‘Scrum’, ‘the customer journey’ en ‘zelfsturende teams’. Of we nu willen of niet, vroeg of laat komen we een keer in aanraking met de vage terminologie die tegenwoordig de boventoon lijkt te voeren op kantoor.

Spelend werken aan je creativiteit, wie wil dat nou niet? De titel van het boek Plassen zijn om in te spetteren, spelend werken aan je creativiteit spreekt daarmee gelijk aan.

Anders vasthouden is een boek vol inspiratie om mee aan de slag te gaan. Met de ideeën die bij mij ontstonden, heb ik het management enthousiast gemaakt om samen naar het avondseminar van Wouter Hart te gaan.

Wie veel gesprekken voert en daarover wil reflecteren, kan met dit kleine behulpzame boekje zeer goed uit de voeten. Uitstekend geschreven en voorzien van duidelijke voorbeelden. De schrijver is psychoanalyticus dus de lezer wordt ook getrakteerd op de psychologische kanten van het gesprek. Alle elementen van het gesprek worden in samenhang toegelicht.

Julie Starr is er goed in geslaagd om de lacune in de literatuur met betrekking tot dit onderwerp weg te werken. Over coaching zijn veel boeken geschreven, maar over het kleine broertje ‘mentoring’ is de productie wat achter gebleven.

Accountable Leiderschap van Marco Scheele zou eigenlijk op de leestafel van elk team moeten liggen, of het nu een projectteam is, een zelfsturend team of een team met een aangewezen leider. Het boek zit vol handige vragenlijsten en tips om als team beter te presteren.

Ja hoor… een nieuwe verslaving… De Cazalet Chronicles van Elizabeth Jane Howard (1923-2014). Geen televisieserie zoals het soms wat al te suikertaarterige Downton Abbey - waarmee zich absoluut een vergelijking opdringt.

Brand management insights is een prachtig vormgegeven boekje. Het is gebaseerd op een promotie-onderzoek van Lenderink. De kern van het betoog is ingekaderd in de historische ontwikkeling van Brand management.

‘Als er iets is dat je niet zint, maak het dan bespreekbaar!’ Makkelijk gezegd, maar in de praktijk doen we het bijna niet. Iedereen herkent het, zeker de mensen die in een piramidale top-down gestuurde organisatie werken. Gytha Heins deed uitgebreid onderzoek naar het fenomeen aanspreken en schreef er een boek over.

Dit boek van Laurna Fenenga is primair bedoeld voor mensen die in een burn-out zitten of daarin dreigen te geraken. Bij een burn-out is het belangrijk om de oorzaken bij de bron aan te pakken, zodat je in de toekomst niet opnieuw ziek wordt.

Wat een heerlijke titel. Ga lekker zelf in je kracht staan belichaamt helemaal de vermoeidheid en weerstand die ik voel als sommige businesscoaches hoor praten. ’s Ochtends 6:45, tijdens m’n ontbijt, sloeg ik het boekje open.

De zorg is in beweging, op veel gebieden. Er breken andere tijden aan, er moet meer flexibel worden georganiseerd om de zorg toekomstbestendig te kunnen maken. De Denktank GGZ 2020 heeft hierover een publicatie uitgebracht: Nieuwe tijden, flexibel organiseren. Nieuwe wegen voor de GGZ.

‘Het labyrint der geesten’ is het afsluitende deel van het vierluik ‘Het Kerkhof der Vergeten Boeken’ van Carlos Ruiz Zafón. Dit deel verhaalt over Daniel Sempere. Daniel droomt nog vaak over zijn moeder die onder verdachte omstandigheden gestorven is. Zijn beste vriend Fermín probeert hem op zijn eigen wijze bij te staan, maar om van zijn nachtmerries af te komen, moet Daniel het mysterie rond haar dood echter zelf ontrafelen.

Hoe bereik je meer met minder en hoe krijgt de burger weer een centrale plaats bij de uitvoer van het overheidswerk? In Lean: van hype naar verbetercultuur bieden de vier auteurs duidelijke handvatten voor het creëren van een verbetercultuur specifiek gericht op professionals in de publieke sector.

In Nooit meer de baas van Daan Fousert word je als lezer aangezet om op je leiderschap te reflecteren. Het is geen studieboek over Servant-Leadership, maar een boek dat Servant-Leadership begrijpelijk maakt. Dit is een welkome aanvulling, omdat er in Nederland weinig boeken beschikbaar zijn over Servant-Leadership.

Hoogsensitiviteit, een term die voor mij tot vorig jaar nog onbekend was. Ik werd op deze term gewezen door iemand die mij herkende in het verhaal van Fleur. Zij herkende dat ik ook graag de ruimte en tijd voor mezelf neem en gemakkelijk de emoties van mensen om mij heen oppik.

Het leven en werk van een managementboekenrecensent gaat niet altijd over rozen. Met name als je een, op zich sympathiek, boek in handen hebt waar je een ongemakkelijk gevoel van krijgt. Over het algemeen is dat een goed teken; een boek mag best schuren.

Een veilige werkomgeving is belangrijk voor de ontwikkeling van innovatieve en responsieve medewerkers. De moed om te vertrouwen van Marjan Haselhoff kan helpen zo’n omgeving te creëren.