OnlineMagazine
Platform voor business professionals
Filteren
Artikelen in het Online Magazine
Hier vindt u artikelen rond boeken over Mens en maatschappij. Politiek, maatschappelijke ontwikkelingen, duurzaamheid in brede zin, kortom alles voor de manager die op de hoogte wil zijn.
Pagina 421 van 19.610 resultaten
recensie
24 oktober 2017
Hanneke Tinor-Centi
preview
Mens en maatschappij
24 oktober 2017
Aart Broek
4-6 minuten leestijd
In westerse landen zullen falende bestuurders niet publiekelijk het hoofd buigen, de ogen neerslaan en hun schuldgevoelens tonen zoals dit in Japan gebeurt. Behalve vernederend is een dergelijk optreden vooral bedoeld om aan te geven hoezeer de bestuurder is begaan met het lot van de (mogelijke) slachtoffers die hij maakte.
recensie
Non-profit
24 oktober 2017
Bert Thiel
3-4 minuten leestijd
‘De vraag naar het juiste gebruik van digitale techniek in het onderwijs is een vraag die altijd te laat komt, omdat wij de facto leven in een wereld die mede bestaat dankzij de digitale techniek,’ stellen Ad Verbrugge en Jelle van Baardewijk in de inleiding van Onderwijs in tijden van digitalisering.
recensie
Organisatiekunde
23 oktober 2017
Wiemer Renkema
3-4 minuten leestijd
‘Dit bovenal, blijf aan jezelf steeds trouw dan volgt daaruit, zoals nacht volgt op dag, dat je voor anderen niet vals kan zijn’. Shakespeare schreef vier eeuwen geleden al over het belang van authenticiteit in organisaties.
recensie
IT-management / ICT
23 oktober 2017
Bert Thiel
2-3 minuten leestijd
Literatuuronderzoek was, toen ik dertig jaar geleden werkte aan mijn eindscriptie, vooral een kwestie van zitvlees hebben.
recensie
Leiderschap
23 oktober 2017
Bert van Dijk
1-2 minuten leestijd
Menselijk leiderschap van Guido de Valk is een heel volledig boek. Het magische trio: denken, voelen en handelen, komt evenwichtig aan bod. Denken staat voorop en dat vind ik terecht. Als arts weet de auteur op een heldere en toegankelijke manier de werking van het brein uit te leggen.
column
Non-profit
23 oktober 2017
Simon van der Veer
5-7 minuten leestijd
Veel leidinggevenden streven een ‘cultuur’ van continu verbeteren na. Hoe je dit bereikt beschrijf ik in mijn boek Move before you’re ready (MBYR).
interview
Strategisch management
23 oktober 2017
Lex van Almelo
5-7 minuten leestijd
De Nederlands/Vlaamse ‘serie-ondernemer, investeerder’, innovatie-inspirator en nexxworks-oprichter Peter Hinssen laat in The day after tomorrow zien waarom bedrijven, maar ook politici, moeten denken aan overmorgen en hoe zij dat bijvoorbeeld kunnen aanpakken. ‘Leefde Karl Marx nog maar.’
preview
Psychologie
23 oktober 2017
Rozemarijn Dols
2-3 minuten leestijd
Hoe vaak heb je als coach niet een cliënt die van alles wil, droomt en verlangt naar nieuw werk, een nieuw leven maar die eerste stap niet durft te zetten. En hoe vaak krijg je niet te horen dat het toch echt niet kan en dat een cliënt 101 redenen heeft om niet in beweging te komen.
recensie
Strategisch management
20 oktober 2017
Sjors van Leeuwen
4-6 minuten leestijd
De wereld verandert in rap tempo en dat heeft grote gevolgen voor organisaties van ‘vandaag’. Zaken als kunstmatige intelligentie en robotisering gaan ons leven ingrijpend veranderen. Die ontwikkeling is nu al aan de gang. Om te kunnen overleven moeten organisaties niet bezig zijn met vandaag of morgen, maar met The day after tomorrow zo schrijft Peter Hinssen in zijn gelijknamige boek.
recensie
20 oktober 2017
Hanneke Tinor-Centi
recensie
recensie
Communicatie en media
20 oktober 2017
Sigrid van Iersel
3-4 minuten leestijd
Overvloedig beeldgebruik, emoties en persoonlijke verhalen: in het magazine LINDA is ‘jezelf zijn’ met al je frustraties en taboes het hoogste goed. Chris van der Heijden schreef hierover een grondig boek vol analyses en filosofische bespiegelingen met de titel Spiegelzaal van onze tijd.
recensie
20 oktober 2017
Hanneke Tinor-Centi
recensie
Persoonlijke effectiviteit
20 oktober 2017
Martin van Staveren
3-4 minuten leestijd
VUCA is hot. De vier letters van dit acroniem uit Amerikaanse defensiekringen staan voor volatiel, uncertain of onzeker, complex en ambigue. Ze vertegenwoordigen de dynamiek van de huidige wereld van mens en organisatie. Een toenemend aantal Nederlandse boeken neemt VUCA op in de titel. Snelle verkooptruc, of gaat het verder?
preview
Persoonlijke effectiviteit
20 oktober 2017
Jack Jansen
3-4 minuten leestijd
Managers, leidinggevenden en leiders hebben met elkaar gemeen dat ze sturing geven aan mensen die lager staan in de hiërarchie van de organisatie. Maar hoe weten wij als degene die deze sturing geeft of we wel goed doen voor die anderen en de organisatie waarvoor we zeggen dit alles te doen?
preview
Projectmanagement
19 oktober 2017
John Verstrepen
3-4 minuten leestijd
In projectmanagementland is er van alles gaande. Nieuwe ontwikkelingen volgen elkaar in snel tempo op: andere aanpakken, andere rollen voor de ‘projectmanager' waarin het woord ‘project' niet eens meer terug is te vinden en het vervagen van het onderscheid tussen lijn- en projectmanagement op veel plekken.
recensie
Projectmanagement
19 oktober 2017
Rudy Kor
3-5 minuten leestijd
Als iemand een boek uitbrengt met de veelbelovende titel Projectmatig werken anno nu - op naar een nieuwe aanpak!, dan word ik nieuwsgierig.
interview
Algemeen management
19 oktober 2017
Peter Spijker
4-6 minuten leestijd
Hoe neem je als leidinggevende afscheid van de meer klassieke, controlerende manier van leidinggeven en maak je de overstap naar coachend leidinggeven gebaseerd op het geven van vertrouwen? Om dat te bereiken, moet je eerst inzicht krijgen in je eigen gedrag en functioneren, stelt Marjan Haselhoff in De moed om te vertrouwen. Want je kunt alleen vertrouwen geven als je vertrouwen hebt in jezelf en je valkuilen en angsten accepteert. Deze acceptatie geeft je de kracht en rust om de teugels te laten vieren en een coachende leider te worden.
recensie
Mens en maatschappij
19 oktober 2017
Bert Thiel
1-2 minuten leestijd
We denken allemaal dat we redelijke wezens zijn en dat we onze besluiten nemen op basis van nuchtere overwegingen en zakelijke argumenten. In wezen wordt een groot deel van ons handelen en oordelen echter bepaald door luie hersenen (Kahnemann, Thinking fast and slow) en emotie.