Een 'prestatiedoorbraak', wat zou dat zijn? Paul van Schaik omschrijft het in zijn gelijknamige boek in elk geval als iets wat de beoogde lezer zelf kan bewerkstelligen. Die beoogde lezer is een manager (m/v) die, zoals de grote meerderheid van werkend Nederland, het gevoel heeft dat hij niet alles uit zijn team en zijn werk haalt wat erin zit. Gesprekken met 'doorbraakmanagers' overtuigden Van Schaik ervan dat excellent presteren in principe wel degelijk voor iedereen is weggelegd - maar dat je daar wel wat voor moet doen.

Een boek geschreven recht uit het hart van de schrijfster Judith Webber. Zij stelt zich heel kwetsbaar op in 'Laat jezelf zien!' en laat echt veel van zichzelf zien. Dit werkt aanstekelijk.

Simon Sinek werd bekend door zijn presentatie op het internet bij de zogenaamde TED speeches. Zijn inzichten heeft hij nu aan het papier toevertrouwd. De vraag is: 'Heeft 'Begin met het waarom' meer te bieden dan de tien minuten zendtijd die hij reeds heeft opgeëist?' Ja en nee. 'Ja' wat betreft de beschrijving van datgene waarmee hij bekend is geworden: de uitleg van zijn 'gouden'cirkel' . Die is zeer instructief. 'Nee' wat betreft het uitmelken van het gehele concept en de traagheid die dat in het boek teweegbrengt.

Wellicht kent u het. U komt ergens niet uit en vraagt hulp aan een collega voor een oplossing van het probleem. Uw collega, uiteraard welwillend, geeft een oneindige reeks oplossingen voor het probleem. En toegegeven, die collega heeft verstand van zaken en raakt uiteenlopende zaken. Toch heeft het antwoord niet de diepte die jouw vraag nodig heeft. U bent niet per definitie ongelukkig met dit antwoord, maar echt nuttig is het niet. Dit gevoel had ik bij en na het lezen van 'No guts, no story' van Simone Driessen en Niek Karsmakers.

Tussen alle boeken met analyses op de financiële crisis valt 'Aan het werk' op. Het is een toegankelijk en overzichtelijk geschreven boek over de inzichten van Bill Clinton op de huidige crisis en de wijze waarop de Verenigde Staten uit de crisis kunnen komen.

Een praktijkhandleiding en een morele oproep in één boek: 'Toezicht en de Maatschappelijke Onderneming' is een boek dat iedere toezichthouder in zijn kast moet hebben staan. De auteurs roepen op tot een proactieve, diverse en maatschappelijk ingebedde raad van toezicht. Door een sterke analyse van maatschappelijke ontwikkelingen raakt het boek in vele opzichten de kern van de zaak; namelijk dat toezicht in de maatschappelijke organisatie fundamenteel zal moeten veranderen.

De kaft van het boek en de titel 'Boem! Voort!' van Wim Kweekel ogen als een tienerboek. Dit managementboek is geschreven in een romanvorm en gaat over de hoofdpunten waar een organisatie aan moet voldoen om te bestaan. De ondertitel luidt 'Een businessroman over resultaatgericht veranderen'. Toch zie ik weinig praktische invulling in het boek met betrekking tot het onderwerp veranderen of resultaatgericht veranderen. Dit boek zal dan ook niet direct bruikbaar zijn voor de praktijk en is vooral aan te raden voor beginnende lezers die op zoek zijn naar de benodigde lijnen om leiding te geven aan een organisatie.

De media staan bol van de economische crisis die door de wereld raast. Veel verklaringen zijn gegeven in allerlei columns en opiniestukken. Maar deze verklaringen zijn vaak geen oplossingen. De samenvatting ervan ligt in de titel van het boek van Godfried IJsseling. We zijn 'weg van de eenvoud' geraakt. In zijn gelijknamige boek beschrijft IJsseling ook een weg terug. De oplossing ligt niet alleen in allerlei complexe reddingsoperaties, maar is ook een weg van de eenvoud.

Regeren is vooruitzien, zo wil het spreekwoord. Ook in het zakenleven zijn er voldoende situaties te bedenken waarin dit gezegde opgeld doet. Zo is het werven van het juiste personeel bij uitstek een activiteit waarbij het loont om over een vooruitziende blik, over een visie te beschikken. Hoewel dit in HR-kringen als bekend mag worden verondersteld, wordt er lang niet altijd overeenkomstig gehandeld, constateert HRM-specialiste Hanneke Moonen in haar HOE-boek voor strategische personeelsplanning.

