In ‘Tricky Tijden’ beschrijft Jitske Kramer patronen van ingrijpende veranderingen. Hopelijk weerhoudt de voor mij onbegrijpelijke titel mensen niet om het informatieve boek te lezen, want er is hier (ook voor managers) veel te leren. 

We hebben er lang op moeten wachten, maar nu is er dan eindelijk het boek waar we zo naar uit gekeken hebben: ‘Evidence based trainen’ van Karin de Galan en Peter Baggen. De wetenschappelijke onderbouwing, met ook nog mooie voorbeelden die je als trainer direct kunt inzetten. En dan niet omdat je ‘het gevoel’ hebt dat het werkt, maar omdat er onderzocht is dat het werkt.

Het antwoord op de vraag in de titel van ‘Zijn vrouwen betere mensen?’ wist ik natuurlijk al voor ik het boek had gelezen. Maar ik ben dan ook niet helemaal objectief. Het boek is door een man geschreven. Wat een topper die Leo Pot. En het is gebaseerd op onderzoek...

Hoe zet je een vaardigheidstraining zó in elkaar dat je deelnemers zich de vaardigheden werkelijk eigen maken? Op een manier die ook beklijft? Wat weten we hierover vanuit de wetenschap en hoe kunnen we die kennis gebruiken in onze trainingen? Daarover gaat ‘Evidence based trainen’ van Karin de Galan en Peter Baggen van de School voor training.

In verband met duurzaamheid zie je vaak de afkortingen ESG, SDG en CSRD voorbij komen. Veel mensen weten niet precies waar die afkortingen voor staan, ik zelf moet het antwoord af en toe ook schuldig blijven, en nog minder mensen weten wat ze er mee aan moeten. Om op deze vragen een antwoord te krijgen, is de aanschaf van ‘ESG-gids’ van Karine Vandenberghe aan te bevelen.

Hoe dynamischer de wereld wordt, hoe meer moeite we doen om controle te krijgen. Met als gevolg een enorme toename van regels om alles wat onwenselijk is de wereld uit te helpen. Compliance is het toverwoord om misstanden te voorkomen. En als dat niet werkt, dan bedenken we er nog een paar regels bij.

Een boek dat al drie decennia succesvol is, dat kan alleen als de inhoud toepasbaar is. Ik heb het over ‘Handboek werving en selectie’ van Jacco van den Berg, dat inmiddels aan zijn 6e editie toe is. Wat mij betreft is het een klassieker.

Wat betekent werk voor Millennials en Generatie Z? Een groep die moeilijk te doorgronden is. Grillig, verwend, en weten niet wat ze willen, dat is de heersende opvatting. Of die juist is? Daar geeft ‘De tijd van je leven’ van Frida Boeke niet heel duidelijk antwoord op. Frida Boeke geeft vooral een inkijk in haar eigen leven, waardoor de lezer inzichten in de gedachtegang van deze generaties krijgt.

Het duwtje in de rug dat Rutger Bregman geeft met zijn boek ‘Morele ambitie’ kan voor sommigen misschien wat vervelend voelen. Jammer dan. Als we maar in beweging komen en morele ambitie tonen. We kunnen allemaal de wereld een beetje mooier maken.

Roos Vonk laat ons in ‘Mijn ego heeft altijd gelijk’ zien hoe het komt dat we onszelf, elkaar en de wereld niet écht zien, maar een beeld hebben dat beïnvloed wordt door ons ego. Dat beïnvloeden gebeurt in ons onbewuste, we merken er vaak niets van. Roze bril. Zelfbedrog. Zijn we dan machteloos? Nee, je kunt er wel iets tegen doen: met zelfacceptatie en zelfcompassie. Zo kom je tot zelfkennis. En red je de planeet …

Alle leidinggevenden en bedrijven zouden een goed verhaal moeten kunnen vertellen. En waarom hiervoor niet in de leer gaan bij storytellers uit Holywood? Herman Wegter schreef het leuke boek ‘Goed verhaal!’ en neemt ons mee in zeven cruciale stappen die een goed verhaal garanderen.

Het is zo’n 30 jaar geleden dat Daniel Goleman het boek ‘Emotionele Intelligentie’ op de markt bracht. Het werd een bestseller en in meer dan 40 talen vertaald. In ‘Optimaal’ zet Goleman alles nog eens op een rijtje. Het boek geeft niet zozeer nieuwe inzichten, maar bevestiging dat emotionele intelligentie niet meer weg te denken is in maatschappij en organisaties. 

In ‘Ik ben de wereld’ werkt Jan Warndorff de noodzaak uit om anders te gaan denken, ons anders te verhouden tot de wereld. Niet als iets tegenover ons, dat we kunnen bekijken, onderzoeken, uitmelken, maar als iets waarvan we deel uitmaken. 

Waarom je carrière verspillen aan zinloze bullshit-jobs? Het is tijd voor morele ambitie, we moeten de barricades op om de wereld te redden/beter te maken. Dat is de hoofdboodschap uit het boek ‘Morele ambitie’ van Rutger Bregman. De ondertitel geeft de oproep goed weer: ‘stop met het verspillen van je talent en maak werk van je idealen’. 

Vijf executive coaches hebben samengezeten om 7 Perspectieven op leiderschap te schrijven. Het is een uiteenzetting van de terreinen waarop executive coaches managers en leidinggevenden kunnen helpen in hun ontwikkeling en werksituatie.

Met ‘Acquisitie voor professionals’ belooft Jan-Willem Seip nieuwe inzichten en nieuwe klanten en opdrachten aan professionals met jarenlange ervaring en een imposant portfolio, maar die moeite hebben nieuwe klanten aan zich te binden.

We zijn omringd door organisaties, maar volgens Mintzberg begrijpen we ze (nog steeds) niet helemaal. En dat wil hij met dit (Engelstalige) boek veranderen. Vandaar de titel ‘Understanding organizations … Finally!’ Zoals Mintzberg het zegt, kluizenaars hoeven organisaties niet te begrijpen, maar de rest van ons wel, tenminste als we er constructief gebruik van willen maken.

Organisaties willen graag dat klanten, relaties en overige belangstellenden hen vertrouwen. Maar dat is lastiger dan ooit tevoren. Steeds meer organisaties komen negatief in het nieuws. En steeds meer mensen zijn niet meer betrokken bij het werk wat ze doen en zoeken naar voldoening of zingeving.

Als je de dochter bent van de beroemde antropoloog Gregory Bateson, dan ligt de lat meteen hoog. Nora Bateson gaat in op het werk van haar vader, waarbij ze niet zozeer komt met een nieuwe boodschap, maar complexiteit bekijkt vanuit het onderwerp ‘communicatie’. Dat geeft zowel diepgang als een hoge mate van abstractie aan haar boek. ‘Combining’ zet aan het denken en aan tot handelen. 

Dat er in de afgelopen jaren het nodige is veranderd in de verhouding werknemer en werkgever mag duidelijk zijn. De vraag voor veel werkgevers is alleen wat er nu precies veranderd is, en op welke manier zij weer grip krijgen op hun HR. Op deze twee vragen geeft René Herremans antwoord in ‘Nooit meer zonder personeel’.