Politiek verslaggever Eric Vrijsen is politicoloog en sinds 1990 werkzaam bij Elsevier. Al twintig jaar draait hij mee in de Haagse carrousel en is al even zovele jaren gefascineerd door de relatie tussen politici en journalisten. Aan de hand van affaires en episodes ontleedt en beschrijft hij in zijn boek 'Wilt u niet aan mijn jasje trekken!' het hele politieke bedrijf. Hij doorspekt zijn betoog met persoonlijke belevenissen, ontmoetingen onder vier ogen met hoofdrolspelers en hilarische anekdotes. Is Den Haag op weg naar een dictatuur van de meerderheid of houdt het schikken en plooien stand in het politiek veelstromenland?

Ben Kuiken werkte zeven jaar als journalist bij Management Team, waarvan de laatste twee jaar als hoofdredacteur. Die functie heeft Kuiken op diverse manieren in contact gebracht met thema’s als leiderschap, management en de organisatie van bedrijven. Met name over de rol van de manager binnen organisaties kan Kuiken zich verbazen: wat voegt hij toe? En gaan werknemers echt beter werken als iemand ze controleert of aanstuurt? Kuiken ging op zoek naar bedrijven die het anders doen, en schreef er een boek over: De laatste manager. M&L sprak de auteur aan de vooravond van de verschijning van zijn boek.

De Gallup-organisatie in Amerika doet al jaren onderzoek naar wat er gebeurt als we onze sterkten of talenten ontwikkelen. De 'StrengthsFinder 2.0' is de laatste versie van een talententest, waarin alle laatste onderzoeken verwerkt zijn. Aan de hand van een online vragenlijst komen een top 5 van talenten naar boven. Tom Rath geeft ook een overzicht wat u ermee kunt en hoe u mensen herkent in de andere talenten.

Het nieuwe werken: een ongrijpbaar thema. Want wat is 'het nieuwe werken' nou precies? Een vraag die al tijdje bij mij speelde. 'Aan de slag met het nieuwe werken' van Dik Bijl geeft antwoord op deze vraag.

Het nieuwe werken: een ongrijpbaar thema. Want wat is 'het nieuwe werken' nou precies? Een vraag die al tijdje bij mij speelde. 'Aan de slag met het nieuwe werken' van Dik Bijl geeft antwoord op deze vraag.

Als u een onderneming start, komt u met veel nieuwe aspecten in aanraking. Wat is voor u van belang? Peter Bosman geeft in 'ZZP Gids' een overzicht van aandachtspunten bij het starten van een onderneming en het voeren van uw onderneming. Checklists, voorbeelden en doorverwijzingen zorgen ervoor dat de informatie uit het boek concreet en toepasbaar wordt. Een aanrader voor iedere starter.

Als u een onderneming start, komt u met veel nieuwe aspecten in aanraking. Wat is voor u van belang? Peter Bosman geeft in 'ZZP Gids' een overzicht van aandachtspunten bij het starten van een onderneming en het voeren van uw onderneming. Checklists, voorbeelden en doorverwijzingen zorgen ervoor dat de informatie uit het boek concreet en toepasbaar wordt. Een aanrader voor iedere starter.

Als u een onderneming start, komt u met veel nieuwe aspecten in aanraking. Wat is voor u van belang? Peter Bosman geeft in 'ZZP Gids' een overzicht van aandachtspunten bij het starten van een onderneming en het voeren van uw onderneming. Checklists, voorbeelden en doorverwijzingen zorgen ervoor dat de informatie uit het boek concreet en toepasbaar wordt. Een aanrader voor iedere starter.

Als u een onderneming start, komt u met veel nieuwe aspecten in aanraking. Wat is voor u van belang? Peter Bosman geeft in 'ZZP Gids' een overzicht van aandachtspunten bij het starten van een onderneming en het voeren van uw onderneming. Checklists, voorbeelden en doorverwijzingen zorgen ervoor dat de informatie uit het boek concreet en toepasbaar wordt. Een aanrader voor iedere starter.

Marcus Buckingham ontketende de sterke puntenrevolutie met de bestsellers 'Weg met alle regels' en 'Ontdek je sterke punten'. Ineens is iedereen met zijn sterke punten bezig. Nu is het tijd om de volgende vraag te beantwoorden: hoe gebruik je je sterke punten optimaal om het maximale succes te behalen? In 'Ga met je sterke punten aan de slag!' laat Buckingham ons door middel van een stappenplan zien hoe we deze vraag kunnen beantwoorden.

