'Je talent is je meest kostbare bezit' is de openingszin van het 'Handboek voor Talent'. De meeste mensen zien talent als een combinatie van kennis en vaardigheden, resulterend in een beroep of vakgebied: je hebt talent voor voetbal, je bent een talentvolle verkoper enz.

In hun – deels wetenschappelijke, deels instructionele – 'Engaged' beschrijven Holbeche & Matthews het fenomeen employee engagement; het gevoel van betrokkenheid, passie en energie ten opzichte van het werk en de organisatie.

Lianne Kaufman en Janneke Ploegmakers hebben de eerste editie van hun boek uit 2007 geactualiseerd. Het resultaat is 'Het geheim van de trainer', dat praktisch en luchtig geschreven is. Dit werk is bedoeld voor beginnende, ervaren en senior trainers en staat boordevol informatie die gestructureerd is weergegeven door twee ervaren trainers.

De Waal bouwt in 'Hoe bouw je een High Performance Organisatie' voort op zijn eerdere boek Maak van je bedrijf een toporganisatie Beschreef hij de succesfactoren in die uitgave op een meer populaire wijze door middel van een interview met een leider van een HPO-organisatie, in dit nieuwe boek werkt hij de wetenschappelijke onderbouwing van de HPO-visie meer formeel uit, aangevuld met voorbeelden van succesvolle HPO-transities. Sinds 2006 hebben al meer dan 2000 organisaties ermee gewerkt. De Waal stelt dat het HPO-raamwerk de enige verbeteringsmethode is die wetenschappelijk onderbouwd is en die organisaties daadwerkelijk kan helpen om beter te presteren. Is dit het zoveelste managementboek in de boekenkast of is dit boek echt hanteerbaar als 'almanak' voor de (top)manager?

'Ziie Coachingskaarten - Ziie het anders en los je zakelijke vraagstukken op' Met Ziie (Zakelijke Inzichten door Intuïtie en Ervaring) - vindt u antwoorden op uw vragen met behulp van uw associaties. Het mooie doosje met de prachtig uitgevoerde kaarten zijn een verrassing op zich. Reuze leuk om dit per post te krijgen, de vraag die echter direct opkomt is: wat kun je hier effectief mee?

Je werkt volgens de voorschriften, gaat netjes naar het wekelijkse overleg, doet precies wat je functieomschrijving van je vraagt. Deze zin op zich roept al een hele grote maar op. De 'maar' in bedrijven, eigenlijk in alle interacties tussen mensen, zit hem vaak in de relaties. 

In 'Werken aan de Weconomy' komen verschillende auteurs aan het woord, onder redactie van Jan Jonker e.a. Het start met een voorwoord van Mirjan Minnesma, directeur Stichting Urgenda. Zij stelt dat er een maatschappelijke roep is om samen te werken aan een duurzame samenleving, voor nu en de toekomst. Daarvoor zijn er mensen nodig met kennis en lef, met visie en daadkracht. Men moet niet meer wachten op overheidsmaatregelen maar zelf actie ondernemen. Alleen dan komen we tot een duurzame samenleving waarin iedereen eigen verantwoordelijkheid neemt.

De eerlijkheid gebiedt om deze recensie te beginnen met te bekennen dat ik een fan van Ben Tiggelaar ben. Ik heb heel veel respect voor de wijze waarop hij al jaren - en in diverse vormen - de beste ideeën van de belangrijkste managementdenkers weet te distilleren op een manier dat wij, de drukke managers, in korte tijd onze kennis opfrissen en aan een inspiratieboost worden blootgesteld. Het boek is een logisch vervolg op de MBA in één dag-bijeenkomsten waarin Tiggelaar claimt in 1 dag de toehoorder mee te nemen door 8 meter aan managementboeken. Een briljante gedachtegang waaraan, gelet op het jarenlange succes, duidelijk behoefte aan was en is.

Na de bestseller Ouders opgelet! (‘Baanbrekende inzichten over opvoeden’) hebben de auteurs Po Bronson en Ashley Merryman zich volledig gestort op wat iemand een echte winnaar maakt. Resulterend in het boek Goed beter, best dat half juni verschijnt.

Wat te schrijven over het boek 'Prioritijd!' van Ronald van de Buld? De ondertitel 'Overleven in tijden van drukte, stress en information overload' sluit in vragende vorm goed aan op de situatie waar mensen binnen en buiten organisaties dagelijks mee te maken hebben.