Sinds de opkomst van internet is er veel veranderd in de samenleving. We leven inmiddels in een geglobaliseerde wereld waarin grenzen op tal van terreinen aan het vervagen zijn en worden verlegd.

Op zolder staat bij mij thuis een grote kast met spellen, vaak ingepakt in een grote doos. Een doos die, als je hem openmaakt, vooral vol zit met lucht. Wij - jij en ik - kopen vaak letterlijk lucht.

In De filosofie van Emanuel Levinas leidt Jan Keij de lezer door het niet zo toegankelijke denken van deze Franse filosoof. De ondertitel geeft het doel van Keij aan: in haar samenhang verklaard voor iedereen.

Het nieuwste boek van Robert Cialdini gaat over Pre-suasion. Dit staat voor, vooraf de aandacht richten op, het Engelse woord is onvertaald gebleven in het boek.

Hoe vaak maken we het niet mee dat een overleg vastloopt? Ondanks goede bedoelingen en intenties van vele betrokkenen komen we niet in beweging. In het boek Hoe richt je een zwerm? wordt duidelijk gemaakt wat hiervan vaak de redenen zijn.

Wie wil het niet? Impact vergroten op de ander, je team en de organisatie waarin je werkt of mee te maken hebt. Het voorgaande is de subtitel van het boek Verbindend vermogen.

Filosoof Jan Bor beschrijft zijn jarenlange ervaringen met het Zenboeddhisme in OnZen; over moderne spiritualiteit. In de binnenring van het Boeddhisme spreekt men van het weten van hart.

Simon Sinek is vooral bekend van zijn Tedx verhaal en zijn boek Begin met het Waarom, waarin hij zijn theorie de ‘golden circle’ uitlegt. Sinek deelt daarin zijn overtuiging dat het er niet om gaat wat je doet, maar waarom je het doet.

Svend Brinkmann biedt in zijn boek Standvastig een stevige reflectie op het tijdperk van constante vernieuwing en ontwikkeling. Het vormt enerzijds een tegenwind, waarbij Brinkmann vol in de aanval gaat en geen zelfhulpboek, -training of -cursus heel laat.

De titel van het boek dat Maarten de Winter in samenwerking met andere kennispartners van het waardenetwerk Archimedes heeft geschreven geeft precies het dilemma van deze tijd aan. Zijn we wel lekker druk bezig op ons werk, kunnen we dat zelf beïnvloeden en hoe doe je dat?

Veel verschillende organisaties lopen op een of andere manier vast in hun manier van werken. In het boek Verslaafd aan organiseren schetst Tjip de Jong hoe organisaties vastlopen in een patroon dat hij vergelijkt met een verslaving aan middelen.

Studieboek, naslagwerk of praktisch handboek voor internationaal actieve ondernemers? Op Internationaal ondernemen passen al deze etiketten.

Toen ik de titel van Esther Sluijs De Feel Good factor las dacht ik: ‘Weer een zweverig boek met leuke ideeën die nergens op gebaseerd zijn.’ En wat had ik het verkeerd!

Niets is wat het lijkt. Aldus de kortst mogelijke samenvatting van het nieuwe boek van Herman Koch, De greppel. Of eerder nog: het motto van de belevingswereld van de hoofdpersoon en ik-figuur, de burgemeester van Amsterdam.

Het eerste wat mij intrigeerde was dat de schrijver van Fouten maken moed! Zich als faalkundige presenteert bij zijn introductie op de flap van het boek. Wie doet zoiets?

Bij de ronkende titel Accounting Architecture Model, een bedrijfskundige en holistische benadering voor het ontwerpen en inrichten van de financiële administratie zijn de verwachtingen hooggespannen.

‘Eindspel’ is het afsluitende deel van de ‘Noordzeemoordenreeks’ en het is met recht een zinderende finale.

Veranderingen doorvoeren in organisaties vergt geduld. Heel veel geduld. Zeker als het gaat om verandering van houding en gedrag. Vaak noemen we dat ‘cultuurverandering’ en zoiets duurt volgens deskundigen zomaar drie tot vijf jaar. Daarom houden veranderaars zichzelf én hun opdrachtgevers altijd voor: verwacht niet te snel resultaten; we hebben tijd nodig, en heel veel geduld.

In november 2016 verscheen de bundel Waarom haten ze ons eigenlijk? onder redactie van macro-econoom Frits Bosch.