De wereld om ons heen verandert razendsnel. Reden waarom werkgevers steeds meer vragen van hun werknemers. Maar tegelijkertijd beseffen de werkgevers dat zij de talenten van hun werknemers nog niet optimaal gebruiken. Werknemers halen het beste uit zichzelf als zij in hun 'Element' zijn. In het boek van sir Ken Robinson is te lezen wat er gebeurt met mensen als zij in hun 'Element' zijn. Maar is het mogelijk om met dit boek je eigen passie te vinden?

Modellen. Welke adviseur werkt er niet mee? In een bijeenkomst of tijdens een overleg de gecompliceerde situatie uitleggen door middel van het tekenen van een model op het bord. Als junior adviseur kijk ik dan altijd vol bewondering naar de senior die dat dan ogenschijnlijk makkelijk uit de hoge hoed tovert. Vaak herken ik de modellen vanuit mijn opleiding bij Adviestalent of zelfs nog uit mijn studie, maar het probleem is ook dat ik het weer snel vergeet. Toen ik de titel '50 Succesmodellen' zag, trok dat meteen mijn aandacht. Eindelijk een boek met al die modellen! De stap naar het seniorschap loerde.

'Het drama Ahold' van Jeroen Smit leest als een thriller. Rijp om verfilmd te worden. De gekozen schrijfwijze van Smit zorgt ervoor dat u het boek maar moeilijk weg kunt leggen. Je wilt eenvoudigweg weten hoe het verder verloopt. Dat is op zijn minst bewonderenswaardig te noemen, aangezien menig lezer weet hoe deze 'who done it' afloopt. Voor diegene die nog niet op de hoogte was, heeft Jeroen Smit gezorgd voor deze definitieve versie. In de 'Finale' hoofdstuk veertien beschrijft Smit nauwkeurig wie in hoger beroep door de rechter welke straffen opgelegd heeft gekregen in 'Het drama Ahold'.

'Crisismanagement' is een steeds vaker gehoorde kreet in de media. In zowel de zorg als in het bedrijfsleven stijgt de vraag naar crisismanagers. Het inhuren van interimmers boezemt vaak angst in. Het beeld is dat waar ze aantreden vooral het management mag vrezen voor hun eigen positie. De stelling van velen is namelijk dat wie een externe adviseur inhuurt, zelf heeft gefaald. Des te belangrijker is het dus om zelf inzicht te krijgen in crisismanagement en dit zelf te beheersen. Louise Knegtel beoogt door middel van haar boek 'Crisismanagement' iedereen inzicht te geven in deze materie.

In het proefschrift 'Professionals organiseren informeel leren' wordt ingegaan op de onderzoeksvragen 'Hoe organiseren professionals informeel leren?' en 'Hoe kunnen we informeel leren binnen een organisatie stimuleren?' Een interessant en actueel onderwerp, omdat leren binnen organisaties veelal formeel plaatsvindt. Maar leren vanuit controle en beheersing bereidt onvoldoende voor op de vele prikkels vanuit de externe omgeving. Het boek is geen gemakkelijk leesboek, maar de auteur biedt na elk hoofdstuk een overzichtelijke samenvatting.

Gebaseerd op het onderzoek dat de Gallup organisatie in Amerika deed hebben Marcus Buckingham en Donald O. Clifton een boek geschreven over hoe we onze talenten kunnen ontdekken. Buckingham studeerde politicologie en sociale wetenschappen in Cambridge. Hij deed jarenlang onderzoek voor de Gallup Organisatie. Clifton was voorzitter van de Gallup organisatie en wordt gezien als Amerika's grootste onderzoeker op het gebied van 'sterktendenken' en de toepassingen hiervan.

Nederlanders besteden per maand gemiddeld 7 uur aan social media. Daarbij zijn Hyves en Youtube absoluut favoriet. Maar ook Twitter houdt zich prima staande: 76% van de Nederlandse bevolking kent dit platvorm. Maar het gebruik ervan valt nog tegen, slechts 9% is actief  bezig met microbloggen. Wellicht vormen de boekjes Zakelijk twitteren voor beginners van Carlijn Postma en Twitteren met resultaat van Dick Raman een stimulans om er werk van te maken.

In 'Over Business Intelligence' lichten experts van negentien bedrijven en organisaties die actief zijn in de ICT het fenomeen Business Intelligence (BI) toe. BI staat voor het verzamelen van informatie binnen de eigen handelsactiviteit. Het kan omschreven worden als het proces om gegevens om te zetten in informatie die vervolgens leidt tot kennis. BI heeft als doel om een competitief voordeel te creëren en wordt als waardevolle kerncompetentie beschouwd. Daar zit dus mooi de ondertitel van dit boek gevangen: data is zilver, informatie is goud, aldus Ruud Alaerds in het voorwoord.