De invoering van o.a. de fMRI-scan in de neurowetenschappen bracht een schat aan nieuwe inzichten in hoe mensen leren en functioneren. Ria van Dinteren en Nina Lazeron (red.) verbinden in het boek 'Brein@work, breinkennis voor organisaties' de praktijk van leren en ontwikkelen aan die nieuwe inzichten. In korte en goed leesbare hoofdstukken geven opleiders, managers en wetenschappers hun visie en ervaringen weer. Elke bijdrage is zelfstandig te lezen, wat het zowel een prettig bladerboek maakt als tot veel verbreding en weinig verdieping leidt.

Wat ooit begon als een stel ringbanden met artikelen over coaching, werd uiteindelijk een serieus handboek: Het handboek voor coaching. Drie luxe gebonden delen met een totale omvang van ruim achthonderd bladzijden onder redactionele leiding van Alex Engel. Een gewaardeerd naslagwerk voor iedereen die op professionele basis met coaching bezig wil zijn, maar te omvangrijk en te duur voor een arme student. Sinds kort is voor die laatste doelgroep een speciale versie beschikbaar, beperkter van opzet en goedkoper, maar nog steeds volledig genoeg om direct met het geleerde aan de slag te kunnen gaan. Althans, dat belooft de samensteller in het ‘Woord vooraf’.

De Amerikaanse consultant Charles S. Jacobs neemt heel wat hooi op zijn vork wanneer hij beweert de managementtheorie op zijn kop te zetten met 'Waarom feedback niet werkt - en andere managementlessen uit de neurowetenschap'. De titel prikkelde me in ieder geval om enthousiast aan het boek te beginnen. De volgende vragen zoemden door mijn hoofd: welke invloed heeft de neurowetenschap op het managen van mensen? Wat is er nieuw aan? Waarop baseert de auteur zijn aannames? En: is hij in staat zijn boude claims waar te maken?

Risico's zijn actueel en verdienen, meer dan ooit, grote aandacht. Onverwachte financiële tegenslagen vormen vaak het vertrekpunt door het nadenken over financiële verslaggevingrisico's. Het gevaar bestaat dat andersoortige risico's mogelijk niet worden onderkend en beheerst. Verzekerbare, technologische, financiële, operationele, automatiserings, milieu, veiligheids-, integriteits- en frauderisico's enzovoort, worden hierdoor niet in ogenschouw genomen en/of onafhankelijk van elkaar beheerst vanuit separate, gespecialiseerde organisatieonderdelen. 

Economen zijn, zeker als hun manier van denken niet meer uitgezet kan worden, rare lui met een eigen taaltje. Een paar jaar geleden vond ik dat Levitt en Dubner deze rare manier van denken fraai illustreerden in hun populaire boek 'Freakonomics'. Het recente verschijnen van de opvolger 'Superfreakonomics' vormt voor mij een mooie aanleiding om eens wat dieper op het economendenken in te gaan. En alvast een deel van de evaluatie: het boek is soepel geschreven en ook voor leken prima te lezen. Het boek illustreert overtuigend de voordelen die economendenken kan hebben maar laat af en toe ook iets van de valkuilen ervan doorschemeren.

De oplossingsgerichte methode is een effectieve manier om HR-beleid en –instrumenten succesgericht in te zetten. Nu ligt er een boek dat zich specifiek op de toepassingsmogelijkheden voor HRM richt. 'Oplossingsgericht werken in HRM' van Gwenda Schlundt Bodien. Het hele boek ademt de deskundigheid en ervaring van de auteur.

Als adviseur, trainer en coach heb ik regelmatig te maken met onbedoelde contraproductieve neveneffecten van prestatiemeting en -indicatoren. Vandaar dat ik elke aanzet tot doelmatige prestatiemeting toejuich. Daarnaast wekt het sympathie dat auteur Neil Webers de royalty's van 'Performance behaviour' aan de stichting Kinderen Kankervrij (KiKa) schenkt.

Er zijn bibliotheken volgeschreven over het thema leiderschap: wat het is en wat het niet is. En vooral heel veel boeken over hoe je een roemrijk leider kunt worden. Toch blijven er steeds weer nieuwe boeken over dit intrigerende onderwerp verschijnen. En gelukkig komen er zo af en toe ook boeken uit die een nieuw licht op leiderschap weten te schijnen en de lezer aan het denken zetten. Zo'n boek is 'Living Leadership' van de Engelse onderzoekers George Binney, Gerhard Wilke en Colin Williams.

