Voor een betrouwbare levering van producten en diensten is het van belang dat organisaties continu investeren in de vakbekwaamheid van het personeel. In de ogen van Karl Weick en Kathleen Sutcliffe zien echter veel bedrijven een belangrijk aspect over het hoofd: de mindfulness van hun medewerkers. In Management van het onverwachte' illustreren zij dat, om ernstige bedrijfsrisico's te voorkomen, er continue en verfijnde aandacht moet zijn voor verstorende incidenten en omstandigheden.

Adjiedj Bakas stelt in 'De toekomst van gezondheid' dat we afscheid moeten nemen van bestaande paradigma's in de zorg. Als voorbeeld geeft hij aan dat iedereen de kosten van de zorg alleen maar ziet stijgen, terwijl als er een ander zorgfinancieringsmodel wordt ingevoerd zoals Singapore heeft, de zorgkosten met 70 procent omlaag kunnen. 

In 'De ziel van leiderschap' van Deepak Chopra geeft de bekende business spiritualist de richting aan voor het vinden van de sleutel tot succes in werk en in het leven. Het boek is gebaseerd op de gelijknamige workshop van Deepak Chopra. Daardoor is dit een prima en praktisch toe te passen zelfhulpboek geworden waaruit u kwaliteiten kunt distilleren en u eigen kunt maken die historische leiders als Gandhi en Boeddha tot een legende hebben gemaakt.

Met het boek 'De wereld draaiend houden' van Parag Khanna hebben we het grote verhaal van het huidige wereldbestuur en diplomatie in handen. De ondertitel: 'Nieuwe diplomatie voor instabiele tijden' maakt het spannender. 

Met de huidige economie in de mineur zal aan de ene kant van de onderhandelingstafel de druk toenemen om tegen het maximaal haalbare rendement te verkopen en aan de andere kant van de tafel zit de koper voor wie het de uitdaging is om voor een zo laag mogelijk bedrag het product of dienst te krijgen. In 'Geef nooit korting!' beschrijft Jos Burgers op luchtige wijze veel herkenbare voorbeelden uit de dagelijkse praktijk waaruit blijkt dat het geven van kortingen zeer gebruikelijk is. Aan de hand van deze voorbeelden geeft Burgers tal van praktische adviezen die de lezer absoluut zal inspireren om zijn huidige prijsbeleid en het geven van kortingen tegen het licht te houden.

Wat kunnen we leren van het leiderschap van Mandela? Richard Stengel is erin geslaagd om de manier van kijken en handelen van Mandela te bundelen in 15 thema's, of inspirerende lessen zoals hij ze noemt. Hij beschrijft wat in Mandela's hoofd in bepaalde situaties omgaat. Zo zijn het bouwstenen geworden die u kunt gebruiken in situaties waarin u leiderschap wilt tonen. Dit maakt 'Mandela over leven, liefde en leiderschap' erg de moeite waard!

Met haar frisse gele uitstraling geeft het boek 'Win tijd op jouw manier' u automatisch een zonnige stemming om tijd vrij te maken om na te denken over uw eigen gedrag rondom tijdsbesteding. En het blijft niet bij denken, het gaat vooral om doen in dit boek. Doelstelling is om (weer) bewust bezig te zijn met dingen die voor u belangrijk zijn. En deze zoektocht is soms hard werken met alle opdrachten die Tim Christiaens u in het boek voorschotelt. Maar u hoeft gelukkig niet alles helemaal zelf te bedenken...

De start en introductie van een nieuwe baan is niet voorbehouden aan HR-medewerkers maar moet juist vanuit de werknemer zelf komen. Marie Anne Borst wil met 'Hoera! Ik heb een nieuwe baan' af van de passieve houding van nieuwe medewerkers. Pro-actief te werk gaan en een goed eerste indruk maken is haar motto.

Geld en aanzien en winnen en verliezen zijn niet meer de vraagstukken waar het in de 21ste eeuw omgaat. Iteke Weeda pleit voor leiders die altruïstisch, androgyn én authentiek zijn. 'De triple A leider' is deel 2 van 15 delen van 'De leiderschapsbox' die een safari bieden door de wereld van leiderschap.

U maakt deel uit van een groep en u wilt samen een aantal persoonlijke vragen bekijken op een speelse manier. Of u zoekt een spel voor 1-op-1-coaching. 'Het persoonlijke APK-spel' van Petra de Ree is een bordspel dat je in heel veel situatie kunt inzetten. Het sterkste aspect van dit spel is dat de spelers feedback aan elkaar geven. Daarmee komt de speler verder.

'The 9 disciplines of a facilitator' beschrijft het persoonlijk ontwikkelingspad voor een leidinggevende of facilitator. Omdat er veel literatuur in het boek is verwerkt heeft het een nogal hoge abstractiegraad. Voor wie op zoek is naar snelle 'how to tools' is het geen aanrader. Wie daarentegen geïnteresseerd is in een samenhangend framework van concepten, aangeduid als 'disciplines', vindt er een schat aan informatie in. Bovendien bieden de auteurs de lezer een inkijkje in hun werk als adviseur bij de talloze internationale organisaties die zij ondersteund hebben.

Het persoonlijke verhaal van Tony & Maureen Wheeler is nu voor u bereikbaar in het boek 'Lonely Planet'. De ondertitel 'Het verhaal van een grensverleggend bedrijf' verklaart wat u als lezer kunt verwachten van deze Lonely Planet-uitgave. In tegenstelling tot alle andere overbekende reisgidsen die in 118 verschillende landen worden uitgegeven, is dit een persoonlijk verhaal over de avonturen, van de afgelopen ruim 3 decennia, van de eigenaren van het gelijknamige bedrijf zelf. Dit boek is een roman, autobiografie en ontstaansgeschiedenis van een internationaal bedrijf dat jaarlijks meer dan 6 miljoen reisgidsen omzet.

Hoe kun je via Twitter de kans op een baan vergroten? In 'Twitter jezelf naar een baan' beschrijft Natasja Oosterloo heel beknopt hoe je dit doet.

Rudy Kor is een begenadigd spreker. Snel, informeel, vol humor en to-the-point. Als je zijn boek leest, dan is het eigenlijk alsof hij tegen je praat. Met dezelfde vaart waarmee hij zijn toehoorders in de zaal kan boeien heeft hij 'Managen = Gewoon Doen' geschreven, een handboek voor de beginnende én gevorderde manager.