Wat krijg je als je een oud lid van de raad van bestuur van Ahold, een jezuïet en een hoogleraar verandermanagement vijf jaar lang periodiek in een pastorie in Bloemendaal bij elkaar brengt? Een nieuw boek: Het theater van verandering.

Voorbeelden van mislukte samenwerking in de publieke dienstverlening halen de krant. Het ging mis, blijkt achteraf, omdat alle betrokken partijen langs elkaar werkten. Oplossingen die herhaling moeten voorkomen, worden vaak gezocht in het instellen van een nieuwe coördinerende instellingen zoals de Centra voor Jeugd en Gezin of het verspreiden van lokale 'best practices'.

Berthold Gunster publiceerde tot op heden twee boeken over het fenomeen: in 2006 verscheen Ja-maar, wat als alles lukt? en in 2008 volgde Huh?!. En nu is er het boekje Omdenken.

Van namen als Frederick Taylor, Tom Peters en Jim Collins laat hij geen spaan heel in 'De managementmythe'. Iedereen faalt, behalve Matthew Stewart zelf. Zelf is hij een tiental jaren werkzaam geweest in de adviessector en heeft er, naar eigen zeggen, flink zijn zakken gevuld. Nu doet hij dat door er boeken over te schrijven en, naar alle waarschijnlijkheid, over een tiental jaren te gaan schrijven over onnozele lezers van dit soort boeken. Lees 'De managementmythe' dus niet.

Darwin voor managers gaat niet, zoals de titel misschien doet vermoeden, over ‘survival of the fittest’. Cognitief psycholoog Max Wildschut zoekt in het boek - onder andere - naar overeenkomsten tussen leidinggeven en opmerkelijk, succesvol gedrag van dieren. Dit klinkt wat obligaat, maar dat is het niet.

Bent u in de veronderstelling dat het veel oplevert om diverse dingen tegelijk te doen? Lees dan 'Multitasken bestaat niet'. Dave Crenshaw laat ons inzien dat mensen niet eens in staat zijn om twee taken tegelijk uit te voeren. Doen we het toch, dan levert het ons tijdverlies, fouten en stress op. Een ontnuchterende conclusie maar daarmee ook een eye-opener. Gelukkig geeft Crenshaw u een aantal tips en oefeningen om weer gefocused en met resultaat te werken.

Bent u in de veronderstelling dat het veel oplevert om diverse dingen tegelijk te doen? Lees dan 'Multitasken bestaat niet'. Dave Crenshaw laat ons inzien dat mensen niet eens in staat zijn om twee taken tegelijk uit te voeren. Doen we het toch, dan levert het ons tijdverlies, fouten en stress op. Een ontnuchterende conclusie maar daarmee ook een eye-opener. Gelukkig geeft Crenshaw u een aantal tips en oefeningen om weer gefocused en met resultaat te werken.

In 'Beter denken' krijgt u een arsenaal aan methoden aangereikt om het denken te bevorderen. Niets opmerkelijks? Lange tijd heerste de gedachte dat de manier van denken aangeboren is en dat daar niets meer aan veranderd kan worden. Edward de Bono neemt een ander standpunt in en gaat er vanuit dat we als mens onze hersenen wel degelijk kunnen trainen. In dit boeiende boek neemt hij de lezer mee in de wereld van methoden en technieken. Door de grote hoeveelheid aan instrumenten en een onnavolgbaar jargon dreigt de lezer soms echter de weg kwijt te raken.

In het boek Connect! beschrijft Menno Lanting de impact van sociale netwerken voor organisaties. Dat doet hij op een enthousiaste en overtuigende manier, hoewel enig utopisch denken hem niet helemaal vreemd is.

Als je kauwgum kauwt, scoor je beter op testen. En iemand die 21 uur achter elkaar wakker is, heeft hetzelfde denkvermogen als iemand die dronken is. Deze en meer boeiende inzichten komen uit het boek Haal meer uit je hersenen van Mark Tigchelaar. Alleen op titel al koopwaardig. Want wie wil nu niet meer uit zijn hersenen halen?

