Het eerste wat mij intrigeerde was dat de schrijver van Fouten maken moed! Zich als faalkundige presenteert bij zijn introductie op de flap van het boek. Wie doet zoiets?

Bij de ronkende titel Accounting Architecture Model, een bedrijfskundige en holistische benadering voor het ontwerpen en inrichten van de financiële administratie zijn de verwachtingen hooggespannen.

‘Eindspel’ is het afsluitende deel van de ‘Noordzeemoordenreeks’ en het is met recht een zinderende finale.

Veranderingen doorvoeren in organisaties vergt geduld. Heel veel geduld. Zeker als het gaat om verandering van houding en gedrag. Vaak noemen we dat ‘cultuurverandering’ en zoiets duurt volgens deskundigen zomaar drie tot vijf jaar. Daarom houden veranderaars zichzelf én hun opdrachtgevers altijd voor: verwacht niet te snel resultaten; we hebben tijd nodig, en heel veel geduld.

In november 2016 verscheen de bundel Waarom haten ze ons eigenlijk? onder redactie van macro-econoom Frits Bosch. 

Net zoals iedere medewerker binnen het werkgebied inkoop, logistiek en supply chain acteert ook de logistieke en supply chain manager in een snelveranderende wereld. Een wereld die dus ook heel wat eisen stelt aan de competenties en vaardigheden van die manager.

Patronen doorbreken van Hannie van Genderen, Gitta Jacob en Laura Seebauer Heeft inmiddels alle kenmerken van een standaardwerk waar je niet omheen kunt.

De Amerikaanse neurowetenschapper Daniel Levitin besefte in 2001 al dat het internet een vruchtbare voedingsbodem vormt voor onjuistheden, halve waarheden en regelrechte leugens. Uit onbetrouwbare bron biedt een opsomming van (en een oplossing voor) de cognitieve misvattingen die het publieke debat kunnen verzieken.

De Veranderformule geschreven door Jorien Weerdenburg is pittige kost! In Nederland struikel je bijna over de vele veranderconsultants, het lijkt wel alsof iedereen er verstand van heeft.

De Best Value aanpak kent in Nederland duidelijke voor- en tegenstanders. Auteurs Jeroen van de Rijt, Sicco Santema en Wiebe Witteveen behoren absoluut tot de eerste groep. Ze dragen hun boodschap op basis van veel kennis en enthousiasme uit via hun inmiddels derde boek Best Value stroomt en bijbehorende trainingen, presentaties en publicaties.

In dit overzichtelijke en praktische boek neemt Aartjan van Erkel je mee op reis naar meer omzet. Maak ze gek! helpt je om jouw potentiële klanten zo te beïnvloeden dat ze eigenlijk geen nee meer kunnen zeggen.

Innovatie valt niet te organiseren, het vermogen tot innoveren wel. Je moet jezelf continu opnieuw blijven uitvinden. Dat klinkt je wellicht wat problematisch in de oren, maar elk bedrijf beschikt over een latent potentieel aan innovatievermogen. Dat is de kernboodschap van Bart Stofbergs Iedereen kan innoveren.

Scheiden, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren en in Standhouden. Met deze 5S'en, een belangrijk begrip binnen LEAN Six Sigma, nog vers in het geheugen na het behalen van mijn Green Belt begon ik aan Maatwerk.

In the Scaled Agile (SAfe) material you can find many references to “Agile Software Requirements. Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise” by Dean Leffingwell.

Listig in lastige situaties van Jack van Minden is een communicatie werkboek dat inrijpoorten aanreikt om in een onderhandelings- of bemiddelingscontext handig te manoeuvreren.

In Fouten maken moed houdt ‘faalkundige’ Remko van der Drift een meer dan enthousiast pleidooi om ‘faalkundige’ te worden. We roepen namelijk wel zo makkelijk dat we fouten mogen maken. Maar is dat wel zo?

De complexiteit van ons samenleven is ondoorgrondelijk. Daar zal voorlopig geen verandering in komen. Ook na het lezen van Ruben Mersch sprankelende essay Waarom iedereen altijd gelijk heeft moeten we dat weer onderkennen. Wél weten we na zijn levendige uiteenzetting weer wat beter hoe we met die onwetendheid omgaan.

Hoe vaak staat u in de dagelijkse praktijk stil bij de consequenties van uw handelen of dat van anderen? Hoe vaak strijden economische motieven (potentiële (financiële) voordelen), technische motieven (beter en sneller) en ethiek (is het te verantwoorden) met elkaar? En op welke wijze maakt u de afwegingen zichtbaar en kenbaar naar de relevante stakeholders?