Gijs Herderschee is als journalist verbonden aan de Volkskrant. Als parlementair redacteur volgt hij ontwikkelingen op het gebied van de sociale zekerheid en arbeidsverhoudingen in Nederland. Met 'De geldpomp' trakteert hij de lezer op een alomvattend beeld van de wereld van de sociale partners.

Er ontstaat altijd iets bijzonders zodra creativiteit, klantgerichtheid en ondernemerschap bij elkaar komen. Veel bedrijven worden groot door een goed product en bovenstaande kwaliteiten. Desondanks hebben groot geworden bedrijven vaak moeite om juist datgene wat ze groot heeft gemaakt vast te houden. Klanten worden nummers, producten vlakken af en ondernemen wordt besturen. Dat duurzaam succes geen toeval is willen Patrick Ruijs, Maton Sonnemans en Marieke Jansz aantonen door vijfentwintig Nederlandse ondernemers aan het woord te laten in 'Dutch Magic'.

Naast 'Dragon's den' is Annemarie van Gaal voor velen vooral bekend van de televisieprogramma's 'Ten einde raad' en 'Een dubbeltje op z'n kant'. Maar Van Gaal kan meer. Véél meer. Dit bewijst zij onder andere met het boek 'Ambitie' met als subtitel 'Adviezen voor ondernemers'. Hierin krijgt u naast een korte autobiografische blik in het leven van zakenvrouw en ondernemer Annemarie van Gaal veel nuttige tips en adviezen voor succesvol ondernemen.

Naast 'Dragon's den' is Annemarie van Gaal voor velen vooral bekend van de televisieprogramma's 'Ten einde raad' en 'Een dubbeltje op z'n kant'. Maar Van Gaal kan meer. Véél meer. Dit bewijst zij onder andere met het boek 'Ambitie' met als subtitel 'Adviezen voor ondernemers'. Hierin krijgt u naast een korte autobiografische blik in het leven van zakenvrouw en ondernemer Annemarie van Gaal veel nuttige tips en adviezen voor succesvol ondernemen.

In 'De prooi' beschrijft Jeroen Smit de historie van ABN Amro over een tijdsbestek van twintig jaar. De titel wordt ontleend aan het feit hoe ABN Amro door het toedoen van de voorzitter Rijkman Groenink vanaf begin jaren negentig uit de vorige eeuw van 'Jager' tot 'Prooi' werd. Tevens verwijst de titel naar het jachtincident waarbij Rijkman Groenink zichzelf (nog) niet in zijn voet schoot maar in zijn arm en hij zichzelf ernstig verwondde.

Toen ik in 2006 besloot om een eigen bedrijf te beginnen, nam ik me één ding voor: ik wil vooral heel flexibel zijn in mijn werk. Geen strikte werktijden, niet noodzakelijk een vast kantoor en als het een beetje lukt om reistijd te besparen dan zal ik dat doen. Dat is gelukt. Ik werk op tijden die mij en mijn klanten (uiteraard!) goed uitkomen en kan zo mijn dag lekker zelf indelen. En of ik nou aan de keukentafel zit, op een flexplek van een kantorencentrum of op een zonnig terrasje: het bevalt me overal goed en ik raak er bovendien vaak extra geïnspireerd van om in een wisselende omgeving te zijn. Hoewel ik dus vind dat ik al behoorlijk slim bezig ben, kan het nog stukken beter. Het boek Werken Nieuwe Stijl van Bas van de Haterd biedt weer volop nieuwe inzichten om over na te denken.

Wat is de overeenkomst tussen het gratis bellen van Skype, de microkredieten van de Grameen Bank in Bangladesh en de autoverhuur van Car2Go van Daimler? Dat ze succes hebben omdat de mensen hierachter als eerste hun businessmodel wisten te innoveren. En daarmee de concurrentie aftroefden. Dat stelt Alexander Osterwalder die in zijn boek Business Model Generatie een aanpak biedt waarmee iedere organisatie haar eigen businessmodel kan doorlichten.

Of het nu accountantskantoren zijn, organisatieadviesbureaus of advocatenkantoren: ze moeten aan de bak om hun toegevoegde waarde te bewijzen. Gelukkig kunnen ze daarvoor nu te rade gaan bij het boek Ondernemen met professionals van drie consultants van Ten Have Change Management. Een boek dat prima past bij de professionele dienstverlener: degelijk, en ook een beetje saai.

Gratis lijkt het nieuwe toverwoord van de 21e eeuw. Het snelstgroeiende bedrijf van de wereld, Google, biedt alleen maar gratis diensten aan, de grootste online encyclopedie (Wikipedia) is kosteloos te gebruiken en popband Radiohead had financieel gezien een van de meest succesvolle cd introducties door deze gratis online aan te bieden. Kortom, tijd om het radicale economische principe van gratis eens onder de loep te nemen. Na zijn bestseller 'The Long Tail' beschrijft Chris Anderson in 'FREE' hoe het nieuwe gratis de markt radicaal verandert.

