Marlou Kleve schrijft met het boek Hartvol een toegankelijke en in het algemeen nuchtere Nederlandse introductie over het onderwerp Zelfcompassie. Deze sluit wellicht beter aan bij het Nederlandse publiek dan het standaardwerk (2011) op dit gebied van internationaal zelfcompassiedeskundige en - onderzoeker Kristin Neff, die het voorwoord voor dit boek schreef.

Feitelijk is het onlogisch dat ons krachtige brein op het gebied van leiderschap slecht ten dele wordt benut. Het kan namelijk zo goed worden ingezet daar waar wij dat – zeker in deze tijd – zó nodig hebben, namelijk op het gebied van Menselijk leiderschap.

Het geheim van bol.com door Michel Schaeffer Leest als een jongensboek, maar dan voor grote jongens. De cover geeft je al gelijk dat herkenbare bol.com gevoel en vanaf de eerste pagina zit je er helemaal in.

Business Models voor Teams is een boek dat een brug slaat tussen Business Model Generatie en Business Model You. Een brug die ikzelf (wellicht herkennen andere consultants en gebruikers dit) al creëerde op basis van de genoemde bestaande boeken. Nu alleen verder uitgewerkt en voorzien van handige tools.

Op hoge hakken in Afrika is het autobiografische verhaal van Chantal Heutink. Heutink had het helemaal voor elkaar, althans zo leek het. Zij coachte mensen op topniveau tot ze zichzelf de vraag stelde: ‘Leef jij je grootste droom?’. Dat bleek geenszins het geval en ze gooide het roer drastisch om.

Liefde wordt beschouwd als de grootste kracht in het universum. Hoe komt het dan dat liefde vaak nog zo ver te zoeken is in onze manier van organiseren? In Liefdevol organiseren laat Roelien Dekker zien hoe we de kracht van liefde kunnen gebruiken om te komen tot een nieuwe manier van organiseren die bezielend, innovatief, duurzaam én productief is.

Het is hard werken als je een betekenisvolle transitie wilt laten slagen. Het is niet een van de een op de andere dag activiteit. Het begint met een gedachte, een idee, een ambitie en breidt zich uit naar visie, gelijkgestemden, bierviltjes en kleine golven in een keten. Na het borrelen en spiegelen volgen de plannen, de partners en het omzetten van ambitie naar een beweging met projecten, activiteiten en doelstellingen. Het neerzetten van een fundamentele vernieuwing is zo veel en complex, dat het een wonder lijkt dat het slaagt.

Al jarenlang werkt Julia van Weijngaarden met veel plezier als leidinggevende in een gemeentelijke organisatie wanneer ze, totaal onverwacht, terechtkomt in een web van intimidatie en pesterijen.

Bij het lezen van de ondertitel van het boek The Mindful Leader – 7 manieren om je leiderschap, je organisatie en je leven te transformeren’ was mijn eerste gevoel: wat een pretentieuze titel. Toch was mijn aandacht getrokken en besloot ik het boek te gaan lezen.