'Is dat boek nu echt zo Hot?' Voorgaand statement slaat op het boek 'Cool is Hot' van René C.W. Boender. Toegegeven, de presentatie van het boek - als derde bestseller en op verzoek van 150.000 keynote bezoekers - trekt je aandacht. Zelf vond ik het, alhoewel het al meer dan honderd dagen in de top 100 staat, minder Hot dan gedacht. Lees je het aandachtig dan draait het, naar mijn mening, slechts om drie centrale thema's!

Genuanceerd én prikkelend. Rienk Goodijk presenteerde maandag 18 juni 'Falend toezicht in semipublieke organisaties?'. Het boek getuigt van zowel confrontatie als nuance: een blijk van wijsheid. De auteur doet een eerlijke zoektocht naar de problemen die zich afspelen rondom bestuur en toezicht in semi-publieke organisaties. Het boek lijkt zich te concentreren rondom waardeoriëntatie en tegenmacht; twee evidente rollen van een raad van toezicht. Met opzet zeg ik 'lijkt': Goodijk legt in een relatief dun boek vrijwel het complete speel- en probleemveld van raden van toezicht bloot.

'De strateeg' van Cynthia Montgomery gaat vanuit de strategie op zoek naar degene die de strategie moet waarmaken. Montgomery is hoogleraar strategie aan Harvard Business School. Vanuit de strategie heeft zij steeds meer oog gekregen voor de strateeg. De ondertitel 'een nieuwe visie op leiderschap en strategie' is waarschijnlijk de persoonlijke beleving van de auteur. Als je dit boek vanuit het gezichtspunt van leiderschap leest, vind je weinig nieuws. Toch is dit een interessant boek omdat Montgomery verstand heeft van strategie en een aantal goede cases behandelt. Zij doet dit op een prettige, leesbare wijze, waardoor dit een interessant boek over strategie en strategen is.

Ontwikkelingen op het gebied van social media verlopen in een razend tempo. Nieuwe sociale netwerken kunnen in minder dan een jaar uitgroeien tot wereldspelers. Vrijwel iedereen komt dagelijks in aanraking met één of meer sociale netwerken of maakt gebruik van de vele sociale tools en apps.

Johan Bouwmeester en Marianne Luyer gaan in 'Waardegedreven leiderschap' op zoek naar het geheim van succesvolle leiders in het publiek domein. Om maar meteen dat geheim te verklappen; de ondertitel van het boek luidt 'Varen op het moreel kompas'.

Iedereen heeft ongetwijfeld wel eens met verbazing gekeken hoe politici in debat elkaar klem praten, of hoe een politicus een antwoord geeft op een vraag die niet gesteld lijkt. Ook lijkt er in de politiek, om één of andere reden, altijd een manier om 'de ander' in het ongelijk te stellen. Het boek van de Bruijn geeft inzicht achter het waarom: framing.

Woorden en daden van organisaties zijn lang niet altijd met elkaar in overeenstemming. Dat wat zij doen, spoort vaak niet met wat zij formeel communiceren. Veel veranderprocessen en communicatiecampagnes mislukken dan ook omdat medewerkers niet geloven wat hun leiding belooft en zij geen vertrouwen meer in hen hebben. Expliciete communicatie werkt in die gevallen niet of nauwelijks, omdat haar impliciete tegenhanger in de weg zit en krachtiger blijkt dan verwacht. Tijd dus voor een gids die kan helpen die twee beter met elkaar in overeenstemming te brengen.

Een collega van mij, een man van een aantal jaren ouder dan ik, gaf mijn laatst enkele tips om tot een succesvolle carrière te komen. Eén van zijn tips was om vooral gebruik te maken van mijn vrouwelijke charmes. Hij doelde daarmee bijvoorbeeld op de mogelijkheid om te gaan huilen wanneer je in een overleg je zin niet krijgt. Al was de opmerking vooral grappig bedoeld; hij zette mij wel aan het denken. Wat voor tips zou deze collega geven aan mannelijke collega's van mijn leeftijd?

In het boek 'In goed gezelschap' staat een transportbedrijf voor een probleem: een zeer ervaren managementteamlid gaat met pensioen en daarmee vertrekt ook alle kennis en ervaring die hij heeft opgebouwd.

Het woord 'kick' of 'kicken', wordt veel gebruikt, maar wat is het nou eigenlijk precies? Hoe kom je tot die kick? Welke ingrediënten zijn daarvoor nodig? En kun je die ingrediënten systematisch inzetten om de motivatie te verbeteren? Het zijn allemaal aspecten die Susanne Piët behandelt in haar boek 'De kick... beter dan geld, status en waardering...'