Gratis lijkt het nieuwe toverwoord van de 21e eeuw. Het snelstgroeiende bedrijf van de wereld, Google, biedt alleen maar gratis diensten aan, de grootste online encyclopedie (Wikipedia) is kosteloos te gebruiken en popband Radiohead had financieel gezien een van de meest succesvolle cd introducties door deze gratis online aan te bieden. Kortom, tijd om het radicale economische principe van gratis eens onder de loep te nemen. Na zijn bestseller 'The Long Tail' beschrijft Chris Anderson in 'FREE' hoe het nieuwe gratis de markt radicaal verandert.

In 'Echte Leiders Gebruiken Geen Powerpoint' geeft Christopher Witt aan hoe je tot een geweldige toespraak kunt komen. Hierbij volgt hij de vier onderdelen die Demosthenos vijfentwintig honderdjaar geleden al benoemde. Een geweldige toespraak bestaat volgens hem uit: 1) een belangrijk persoon, 2) een opmerkelijke gebeurtenis, 3) een boeiende boodschap en 4) een meesterlijke voordracht. 'Echte Leiders Gebruiken Geen Powerpoint' is wat mij betreft een echte aanrader voor ieder die regelmatig een presentatie geeft. Het geeft mogelijkheden meer te bereiken bij je publiek én om zelf beter over te komen.

Hoe verbeter ik mezelf als teamcoach? Hoe vergroot ik mijn vaardigheden op dat gebied? Het zijn vragen waar veel leidinggevenden mee worstelen. Over coaching zijn karrenvrachten vol met boeken geschreven. Boeken specifiek over teamcoaching, waarin een brug tussen wetenschap en praktijk wordt geslagen, zijn er niet. Deze leemte is opgevuld door David Clutterbuck en zijn boek 'Hoe haal ik het beste uit mijn team?'

De … voor Dummies serie heeft altijd al mijn interesse gehad. Door de opzet van de boeken is het een handig naslagwerk en vaak geeft het een prima vertaling over het onderwerp in bruikbare taal voor het bedrijfsleven. Zo ook met het boek 'Motiveren voor Dummies' van Max Messmer.

Het kon niet uitblijven: zzp-ers worden als een volwaardige doelgroep gezien, en die hebben dan ook hun eigen problemen. Het aantal zzp-ers groeit gestaag in Nederland. Maar hoe goed doen ze het eigenlijk? Vaak weten ze veel van hun eigen vakgebied af maar onderschatten ze hun financiële taken. In het boek 'Financiën voor zzp-ers' wordt alles overzichtelijk gepresenteerd, en daarmee mag financiële onkunde niet langer als excuus voor falend ondernemerschap worden opgevoerd.

'Aan de vier miljard armen in de wereld, en aan diegenen die hen helpen om een beter leven te krijgen.' Daar is Marketing tegen armoede van Philip Kotler en Nancy R. Lee aan opgedragen. Wat kan marketing doen aan het armoedeprobleem van de wereld? Hier gaan de auteurs uitvoerig op in. 

Als je meer van hetzelfde doet, maak je weinig progressie. Projectleiders en opdrachtgevers volgen klakkeloos mythes over projecten en veranderingen. Mythes die zij zelf helpen creëren en in stand houden. In het handzame boekje 'Ik zie, ik zie, wat jij...' beschrijft Harry Rorije de meest voorkomende mythes en geeft aanwijzingen hoe deze te ontmaskeren. Gelardeerd met talloze praktijkvoorbeelden. Bovendien introduceert hij de projectcaleidoscoop.

PRINCE2 2009 is een stuk overzichtelijker en toegankelijker dan voorgaande versies. Maar toch blijft het in de praktijk soms wat worstelen. Oh ja, boeken in overvloed. Het ene boek nog uitgebreider dan het andere. Sommige tonen zelfs kleurenschema's om de methode nog duidelijker uit te leggen! Het boek 'PRINCE2 for Dummies' van Nick Graham heeft geen enkel kleurenschema. Wel veel tekst. Verrekte goede tekst. Van de eerste tot en met de laatste pagina. Graham vertelt u niet nog eens over PRINCE2, hij neemt u bij de hand en loodst u door uw project heen en laat u zien hoe PRINCE2 u daarbij helpt. Een project uitvoeren met PRINCE2 is nog nooit zo eenvoudig geweest.

Kiest u voor het franchisemodel, zelfstandige ondernemingen of voor de plurale vorm? In 'Franchise Organizations' geeft de auteur Jeffrey L. Bradach van de Harvard Business School een weloverwogen afweging van deze drie vormen. Wat zijn de voordelen en nadelen?