De eerste pagina van Disruptive selling van Patrick Maes maakt nieuwsgierig. Het is een mooi vormgegeven blanco bladzijde. De tweede pagina legt de eerste uit met de tekst: ‘Ik wil u niet verontrusten. Maar u neemt beter een wit blad.’

‘Er is niets zo moeilijk als voorspellen, vooral als het over de toekomst gaat’. Deze beroemde uitspraak kwam in mij op toen ik de titel las van het nieuwste boek van Kevin Kelly: The Inevitable. Zou hij werkelijk kunnen voorspellen wat er onvermijdelijk op ons afkomt in de komende jaren? Kevin Kelly stelde mij niet teleur. Of nou ja…misschien toch wel een klein beetje.

Kory Kogon, Suzette Blakemore en James Wood hebben het boek Projectmanagement voor niet-projectmanagers geschreven voor niet-projectmanagers die een project tot een goed einde willen brengen.

Na het lezen van het boek: ‘Leidinggeven, kracht vanuit onmacht’, van Karl van Hoey, blijf ik vertwijfeld achter. Het lijkt er meer op dat het een boek is waar eigen leerervaringen in worden gebundeld, dan dat het iets aan kennis toevoegt voor een geïnteresseerde lezer.

In het prettig leesbare De man die de wereld koffie leerde drinken van FD-redacteur Japsper Houtman krijgt de lezer in 255 pagina’s alles te horen over de man waar de titel op doelt.

‘Nemesis’ is mijn eerste kennismaking met het werk van Simon de Waal en ik moet bekennen dat ik er niet geheel onbevooroordeeld instapte, want als ik de naam Baantjer lees, dan zijn mijn verwachtingen al redelijk hoog gespannen.

Als voormalig tijdschriftenuitgever nam Chris Anderson in 2001 het toen sappelende TED (Technology - Entertainment - Design) over. Dankzij de opkomst van streaming video op internet maakte dat platform vanaf 2005 een stormachtige groei door, sindsdien is TED (met TEDx) uitgegroeid tot een ideeënimperium en een niet meer weg te denken platform (en inspirerend voorbeeld) voor spreken in het openbaar.

Hoeveel goedbedoelde oplossingen mislukken er wel niet? Dat komt doordat we altijd op zoek zijn naar de finale analyse, definitieve oplossing, de perfecte planning. Die wordt dan al gauw belangrijker dan het doel. Dat we alleen al daardoor nooit bereiken. Aslander en Witteveen stellen een alternatief voor: Permanent Bèta. Een voortdurende staat van ontwikkeling, gevoed door onze collectieve intelligentie.

Verandering schijnt tegenwoordig de enige constante factor te zijn. Welke organisatie is niet bezig met een reorganisatie, verandering of transitie? Meer en meer mensen hoor je verhalen over verandermoeheid. Verandermoe, hoe je met betrokken leiderschap passief verzet en angst wegneemt lijkt erop gericht om dit onderwerp te adresseren. Vraag is of dit echt het geval is.

The main element of global scenarios is always a conceptualization of world order. The storylines unfold in more specific ways, tailored to the strategic conversation that is supported by a set of scenarios. My interest in Henry Kissinger’s book on World order stems from this perspective of strategic foresight.

Dat alles anders wordt is op zich geen nieuws. Waar eerder de stoommachine ‘ons’ leven veranderde, zal nu de robot veel werk uit handen gaan nemen. Daarom spreekt Bijl ook van nieuwe technologieën, waarvan hij er zeven uitlicht.

Publieke bezinning gaat over het voeren van dialogen in de publieke ruimte. Een uitstekend boek dat niet alleen een goed inzicht biedt in de pluspunten die de dialoog kan bieden maar ook stilstaat bij de afbreukrisico’s van de dialoog.

De huidige samenleving vraagt in het bedrijfsleven om ‘meer en beter’. Er worden steeds hogere eisen aan ons gesteld op de werkvloer en daarbuiten. IK maak het verschil belooft 7 strategieën te geven om succesvol te zijn voor je klanten, je organisatie en jezelf door jezelf te onderscheiden.

Jaren geleden las ik over een man die leefde met niet meer dan honderd spullen. Hierbij golden zijn vijf onderbroeken als vijf van de honderd, een laptop met oplader als twee van de honderd. Het triggerde mij: leven met máár honderd dingen? Hoe zou dat ooit kunnen?

‘Kun je leren kijken?’, is de vraag die in dit boek centraal staat en ook bevestigend wordt beantwoord. Aan de hand van bekende en minder bekende schilderijen, krijgt de lezer kijkmogelijkheden voorgelegd om zijn eigen blik te verruimen. De verrassende uitspraak van de auteurs is: wie meer ziet van zichzelf, ziet meer op de schilderijen en omgekeerd, maakt duidelijk dat we hier met een uniek boek te maken hebben.

Lanceren is topsport en keihard werken, althans volgens Simone Levie (lezer/gebruiker) die deze uitspraak doet in ‘Ten geleide' aan het begin van Lanceren kan je leren van Marjan Crabtree en Denise Hulst.

Jeroen Dontje heeft een enthousiasmerend boek De dag na de brainstorm geschreven dat ik één keer heb uitgelezen.

Sinds de uitvinding vijftig jaar geleden is de informatietechnologie een steeds grotere invloed gaan uitoefenen op nagenoeg alle facetten van ons leven. De snelheid neemt exponentieel toe en het einde is niet in zicht. We moeten onze plaats zoeken in een wereld die we niet kennen. Wim de Ridder is in Metamorfose - De nieuwe welvaart de gids die we allemaal nodig hebben.

Een ongelooflijk mooie debuutroman van Judith Visser die eerder uitsluitend psychologische thrillers schreef. ‘In seizoenen’ is realistisch en tegelijkertijd uiterst puur.

Ik geloof in de wijsheid van kinderen. Een wijsheid die zaken weer snel terug kan brengen tot de kern. Een haast intuïtieve kracht die zonder twijfel weet wat klopt.