'Handboek ITIL implementeren: de menselijke methode' is geschreven door René Verweijmeren, Mathijs Valk, Luc Timmers, Caspar Looijaard, Jeroen Jacobs, Marc Hendriks en Hans van Eldijk. Voorwaar een heel team en een uitdaging om met zoveel medewerkers een consistent verhaal te componeren, maar daar zijn zij goed in geslaagd.

Als leidinggevende heb je met aansturing van groepen, ofwel teams, te maken en wil je gedrag binnen een groep wellicht verklaren of beïnvloeden. In 'Handboek groepsdynamica' behandelt Jan Remmerswaal helder en overzichtelijk de hoofdthema's van de groepsdynamica. Dit boek is uitermate geschikt voor diegene die een verdieping willen van hun kennis op het gebied van het gedrag van mensen in groepen.

Als leidinggevende, manager of coach kunt u betrokken zijn bij een veranderingsproces. Om mislukking te voorkomen is het essentieel om aandacht te besteden aan veranderingen in houding, gedrag en opvattingen van mensen. Een echt veranderingsproces kent alleen maar een begin, laten Marijke Lingsma en Aty Boers zien. 'Help! Ik leid een verandering' biedt basisinzichten met checklists, reminders, tips en achtergrondinformatie.

Als beginnend leidinggevende kun je wel wat basisingrediënten en handvatten over leiderschap gebruiken. Je wilt persoonlijk groeien, je emotionele intelligentie en zelfbewustzijn blijven ontwikkelen. Leiderschap begint met persoonlijk leiderschap, laten Marijke Lingsma en Aty Boers zien. Maar hoe doe je dat? 'Help! Ik geef leiding' biedt basisinzichten met checklists, reminders, tips en achtergrondinformatie.

In mijn werk als project- en verandermanager heb ik dagelijks te maken met regievoering en rolverdeling. Ik betrap mijzelf (en mijn collega's) er ook regelmatig op dat ik bepaalde ontwikkelingen typeer als een 'soap'. Ook ik ben van mening dat er vaak een 'spel' moet worden gespeeld om iets voor elkaar te krijgen. Een boek van Anton Cozijnsen, Peter van Dam en Eduard Kimman met als titel 'Het theater van verandering' en als subtitel 'Regie en rolverdeling bij veranderprocessen' sprak mij dan ook voldoende aan om te gaan lezen om zo mijn eigen ervaringen bevestigd te krijgen en lessen te leren voor de toekomst.

Slecht nieuws, Nederland wordt waarschijnlijk toch weer net niet wereldkampioen. Tenminste als we zo slecht blijven presteren op de vier prestatie-indicatoren verlengingen, hoekschoppen & vrije trappen, mentale weerbaarheid, conditie & fysieke kracht en natuurlijk strafschoppen. Allemaal zaken die andere teams traditioneel beter doen dan het Nederlandse. Wij zijn '90 minuten voetballers', er is geen Plan B, op hoekschoppen en strafschoppen traint het Nederlands elftal niet, in tegenstelling tot andere landenteams die dat wel volop doen. Althans volgens consultant en voetbalkenner Gyuri Vergouw in 'Oranje wereldkampioen'. Hij waarschuwt bondscoach Bert van Marwijk met dit boek, ook letterlijk, nog één keer.

'Het levenskunstspel' van Peter Gerrickens helpt om een stap te zetten om uw leven in balans brengen. Dat lijkt me een hoog gegrepen doel voor een spel en ik ben dan ook benieuwd of ik door middel van een spel inzicht kan krijgen in de manier waarop ik mijn leven meer in balans kon brengen. Dit spel levert een speelse manier inzicht op in uw levensstijl, wensen en (on)mogelijkheden en hoe u daar meer balans in brengt.

Als je beter weet wie je bent, als je weet waar je kracht ligt en waar je hart sneller van gaat kloppen, ben je beter in staat om een aangenaam en succesvol leven te leiden. In 'Ontdek wie je bent' neemt Marcus Buckingham ons mee in de zoektocht naar onze sterke punten. Hij helpt ons bij het vinden van onze sterke punten en laat zien hoe en waarom we die kunnen verbeteren.

Mindfulness is aan een opmars bezig binnen de psychologie. Toch bestaan er nog een hoop vooroordelen over deze nieuwe behandelvorm. Sommige mensen denken bijvoorbeeld dat het zweverig is en dat meditatie een onderdeel is van een geloof. Monique Hulsbergen helpt die mythen in haar boek 'Mindfulness' de wereld uit. Daarnaast geeft ze een uitvoerig, goed leesbaar overzicht van de mogelijkheden van mindfulness in de praktijk van de psycholoog.

Zijn wij overgeleverd aan gekken? Of is het noodzakelijk dat politieke leiders, en wellicht ook andere leiders, manisch zijn? Wellicht verwachten mensen, kiezers en burgers dat hun leiders anders dan anderen zijn - energieker, vol zelfvertrouwen, overdreven enthousiast en dat ze meer uren werken. Kortom, dat ze zich gedragen op een manier, die op een bepaald punt door medici als manisch kan worden aangemerkt. Althans, dat beweert David Owen in 'Zieke wereldleiders'.

