Een ijzersterk prijsbeleid is de beste manier om van je bedrijf een winstmachine te maken. Laat je prijzen niet bepalen door de markt en zorg ervoor dat klanten willen betalen wat jij vraagt. Dat is de boodschap van het boek Pricing power.

We moeten er allemaal een keer aan geloven: definitief afscheid nemen van onze ouders. Voor Jannetje Koelewijn ging dat gepaard met het schrijven van twee boeken.

Ondernemen gaat met vallen en opstaan. Iedere groeifase kent zijn eigen groeipijnen of je nu in de pioniers- of standaardisatiefase zit. In Groeiversnellers vind je 50 breekijzers om met jouw bedrijf succesvol de stap naar de volgende fase te maken en de groei te versnellen.

Hoogleraar psychiatrie Iris Sommer geeft in Het vrouwenbrein waardevolle inzichten in de ontwikkeling en werking van onze hersenen, de verschillen tussen vrouwen- en mannenhersenen en van welke verschillen we ons wel en van welke we ons niet iets moeten aantrekken.

Het is Arend Ardon gelukt om mij aan het denken te zetten over mijn gewoontes en opvattingen over veranderprocessen in organisaties en in het privéleven. Zijn boek Traag versnellen behandelt een ingewikkeld onderwerp op luchtige toon.

Over leiderschapsontwikkeling zijn inmiddels boekenplanken vol geschreven. Een nieuw boek over dit thema heeft dan ook weinig toegevoegde waarde zou je denken. Toch durfden Erna ter Weele en Margon van Toor het aan.

Het eerste hoofdstuk van Pricing power. De praktische gids om van je bedrijf een winstmachine te maken valt meteen met de deur in huis, met een duidelijke stelling: prijs is de belangrijkste drijver van winst.

Succesvol Digitaal Transformeren, wie wil dat niet? Maar wat is het precies en hoe pak je een digitale transformatie van je bedrijf of instelling succesvol aan? Het boek Succesvol digitaal transformeren beschrijft de noodzaak van digitaal transformeren en hoe je dat succesvol kunt aanpakken.

Het boek De meeste mensen deugen van Rutger Bregman is al weer een jaar oud. Er is veel over geschreven en het boek is bekroond met de NS Publieksprijs. Toch is er alle reden om Bregmans diagnoses van ons oude negatieve en versleten mensbeeld èn zijn aanknopingspunten voor een nieuw positief mensbeeld nog eens in perspectief te plaatsen.

Middenin de eerste smart lockdown won De wereld is rond het predikaat managementboek van het jaar 2020. Het boek is bijzonder actueel, relevant en waardevol.

Ondernemerschap betekent kansen zien en benutten en zo waarde creëren voor jezelf en voor anderen. Ondernemerschap kan niet zonder ondernemendheid. Als je niet ondernemend bent, wordt ondernemerschap knap lastig. Ondernemendheid kun je niet leren, een goede ondernemer worden wel. Dat is een van de belangrijkste conclusies uit de lessen die Jurgen Ingels verzamelde voor zijn boek 50 lessen voor ondernemers.

Soms vraag ik mij af waarom ik zo van lezen houd. Na het lezen van Een beloofd land van Barack Obama weet ik het eens te meer. Alsof je onder het genot van een wijntje bij het haardvuur met de auteur in gesprek bent en naar zijn levenservaringen luistert.

Nieuwe dingen opstarten geeft vaak energie. Toch is de andere helft van vernieuwing - stoppen – een onderbelicht thema. Met haar boekje Stop. wil Marije van den Berg daar verandering in brengen. ‘Het resultaat is een helder, vrolijk en goed geschreven boekje, dat veel mensen zal helpen om keuzes te maken’, aldus Patrick Davidson die het las voor Managementboek.

Bedrijfstrainingen en leeractiviteiten kunnen en moeten leuker worden én meer impact hebben dan nu het geval is. De auteurs van No More Boring Learning, Jeanne Bakker en Jan-Peter Hoogstrate, hebben niet de illusie dat zij dé oplossing hebben.

Van een discussie over het verschil tussen prijs en bredere waarde, via activiteiten van bedrijfsleven, financiële instelling en overheid, naar de impact die wij als individuen kunnen hebben. Zo presenteert Willem Schramade in Duurzaam kapitalisme voor een breed en abstract probleem een aanpak die heel behapbaar en concreet is.

Ben je vol overgave een bedrijf gestart - of misschien al een tijdje bezig - krijg je het toch niet helemaal van de grond. Je werkt hard, bent goed in je vak, maar voldoende klanten of een florerende omzet....tja, daar ontbreekt het aan. Om nog maar te zwijgen van een gezonde werk-privé-balans.

Je bent 24, studeert op de TU Delft en wordt uitgekozen om teamleider te worden van het Solar team. Je hebt nog nooit leidinggegeven. En een Solar race-auto bouwen doe je ook niet dagelijks.

Theorie en praktijk gaan hand in hand, toch? Vaak wordt er gezegd dat de praktijk juist compleet anders is dan de theorie. From Hero to Zero van Dolf Kos legt de theorie pal naast de praktijk van zijn bedrijf om jou te laten zien wat logische successen waren en welke signalen eerder ontdekt konden worden.

In De Trainingsachtbaan beschrijft Arie Speksnijder het proces van het maken en ontwikkelen van een gedragstraining. De trainingsvraag, via het ontwerpen en uitvoeren van de training tot en met de uiteindelijke ‘transfer' en ‘borging', dus het effect van de training in de praktijk, werkelijk alles komt aan de orde.

Volgende week verschijnt Werk heeft het gebouw verlaten. Het nieuwe boek van Jitske Kramer, dat ze schreef over het nieuwe normaal sinds de coronacrisis. Rudy Kor las het voor verschijning: 'Ik heb een aantal verrassende inzichten en tips gekregen over samenwerken in organisaties. Inzichten die ook in niet-corona-tijd relevant zijn.'