Het onderwijs heeft het zwaar. Er is altijd geld te weinig. Het lerarentekort is schrijnend. De politieke dadendrang uit het verleden heeft de basisvaardigheden gemarginaliseerd. De leesvaardigheid van een flink deel van de scholieren is onder de maat en rust, regelmaat en reinheid zijn in de klas soms ver te zoeken...

Effectief leren leidinggeven? Eerste stap is onszelf beter keren kennen. Brend Seinen laat ons in zijn boek ‘Ben jij wel een gezonde baas - Zadel je medewerkers niet op met jouw onzekerheden, frustraties en trauma’s’ helder zien hoe.

Ernst-Jan Pfauth ging chronisch ontevreden door het leven. Na zijn vaderschapsverlof stortte hij zich op zelfhulpboeken over geluk. Dezelfde levenslessen kwamen steeds naar voren. We doen daar weinig mee, omdat we graag kiezen voor gemak. Pfauth stelt een manier van leven waardoor je niet afgeleid raakt door de weg van de minste weerstand. Hij benoemt zeven vliegwielen voor geluk en gewoonten die bijdragen aan intentioneel leven.

Het Bureau voor Systeem Ontwikkeling, kortweg BSO, trok in de jaren zeventig tot tweeduizend van de vorige eeuw, veel aandacht. De oprichter was de flamboyante Eckart Wintzen die niet alleen commercieel succesvol was maar er ook afwijkende managementprincipes op na hield.

Jonathan White heeft met zijn boek ‘Over honderd jaar’ een mooie analyse gemaakt van de toekomstgerichtheid van politieke theorieën. Hij houdt een pleidooi voor versterking van de democratie en voor meer vertrouwen in gezamenlijke toekomsten.

We willen allemaal efficiënter werken, ondersteund worden door software. Maar welke? Er is een groot aanbod van applicaties op de markt, met soms overlappende functionaliteiten. Team VDM heeft de belangrijkste applicaties en hun mogelijkheden onderzocht en hierover een boek geschreven ‘Tools die werken’.

‘Leidinggeven zonder bevelen’ van Flip Vandendriessche en Jef Vlement is al wat ouder, maar nog steeds heel bruikbaar voor manager of opdrachtgever. Het is een praktisch handboek boordevol voorbeelden. Het laat zien hoe je als manager het beste uit je medewerkers kunt halen en tegelijkertijd resultaten boekt.

Brechtje Kessener geeft inzicht in de complexiteit van organisaties. Ze richt zich niet alleen op de structuur en strategie, maar belicht ook de werkprocessen en de sociale aspecten. Ze biedt geen kant en klare oplossingen, maar laat zien wat allemaal relevant is om te weten voordat je met organisatieontwerp aan de slag gaat.

We zitten in een tijdperk waarin marketing niet meer draait om de vraag of je AI moet gebruiken, maar hoe je het effectief inzet. Patrick Petersens ‘Effectieve AI-prompts voor een marketingstrategie die werkt’ speelt daar goed op in. Maar, is dit boek werkelijk de gamechanger die het belooft te zijn?

Egbert Jan van Bels ‘Steentje in je schoen’ is een pragmatisch en toegankelijk boek over verandermanagement. Het richt zich op geplande veranderingen en biedt daarbij een breed scala aan tools, methodieken en praktijkvoorbeelden. Dit maakt het een waardevolle gids voor professionals die concrete oplossingen zoeken voor organisatorische uitdagingen.

Nick van Dam neemt je in 'Alles uit jezelf halen' mee richting de staat van welzijn, doordat je tracht alles uit jezelf te halen én te reflecteren. In prettig tempo en met de juiste diepgang geeft het veel handvatten voor zelfmanagement. Een brede mix van experts krijgen de ruimte om hun bijdragen te leveren. Een veelzijdig overzichtsboek gebaseerd op de positieve psychologie.