De methode van Appreciative Inquiry (AI) kan ook worden toegepast in coaching. Sara Orem, Jacqueline Binkert en Ann Clancy beschrijven hun eigen ervaringen die hebben geleid tot het ontstaan van een manier van coachen waarbij we werken met dezelfde principes als in het Appreciative Inquiry. 'Appreciative Coaching' is erg nuttig voor coaches die AI willen gebruiken.

Dit boek gaat de manier veranderen waarop we praten, denken en handelen met en over veranderingen. Aldus David Cooperrider, de man die aan de wieg stond van de methode Appreciative Inquiry. Op basis van 'Appreciative Inquiry for Change Management' leren coaches, facilitators, studenten en andere geïnteresseerden hoe verandering op basis van Appreciative Inquiry kan zijn. Door de prettige manier van schrijven, met boeiende verhalen om dingen duidelijk te maken, is dit boek een absolute must voor mensen die met Appreciative Inquiry aan de slag gaan of er al een tijd mee werken. Boordevol nieuwe informatie, met duidelijke bruggetjes naar verleden en heden. Prachtig.

Heeft u ook wel eens de behoefte om iets op pakkende wijze te verwoorden? Bepaalde boodschappen beklijven beter als u het op een bepaalde manier zegt. In verandertrajecten is de manier waarop een boodschap gebracht wordt minstens zo belangrijk als de inhoud van de boodschap. In een dergelijke situatie loont het om even bij de 'verpakking' stil te staan. De Twynstra Gudde kaarten zijn bedoeld om u te inspireren om datgene wat u wilt zeggen te verwoorden.

Hoe je zelf elke situatie positief kunt beïnvloeden, zo luidt de ondertitel van 'Lift' van Ryan Q. Quinn en Robert E. Quinn. De omslag laat een papieren vliegtuigje zien dat door de wolken heen vliegt. In eerste instantie geeft het me een hoog zweverigheidsgevoel, maar de heren Quinn hebben een goede reputatie in het schrijven van managementboeken, in ieder geval Robert E. Quinn. Ik moet zeggen dat, nu ik het boek gelezen heb, dat zweverige wel meevalt. Het is een praktisch boek met een heldere boodschap.

Hoe je zelf elke situatie positief kunt beïnvloeden, zo luidt de ondertitel van 'Lift' van Ryan Q. Quinn en Robert E. Quinn. De omslag laat een papieren vliegtuigje zien dat door de wolken heen vliegt. In eerste instantie geeft het me een hoog zweverigheidsgevoel, maar de heren Quinn hebben een goede reputatie in het schrijven van managementboeken, in ieder geval Robert E. Quinn. Ik moet zeggen dat, nu ik het boek gelezen heb, dat zweverige wel meevalt. Het is een praktisch boek met een heldere boodschap.

Voor een personeelsbestand van hoge kwaliteit is effectief werven en selecteren van groot belang. Het voorspellen van de vraag hoe potentiële medewerkers in je organisatie zullen werken is een vak en een kunst op zich. In het boek 'Strategisch selecteren' beschrijven Van Dijke et al hoe je dit effectief vorm kunt geven vanuit het perspectief van de organisatiestrategie. Maar zal het boek hiervoor ook gebruikt worden door managers?

In Werken nieuwe stijl maakt professioneel bemoeial Bas van de Haterd de balans op van nieuwe werkvormen zoals het nieuwe werken. Hoewel het boek handzame adviezen biedt voor organisaties die ermee aan de slag willen, slaagt Van de Haterd er niet helemaal in om tot de kern door te dringen.

'Slow Management', een kwartaalblad met de ondertitel 'Stilstaan bij organiseren', heeft voor elke uitgave een ander thema. Sinds het eerste nummer, dat in de zomer van 2007 verscheen, zijn er al veel thema's langsgekomen, zoals Vakmanschap - Rijnland - Richting - Bouwen - Kapitalisme - Invloed - Nieuwe Wegen - Zorg - Familie - Leren. In het nummer van winter 2009 staat het thema Tijd centraal. Alle artikelen, interviews, columns, weetjes, fotoseries en boekbesprekingen hebben met tijd of tijdbeleving te maken.

Op het eerste gezicht is het boek 'Barack Obama en de kunst van de politieke toespraak' niet iets om op een zonnige middag te lezen. Het boek zal daarom misschien geen groot publiek trekken. Dat is erg jammer, want de kennis uit het boek is ook voor anderen dan doorgewinterde politicologen bruikbaar. Marketeers, managers, adviseurs en andere beroepsredenaars kunnen er veel van leren. Laat u niet afschrikken, maar geniet van de boeiende analyse van hoogleraar Hans de Bruijn.