VUCA is hot. De vier letters van dit acroniem uit Amerikaanse defensiekringen staan voor volatiel, uncertain of onzeker, complex en ambigue. Ze vertegenwoordigen de dynamiek van de huidige wereld van mens en organisatie. Een toenemend aantal Nederlandse boeken neemt VUCA op in de titel. Snelle verkooptruc, of gaat het verder?

Als iemand een boek uitbrengt met de veelbelovende titel Projectmatig werken anno nu - op naar een nieuwe aanpak!, dan word ik nieuwsgierig.

We denken allemaal dat we redelijke wezens zijn en dat we onze besluiten nemen op basis van nuchtere overwegingen en zakelijke argumenten. In wezen wordt een groot deel van ons handelen en oordelen echter bepaald door luie hersenen (Kahnemann, Thinking fast and slow) en emotie.

In de complexiteitswetenschap speelt het begrip Schaal een belangrijke rol. Voor natuurkundige Geoffrey West was dit aanleiding te onderzoeken hoe schaalverhoudingen sterk uiteenlopende complexe systemen verbinden.

Wanneer Julia Win, na tien jaar, terugkeert uit Birma, het geboorteland van haar vader, ervaart zij dat het hectische leven in New York nog altijd hetzelfde is. In Birma vond zij haar broer en raakte bezield door een prachtig liefdesverhaal.

‘Broos rood’ kent zijn oorsprong in het feit dat auteur Josua Ossendrijver in 2011 een artikel in de Oud-Rotterdammer leest over Sjakie Frank. Isaak David Levie Frank, zoals de naam van Sjakie voluit luidt, en zijn ouders kwamen op 10 april 1943 aan in kamp Westerbork. Sjakie overleed daar op 13 mei 1943…

Lucas is rechter en getrouwd met Isabelle, hij heeft een stiefdochter – Pippa – waar hij een goede band mee heeft en een zus. Zo op het oog lijkt Lucas het dus goed voor elkaar te hebben. Lucas’ zus, Suzanne, zit echter in een psychiatrische kliniek en met zijn ouders heeft hij al achttien jaar geen contact.

Iedereen kent het concept complexiteit, iedereen ervaart het, sommigen weten het bij de naam te noemen, en toch wil niemand er iets mee te maken hebben, lijkt het wel. De Duitse holistisch managementconsultant Stephanie Borgert constateert telkens weer hoe weinig managers begrijpen van complexiteit. 

Als je net als ik al langer in onlinecontent-land werkt, spoken sommige vragen vast ook weleens door jouw hoofd. Wat is nou de kern van elke goede contentstrategie? Hoe organiseer ik de workflow hier slim? En hoe begin ik met die nieuwe aanpak, zonder alles wat er is overboord te gooien?

Stop met onzin, doe wat de bedoeling is. Dit is de pakkende ondertitel van het boek Ruimte. Een mooie opdracht, in het vaak hectische bestaan van professionals en leidinggevenden in organisaties. Hoe doe je dat, met onzin stoppen? Door te richten, inrichten en verrichten, als individu, in je team en in de organisatie. Zo simpel is het, of toch niet?

StoryDoing voor organisaties is hèt naslagwerk voor organisaties die gedane klantbeloftes willen nakomen èn verzilveren. Ook organisaties die nog geen idee hebben hoe ze zich kunnen onderscheiden worden in het boek op weg geholpen.

Laat je niet op het verkeerde been zetten door de ietwat schreeuwerige titel van het boek Mijn beste team ooit! en al helemaal niet door de Amerikaans klinkende ondertitel ‘In 7 stappen naar GOLDEN LEADERSHIP’.

Managen of niet, dat is de vraag van Wiemer Renkema is gebaseerd op de vele stukken die Shakespeare heeft geschreven. Die stukken zijn geenszins verouderd maar hebben nog steeds betekenis voor het heden.

Willemijn Boskma, Minke Buizer, Nienke van de Hoef, Gidion Peters en Willy Zelen hebben het boek Agile HR – De (on)misbare rol van HR in wendbare organisaties geschreven.

De titel van het boek is al veelzeggend: in Van werknemer naar ondernemer richt Leni van Minderhoud zich op mensen die al een lange loopbaan als werknemer achter de rug hebben en al of niet noodgedwongen bezig zijn met het herijken van hun werkende leven.

Het lijkt wel of Guido de Valk en ik van dezelfde planeet afkomstig zijn. Bij het lezen van zijn boek Menselijk leiderschap viel ik van de ene verbazing in de andere.

We zijn aan het begin van de derde fase van de digitale evolutie aanbeland. Na de vrije verspreiding van informatie en de komst van mobiele technologie en andere communicatiemiddelen, krijgen we nu te maken met de doorbraak van de artificiële intelligentie en verdere automatisering. In zijn boek Customers the day after tomorrow onderzoekt Steven Van Belleghem welke invloed deze nieuwe technologieën zullen hebben op de klantrelatie.

Kun je participerend sturing geven in een van oorsprong hiërarchisch opgebouwd bedrijf zónder te reorganiseren? Volgens de auteur van Dynamisch organiseren Glenn Frijde moet je wendbaar durven zijn vanuit persoonlijk leiderschap.