Marlou Kleve schrijft met het boek Hartvol een toegankelijke en in het algemeen nuchtere Nederlandse introductie over het onderwerp Zelfcompassie. Deze sluit wellicht beter aan bij het Nederlandse publiek dan het standaardwerk (2011) op dit gebied van internationaal zelfcompassiedeskundige en - onderzoeker Kristin Neff, die het voorwoord voor dit boek schreef.

Feitelijk is het onlogisch dat ons krachtige brein op het gebied van leiderschap slecht ten dele wordt benut. Het kan namelijk zo goed worden ingezet daar waar wij dat – zeker in deze tijd – zó nodig hebben, namelijk op het gebied van Menselijk leiderschap.

Het geheim van bol.com door Michel Schaeffer Leest als een jongensboek, maar dan voor grote jongens. De cover geeft je al gelijk dat herkenbare bol.com gevoel en vanaf de eerste pagina zit je er helemaal in.

Business Models voor Teams is een boek dat een brug slaat tussen Business Model Generatie en Business Model You. Een brug die ikzelf (wellicht herkennen andere consultants en gebruikers dit) al creëerde op basis van de genoemde bestaande boeken. Nu alleen verder uitgewerkt en voorzien van handige tools.

Op hoge hakken in Afrika is het autobiografische verhaal van Chantal Heutink. Heutink had het helemaal voor elkaar, althans zo leek het. Zij coachte mensen op topniveau tot ze zichzelf de vraag stelde: ‘Leef jij je grootste droom?’. Dat bleek geenszins het geval en ze gooide het roer drastisch om.

Liefde wordt beschouwd als de grootste kracht in het universum. Hoe komt het dan dat liefde vaak nog zo ver te zoeken is in onze manier van organiseren? In Liefdevol organiseren laat Roelien Dekker zien hoe we de kracht van liefde kunnen gebruiken om te komen tot een nieuwe manier van organiseren die bezielend, innovatief, duurzaam én productief is.

Het is hard werken als je een betekenisvolle transitie wilt laten slagen. Het is niet een van de een op de andere dag activiteit. Het begint met een gedachte, een idee, een ambitie en breidt zich uit naar visie, gelijkgestemden, bierviltjes en kleine golven in een keten. Na het borrelen en spiegelen volgen de plannen, de partners en het omzetten van ambitie naar een beweging met projecten, activiteiten en doelstellingen. Het neerzetten van een fundamentele vernieuwing is zo veel en complex, dat het een wonder lijkt dat het slaagt.

Al jarenlang werkt Julia van Weijngaarden met veel plezier als leidinggevende in een gemeentelijke organisatie wanneer ze, totaal onverwacht, terechtkomt in een web van intimidatie en pesterijen.

Bij het lezen van de ondertitel van het boek The Mindful Leader – 7 manieren om je leiderschap, je organisatie en je leven te transformeren’ was mijn eerste gevoel: wat een pretentieuze titel. Toch was mijn aandacht getrokken en besloot ik het boek te gaan lezen.

Mensen komen in veel organisaties geen stap vooruit omdat regels, bureaucratisch gedoe of starre kaders hen belemmeren om te doen waar de organisatie echt voor bedoeld is. In zijn boek Ruimte, stop met onzin, doe wat de bedoeling is geeft Frank Weijers heldere manieren om betere keuzes te maken.

Louis Couperus (1863-1925) behoort nog steeds tot één van de meeste gelezen en geliefde vooroorlogse schrijvers. Van zijn romandebuut Eline Vere (1889) tot het feuilletoneske De boeken de kleine zielen (1901-1903) staan ze nog steeds op literatuurlijsten en op de schappen van de boekwinkel. Favorieten blijven De stille kracht (1900), Langs lijnen van geleidelijkheid (1900) en Van oude mensen, de dingen, die voorbijgaan. (1906).

Bureaucratische organisaties hebben ons een ongekende welvaart gebracht. Maar zij hebben ook een verlammende werking op hun medewerkers, waardoor er een soort collectieve bewusteloosheid ontstaat.

De wereld verandert snel. Van organisaties en dus ook de medewerkers wordt veel flexibiliteit gevraagd. Wil een organisatie de benodigde veranderingen realiseren en in de huidige maatschappij succesvol zijn, dan zijn vertrouwen en vernieuwing essentieel. Dit zijn dé twee succesfactoren die Leiderschapskramp kunnen voorkomen.

Het gebeurt me niet vaak dat ik een boek in een ruk uitlees maar Radicaal openhartig is er zo een. Nog meer dan een managementboek is het eigenlijk het professionele levensverhaal van Kim Scott die in verschillende hoge managementposities werkte voor het neusje van de zalm in Silicon Valley, zoals Apple en Google.

Verschillen verbinden van Iena Pol biedt waardevolle handvatten om effectiever samen te werken. Dit toegankelijke boek geeft inzicht in de waarde van verschillen en de wijze waarop teams en individuen het gesprek hierover kunnen aangaan met elkaar.

Kunnen computers creatief zijn? Worden mensen overbodig? Machine, platform, crowd is essentieel leesvoer voor iedereen die zich een beeld wil vormen van de historische transformaties die ons te wachten staan.

Met een lege prullenbak symboliseert het omslag van Lean Leiderschap direct waar het bij lean om gaat: het vermijden van verspilling. Dat doe je door leiding te geven aan continu verbeteren, aldus de auteur: Marcel van Assen. Alweer een nieuwe vorm van leiderschap? Of gewoon goed leiderschap, in een modern gesneden jasje?

Neem Leiding! van Wil Foppen en Pim Steerneman is een prettig leesbaar boek. Eindelijk een boek, waarin de auteurs leiderschap integraal benaderen.

‘Om wie je bent’ is het indringende autobiografische verhaal van Aaltje van Zweden. Van Zweden vertelt openhartig over haar leven, haar eigen moeizame jeugd, haar man Jaap, hun kinderen en met name over zoon Benjamin. Benjamin heeft autisme.