Performance management, bonussen, carrières... We doen er werkelijk alles aan om te 'performen' en zo op een hoger level van tevredenheid te komen. Maar steeds vaker schieten we ook door in onze ambities, concludeert Wim van Beers in zijn boek Presteren. Door even achterover te leunen en te reflecteren, zul je uiteindelijk beter gaan presteren.

'Opdracht geven met resultaat', is geschreven voor opdrachtgevers van allerhande projecten. Auteurs Ten Gevers en Bart Hoitink doen in iets meer dan 100 pagina's handreikingen om het resultaat van projecten te verbeteren. Gevers en Hoitink zijn erin geslaagd om de essentie van het opdrachtgeverschap voor projecten in het algemeen zeer helder op een rij te zetten.

Veranderingen implementeren moeilijk? Helemaal niet, volgens Gert Anbeek, Patrick Lybaert en Harry de Weerd. Met een procesmatige aanpak is elk veranderingstraject een eitje, zo suggereren zij in hun boek Succesvolle managers realiseren.

Erkenning is waar het om draait. Erkenning van de prestaties en inspanningen van uw medewerkers. En dan niet eenmaal per jaar bij de salarisronde, maar meteen en op gepaste wijze. In 'Het wortel principe' bepleiten Adrian Gostick en Chester Elton het geven van erkenning als het vijfde element, dat ervoor zorgt dat managers echt succesvol zijn en het verschil maken. Een concreet en toegankelijk boek, gebaseerd op veel onderzoek en eigen ervaringen. Een aanrader!

In 'Darwin voor managers' laat Max Wildschut ons zien hoe we meer uit onze medewerkers kunnen halen door in te spelen op hun natuurlijke behoeften. Een heel leesbaar boek voor als u menselijk gedrag eens van een andere kant wilt bekijken.

Het toepassen van inzichten uit hersenonderzoek op de marketing staat steeds meer in de belangstelling en ook 'Uit de grijze massa' gaat hier over. Tjaco Walvis kiest voor het perspectief van de neuro-economie. De theorie is niet nieuw, maar door dit perspectief inspireert het boek om kritisch naar uw merkbeleid te kijken.

Het toepassen van inzichten uit hersenonderzoek op de marketing staat steeds meer in de belangstelling en ook 'Uit de grijze massa' gaat hier over. Tjaco Walvis kiest voor het perspectief van de neuro-economie. De theorie is niet nieuw, maar door dit perspectief inspireert het boek om kritisch naar uw merkbeleid te kijken.

Succes smaakt naar meer. Vier jaar na hun bestseller Freakonomics hebben econoom Steven Levitt en journalist Stephen Dubner een ‘sequel’ geschreven: Superfreakonomics, onder het motto ‘nu nog beter, nog verrassender en wast witter dan wit’. Maar dit keer wordt er niet alleen gelachen om het werk van Levitt en Dubner.

Om maar met de deur in huis te vallen: SEO, ofwel Search Engine Optimalisation, is een black box. Het optimaliseren van websites voor Google en andere zoekmachines is een ingewikkelde zaak. Aan de ene kant moeten de experts hun websites zo goed mogelijk inrichten, maar aan de andere kant weet niemand hoe Google zijn zoekpagina's rangschikt. En ondanks het feit dat er meer zoekmachines in de wereld zijn, is Google praktisch alleenheerser. En dus richt iedere SEO expert zijn pijlen op deze zoekgigant.

Om maar met de deur in huis te vallen: SEO, ofwel Search Engine Optimalisation, is een black box. Het optimaliseren van websites voor Google en andere zoekmachines is een ingewikkelde zaak. Aan de ene kant moeten de experts hun websites zo goed mogelijk inrichten, maar aan de andere kant weet niemand hoe Google zijn zoekpagina's rangschikt. En ondanks het feit dat er meer zoekmachines in de wereld zijn, is Google praktisch alleenheerser. En dus richt iedere SEO expert zijn pijlen op deze zoekgigant.