Er zijn bibliotheken volgeschreven over het thema leiderschap: wat het is en wat het niet is. En vooral heel veel boeken over hoe je een roemrijk leider kunt worden. Toch blijven er steeds weer nieuwe boeken over dit intrigerende onderwerp verschijnen. En gelukkig komen er zo af en toe ook boeken uit die een nieuw licht op leiderschap weten te schijnen en de lezer aan het denken zetten. Zo'n boek is 'Living Leadership' van de Engelse onderzoekers George Binney, Gerhard Wilke en Colin Williams.

We zijn toe aan een andere manier van denken, betogen Martijn Aslander en Erwin Witteveen in hun nieuwe boek Easycratie. ‘We leven in een nieuwe tijd: de netwerksamenleving is werkelijkheid geworden’, zegt Witteveen. ‘Alle kennis, alle informatie is tegenwoordig vrij toegankelijk. Zaken als hiërarchie en geld worden steeds minder belangrijk.’

Heeft u het wel eens meegemaakt? Heeft u een belangrijk gesprek goed voorbereid, maar tijdens het gesprek laaien de emoties zo hoog op dat u niet bereikt heeft wat u wilde bereiken. Pas als u weer buiten staat, denkt u: ik had dát moeten zeggen. 'Crucial Conversations' leert u de vaardigheden om alle belangrijke gesprekken naar tevredenheid af te ronden. Dat wil natuurlijk niet zeggen dat u altijd gelijk krijgt.

Wat hebben de OV-chipkaart, Google Earth en bewakingscamera's met elkaar te maken? Uit 'Check in/ Check' van Christian van 't Hof, Rinie van Els en Floortje Daemen blijkt dat dit nog maar enkele voorbeelden zijn van de manier waarop wij als gebruiker van de openbare ruimte steeds meer gevangen raken in een digitaal net.

In 'De vijfde revolutie' laat Lone Frank zien dat de hersenwetenschap aan de vooravond van een 'neurorevolutie' staat. Deze revolutie zal ingrijpende effecten hebben op gebieden zoals economie, marketing, rechtspraak en religie. Een interessant boek, omdat u een goed overzicht krijgt van een aantal belangrijke ontwikkelingen. De vraag die echter niet beantwoord wordt, is wanneer wij de effecten daadwerkelijk in ons dagelijks leven gaan merken.

Het boek 'De crash van 1929' van John Kenneth Galbraith is weer helemaal actueel sinds de economische crisis die ons getroffen heeft. Galbraith beschrijft de crash van 1929 zeer gedetailleerd. De snelle klim van de beurskoersen, het enorme geloof in de gezondheid van de economie en de enorme klap die veroorzaakt wordt als de zeepbel uiteen spat. In de afgelopen decennia is duidelijk geworden dat we maar weinig leren van onze geschiedenis. Een samenvatting van het boek zou dan ook verplichte kost moeten zijn voor elke middelbare scholier.

Voor een deugdelijk onderzoek is een goede kennis van onderzoeksmethodologie nodig. Regelmatig laten onderzoekers zich verleiden wat sneller naar een gedoodverfde conclusie te redeneren om uitgebreid en saai onderzoek te voorkomen. Ben Baarda heeft over het onderwerp 'onderzoeken' een laagdrempelig boek geschreven: 'Dit is onderzoek!' Lees het boek en je weet hoe je een goed onderzoek moet opzetten en uitvoeren en hoe je het nog leuk gaat vinden ook…

'Herschrijf de toekomst van jezelf en je organisatie' is de prikkelende ondertitel van het boek 'De drie wetten van prestatie' van Steve Zaffron en Dave Logan. Het boek leert u daadwerkelijk om de toekomst te herschrijven en zo bestaande patronen te doorbreken.

Een aantal jaren geleden verscheen van Marijn Mulders het boek '75 Managementmodellen'. Onder het motto 'nu nog completer' is het aantal modellen opgehoogd tot 101 managementmodellen. Dat zijn meer modellen dan in concurrerende boeken aan de orde komen. Maar maakt 'meer' wel het verschil, of wordt dat bepaald door andere factoren?

Een echt goede trainer worden leert u niet uit een boek, daarvoor moet u vooral veel oefenen. Maar dan wel op de goede manier. Marcolien Huybers houdt u een spiegel voor waarin u niet alleen de buitenkant ziet maar een spiegel waarmee u zowel de binnen- als de buitenkant van uw trainerprestaties onder de loep neemt. Dan blijkt dat 'HOE-boek voor de trainer' misschien geen excellente trainer van u maakt, maar u wel aanwijzingen geeft in de goede richting.