschappij. Het boek vraagt een open mindset van de lezer, want er komen regelmatig uitzonderlijke opvattingen, ideeën en ervaringen ter sprake. De doorgewinterde lezer zal de geest én het hart hiermee naar hartenlust kunnen voeden.

‘Begin met het waarom’ gaat over ondernemen en de vraag waarom sommige bedrijven succesvoller, invloedrijker en innovatiever zijn dan andere bedrijven. Wat hebben mensen als Steve Jobs, Martin Luther King en Nelson Mandela gemeen vraagt Simon Sinek aan het begin van het boek. Ze wisten heel goed waarom ze deden wat ze deden en vorm(d)en daarmee een voortdurende inspiratiebron voor mensen in hun directe en indirecte omgeving. Net als voor mensen geldt dit principe ook voor bedrijven en organisaties.

In dit boek laat Hans van der Loo haarfijn zien wat u kunt doen om energielekken te dichten, bestaande energie beter te benutten en nieuwe energie te creëren. Zodat u weer presteert omdat u er zin in heeft! Drie lezers beoordelen het boek.

Tegennatuurlijke aspecten als individualisme, materialisme, overconsumptie en ongebreidelde groei zorgen voor veel ontwrichting in de wereld.

Tegennatuurlijke aspecten als individualisme, materialisme, overconsumptie en ongebreidelde groei zorgen voor veel ontwrichting in de wereld.

Dankzij de gedragseconomie is ons besluitvormingsproces de afgelopen jaren een stuk begrijpelijker geworden. Cognitieve psychologen als Daniel Kahneman en Dan Ariely hebben aangetoond aan dat de mens niet de rationele speler is zoals de economische theorie die jarenlang afbeeldde, maar vol zit met cognitieve illusies die tot voorspelbare fouten kunnen leiden. Dit heeft belangrijke inzichten opgeleverd op het gebied van consumentengedrag, beleggingspatronen, en openbaar beleid. Maar kunnen deze lessen ook worden toegepast op strategische beslissingen?

‘Nederland zoekt Leiders, de stap naar buitengewoon leiderschap’ van John Schrederhof is een mooi en wijs boek waarin leiderschap aan de hand van de leiderschapscyclus, een model voor persoonlijk leiderschap, wordt uitgelegd. In dit model zijn zowel de westerse als de oosterse leiderschapsfilosofieën vervat. De wereld zou, volgens mij, zoveel leefbaarder zijn als we de cyclus met z’n allen zouden omarmen.

Wat een verrukkelijk boekje! Vanaf de allereerste bladzijde heeft ‘Gung Ho!’ van Ken Blanchard en Sheldon Bowles mij meteen gegrepen en niet meer losgelaten.

Duits onderzoek laat zien dat in Europese organisaties 40 tot 60% van de menselijke energie weg lekt. In Nederland gaat gemiddeld 51% van de energie in organisaties verloren. Al dit energieverlies heeft destructieve gevolgen voor de prestaties van organisaties. Het is dus hoognodig om mensen, teams en organisaties een energiestoot te geven. Daar gaat het nieuwe boek van Hans van der Loo, 'Energy Boost', over.

Leidinggevenden besteden wel 75% tot 80% van hun tijd aan communicatie. Gek eigenlijk dat er dan nauwelijks boeken over geschreven zijn. Conny de Laat en Erik Reijnders brengen daar met hun ‘Communicatief leiderschap’ verandering in.

Het oude leiderschap op basis van macht werkt niet meer in moderne organisaties. Om het beste uit mensen te halen heeft u als leider Gezag nodig. In 'Gezag' leggen Mark van Vugt en Max Wildschut hoe hoe instinct voor macht en gezag werkt, waardoor het van slag raakt en hoe hier beter op in te spelen. Drie lezers beoordelen het boek.

De verschuiving van het organisatieparadigma nodigt leiders uit om anders naar zichzelf te kijken. 'De reis van de leider' neemt u mee op reis. Een innerlijke ontdekkingsreis met een duidelijke structuur als kompas. Met als doel dat u zonder duidelijke eindbestemming op pad gaat. Door de aansprekende voorbeelden uit de praktijk nodigt Twan van de Kerkhof u uit om op een andere manier te kijken naar de maatschappij en organisaties. Om ten slotte te ontdekken wie u als leider werkelijk bent.