De financiële crisis zorgt er voor dat steeds meer mensen noodgedwongen op zoek moeten naar een nieuwe baan/carrière. Maar ook voor de zittenblijvers blijft de uitdaging relevant om zich periodiek vragen te stellen over een toekomstige carrière. Het werkvormenboek van Rupert Spijkerman en Margriet Bienemann kan daarbij helpen.

Abraham (roepnaam Abe) Maslow overleed in 1970 op 62-jarige leeftijd. Zijn twee dochters hebben zijn werk opnieuw uitgegeven. Geen verkeerde keuze van de dames, wier vader een woordenschat heeft nagelaten die miljoenen mensen nu nog gebruiken, zoals: behoeftehiërarchie, zelfactualisatie en piekervaring. Dezelfde man voorspelde de koude oorlog, en had een IQ van 190. Het interessante van 'Maslow on Management' is dat het nog steeds van waarde is vanwege de vele actuele thema's die diepgaand worden besproken.

Karen Romme schreef in 2004 de bestseller 'Calimeromarketing'. In 'Calimeromarketing 2.0' biedt ze kleine ondernemers, freelancers en zzp'ers nieuwe mogelijkheden in marketing met aandacht voor de moderne, veelal op internet gebaseerde, ontwikkelingen in de markt.

Karen Romme schreef in 2004 de bestseller 'Calimeromarketing'. In 'Calimeromarketing 2.0' biedt ze kleine ondernemers, freelancers en zzp'ers nieuwe mogelijkheden in marketing met aandacht voor de moderne, veelal op internet gebaseerde, ontwikkelingen in de markt.

Strategisch selecteren onder redactie van onder andere Marius van Dijke en Jef Syroit beschrijft personeelsselectie vanuit het perspectief van de organisatiestrategie. In dit boek beschrijven en bediscussiëren elf auteurs een groot aantal selectietechnieken en hun status binnen de wetenschap en de professionele selectiepraktijk.

Tony Buzan is de uitvinder van Mind Maps@ en 's werelds beroemdste autoriteit op het gebied van efficiënt breingebruik en leren. In dit 'hapklare' boek 'Mindmapping in weinig tijd' introduceert Buzan de principes, technieken en toepassingen van mindmappen, zodat we allemaal doeltreffend en succesvol kunnen worden.

'Noem het vooral geen cultuurverandering.' Een opmerking die regelmatig terugkwam tijdens de werkbespreking die de redactie van 'Cultuurverandering: mythe of realiteit?' had met de vijftig auteurs. Bij sommige organisaties is namelijk sprake van een zekere cultuurmoeheid. Bij andere bedrijven is men al met een nieuwe cultuurverandering begonnen als de oude nog niet is afgelopen. Daarom staat de vraag centraal in deze bundel: hoe zit het met cultuurveranderingen? Wat is mythe en wat is realiteit?

Coachen willen we allemaal graag leren, hoe moeizaam het ons ook afgaat. Er zijn dan ook al veel boeken verschenen over deze populaire vorm van begeleiden, die voor sommige organisaties zelfs tot een 'verplichte leiderschapstijl' is verheven. De meeste boeken over coaching beschrijven de theorie, met de bijbehorende stappen van coaching. Lammers niet, hij beschrijft zijn ervaringen, of beter gezegd: de dyslectische coach heeft zijn ervaringen laten optekenen door een ghostwriter. Wie eens een verfrissend boek wil lezen over coaching met de sportwereld als achtergrond, kan in 'Coachen doe je samen' goed terecht.

Met zijn binnenkort te verschijnen boek Werkvormen voor managers wil Peter de Roode managers helpen de ontwikkeling van hun medewerkers te stimuleren en de kosten voor veranderprocessen te verlagen. ‘Wij roepen al jaren dat managers coaches moeten worden, maar we hebben ze nooit handvatten gegeven.’

De kracht van positieve emoties wordt vanuit verschillende zienswijzen steeds vaker onder onze aandacht gebracht. Barbara Fredrickson is professor in de psychologie en hoofdonderzoeker van het Positive Emotions and Psychology Laboratory van de University van North Carolina. Zij doet al meer dan 20 jaar onderzoek naar het effect van positieve emoties in ons leven. Door ons door middel van voorbeelden en een stappenplan door haar onderzoek heen te voeren, is 'Positivity' een aanrader voor iedereen die nu eens precies wil weten hoe het zit met de kracht van positieve emoties.

Vanuit een heldere visie werken aan ethisch, verantwoord en duurzaam ondernemen, dat is de boodschap die Centre New Dimensions probeert over te brengen. Duurzaamheid gaat volgens hen dan ook verder dan duurzaamheid alleen en biedt ook een breder perspectief als men niet alleen vanuit het bekende people, planet, profit werkt, maar daar prophecy aan toevoegt.

Waarom is het houden van toezicht eigenlijk nodig of nuttig? Wat zit daar voor economische logica achter? Het is aardig het zeer lezenswaardige boek 'De grote recessie' (2009) van het Centraal Planbureau te volgen op dit punt.

Het boek 'Verandermanagement. Een integrale aanpak' gaat over strategische veranderingen - het grotere werk dus - en wordt gepresenteerd als een praktische handleiding voor managers en studenten in - vooral - het hoger en universitair onderwijs. Dat ‘vooral’ is waarschijnlijk een hint in de richting van opleidingen op masterniveau. Met dit boek in de hand moet het mogelijk zijn gewenste organisatieveranderingen vast te stellen, te ontwerpen, implementeren en evalueren.

Tot enkele jaren geleden was transparantie in het bedrijfsleven nauwelijks een issue, maar dat is in hoog tempo aan het veranderen. De communicatieadviseurs Piet Hein Coebergh en Edi Cohen onderzoeken in de interviewbundel Grenzen aan transparantie wat de voor- en nadelen zijn van inzicht bieden in beleid en strategie. Dit boek wordt 19 oktober verwacht, maar M&L sprak alvast met een van de auteurs.

In 'Projecten leiden' krijgt u verschillende methoden en technieken uitgelegd die u bij de uitvoering van een project kunt gebruiken. Ze zijn logisch gegroepeerd en worden gepresenteerd in hun onderlinge samenhang, zodat u dit boek kunt gebruiken om kennis op te doen van projectmatig werken én als naslagwerk bij de uitvoering van een project. Kortom een boek dat u snel een overzicht geeft van projectmatig werken en de daarbij te gebruiken methoden en technieken.

In 'Projecten leiden' krijgt u verschillende methoden en technieken uitgelegd die u bij de uitvoering van een project kunt gebruiken. Ze zijn logisch gegroepeerd en worden gepresenteerd in hun onderlinge samenhang, zodat u dit boek kunt gebruiken om kennis op te doen van projectmatig werken én als naslagwerk bij de uitvoering van een project. Kortom een boek dat u snel een overzicht geeft van projectmatig werken en de daarbij te gebruiken methoden en technieken.

Merken spelen een grote rol in ons leven. Te groot, vinden sommigen. De Britse schrijver Neil Boorman onderzoekt in het boek 'Merkenmoe; hoe ik leerde leven zonder logo's' zijn afhankelijkheid van merken en de mechanismen die bedrijven gebruiken om klanten tot een aankoop te verleiden. Hierbij gaat hij bijzonder rigoureus te werk: hij verbrandt alle merkartikelen die hij in de loop der jaren heeft verzameld en probeert ze door merkloze spullen te vervangen.

Van sommige auteurs kun je bij wijze van spreken blind boeken uitzoeken. Eliyahu Goldratt is naar mijn mening een dergelijke auteur. Zijn typische manier van schrijven, in verhaalvorm, spreekt mij aan. Het is laagdrempelig voor diegenen die niet gewend zijn managementboeken te lezen en dat zijn er naar mijn mening nog veel te veel. Voor degenen die wel regelmatig dergelijke boeken ter hand nemen zijn de verhalen boeiend en niet te langdradig. Zij halen de kernboodschap er makkelijk uit. Menig auteur heeft deze schrijfstijl proberen te imiteren maar weinigen zijn erin geslaagd er ook een boeiend boek van te maken.

Aandacht voor diversiteit is er altijd wel geweest, al is het maar in negatieve zin. In 'Aan de slag met diversiteit' kiest de auteur daarom voor een benadering die diversiteit niet ziet als een probleem maar als een oplossing. Daarmee neemt Azghari stelling en zet hij zich duidelijk af tegen populistische politici die van diversiteit een steeds groter probleem willen maken. De auteur heeft een heldere visie op diversiteit en geeft een aanzet om tot actie te komen.

Mediation kent als bijna geen ander vakgebied een keur aan voortschrijdende inzichten en nieuwe ontwikkelingen. De bemiddelende functie heeft een bestaansrecht daar waar onderhandelingsbereidheid én onderhandelingsruimte van de partijen nodig respectievelijk gewenst is.