Een gelukkiger en gelijker Nederland dat binnen de draagkracht van de aarde leeft, hoe zou dat eruit zien? Hoe zouden we dat kunnen realiseren? Een breed geëngageerd schrijverscollectief met Paul Schenderling als penvoerder, heeft dit uitgewerkt in ‘Er is leven na de groei’. Zet je schrap voor een onderbouwd, haalbaar en gedegen plan.

Marijke Spanjersberg bracht een prachtig boek uit: ‘Tussentaal’. Hoe kunnen we naast alle ‘in-mensen-taal’ komen tot een rijkere ‘tussen-mensen-taal’? Onze geïndividualiseerde tijd heeft een dominant psychologiserend denken voortgebracht. 

Hoe word je een goede spreker? Wat zijn de valkuilen bij spreken? Waarom onthouden mensen niet wat je ze vertelt? Na het lezen van ‘Verbaal Meesterschap’ van Remco Claassen ken je alle ingrediënten om een betere spreker te worden. En het is een stuk simpeler dan je denkt, waarom lees je hier! In 2022 kwam er een nieuwe, geactualiseerde jubileumeditie uit van deze uitstekende bestseller.

Schrijvers doen er wijs aan ‘Schrijven voor het brein’ van Wim van der Mark, Martin Kranenburg en Michel Rolvink erbij te pakken. Als ze tenminste willen dat de lezers van onze websites, brochures of artikelen onze boodschap begrijpen – en in beweging komen.

Een ‘voorbeeldige organisatie’ is volgens Naomi Ellemers en Dick de Gilder een organisatie die zo is ingericht dat mensen optimaal met elkaar kunnen samenwerken, waar men niet alleen mooie producten maakt en tevreden klanten heeft, maar waar men ook de maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus neemt.

De gedragswetenschap kan rekenen op een warme belangstelling. Dat is logisch, want echte verandering zien we pas als er ook sprake is van ander gedrag. Vaak beperkt het gesprek hierover zich tot de vraag of we ook iets met nudging kunnen, terwijl dat slechts een van de vele interventies uit de gedragswetenschap is. Ondeskundig gebruik leidt eerder tot ongelukken dan tot succes. Gedegen kennis over dit onderwerp is dus nodig en daarin voorziet ‘De kunst van gedrag ontwerpen’.

Filantropie is het kroonjuweel in ons maatschappelijk middenveld. Maar zelfreflectie en introspectie zijn niet altijd de sterkste punten geweest in de wereld van filantropische fondsen, schrijft Rien van Gendt in ‘Filantropie terug naar de tekentafel’. Daarin moet echt verandering komen. Hij pleit voor continue zelfreflectie bij filantropische instellingen.

Wil je anders, minder druk gaan leven? Dan vind je in dit werkboek van ‘anti-druk goeroe tegen wil en dank’ Tony Crabbe heel veel inspiratie. Het staat vol met  praktische en eenvoudig toe te passen (evidence-based) tips en oefeningen. 

Soms heb je het gevoel dat je wordt geleefd. Je holt van de ene taak naar de andere, laat meetings maar langs glijden, want je hebt eigenlijk constant het gevoel dat je achter loopt. Een burn-out ligt op de loer…. Het is tijd dat je de regie over je werk in eigen hand neemt en je niet meer de hele tijd aan anderen aanpast. ‘De Wet van OER’ van Paul Eikelenboom, Fokke Kooistra en Ivo Kouters laat je inzien waar het misgaat en leert je weer het heft in eigen hand te nemen.

Mensen willen graag het goede doen en trots zijn op de organisatie waarin en waarvoor zij werken. En toch regent het van de schandalen en rapportages over fouten en onethisch handelen. Waarom is ongewenst gedrag, zowel in de bestuurskamer als op de werkvloer, zo hardnekkig. Daarover gaat ‘De voorbeeldige organisatie’. En tussen de regels door lezen we over wat daaraan te doen valt.

Het woord hedonisme is afgeleid van het Griekse woord voor genot. Het is een stroming die zegt dat je het meest gelukkig kunt worden, wanneer je alle vervelende dingen uit de weg gaat, en zo veel mogelijk leuke dingen doet. Je moet zorgen dat je op twee manieren geen pijn hebt: geen lichamelijke pijn en geen geestelijke pijn.

Er zijn meer Nederlandse CEO’s die Peter heten, dan vrouwelijke CEO’s. Dit feit maakt ook dat het gros van de managementboeken, -opleidingen en -theorieën vanuit mannelijk perspectief geschreven zijn en als de norm worden aangenomen. Als vrouwelijke ondernemer voelde ik me daarom direct aangetrokken door de titel van ‘Het nieuwe leiden is vrouwelijk’: er zijn namelijk meer manieren om leiding te geven dan de (mannelijke) norm.  

Een liefhebber van kubisme wil graag een schilderij verwerven, bij wijze van investering. Hij of zij kan daarover verschillende eenvoudige rekensommetjes maken. Maar emotie speelt ook een rol. Hoe groot die is, is onduidelijk. Daarnaast is onzeker hoe de markt voor kubisme zich zal ontwikkelen, en zo zijn er meer factoren.

Schaamteloze nieuwsgierigheid als grondhouding. Volgens Danae Bodewes is het dé sleutel tot meer bevlogenheid en zelfleiderschap. Nieuwsgierigheid bestaat namelijk bij de gratie van willen ontdekken en leren, en is daarmee per definitie een intrinsieke drijfveer. Bovendien overschrijdt nieuwsgierigheid de kaders van ‘hoe we het altijd al doen’ en schept de ruimte om dingen op een andere manier te zien en ervaren.

Het Chinese Gouden Internet decennium is definitief voorbij. De eerste stormen trokken vanaf 2018 over. In 2018 leek de toekomst voor de Chinese internetreuzen - maar ook de startupwereld - zeer florissant.

Is het succes van een ondernemer, werknemer of bedrijf alleen maar meetbaar via harde cijfers? Of zijn we aangekomen in een tijdperk waar soft skills zoals empathie, zelfkennis en nederigheid jouw succes bepalen? Gary Vaynerchuk deelt zijn ideeën over het thema soft skills in zijn nieuwe bestseller ‘Twaalf en een half’. 

Verhalenverteller Ap Dijksterhuis neemt zijn lezer mee in een prachtig geschreven boek dat gaat over onze drive, onze inspiratie. Waar komt inspiratie vandaan? Wat is de rol van motivatie? Wat is de betekenis van concentratie? Dijksterhuis beantwoordt deze (en andere) vragen door theorie en praktijk op een fraaie manier met elkaar te verbinden.  

Meestal kijk ik door een persoonlijkheidspsychologische bril om het gedrag van mensen te begrijpen en interpreteren. Terwijl ons gedrag zeker ook beïnvloed wordt door situationele factoren, zoals het gezin waarin we opgroeien, de mensen die we gaande ons leven ontmoeten en life events zoals geboorte en dood. Ook de tijd waarin we leven heeft zeker zo z’n impact.  

De SWOT-analyse heb ik ook in mijn opleiding gehad, maar dat is al jaren geleden. Hoe actueel is de SWOT-analyse nog? Lokhorst, Vermeylen en Van Zalk beweren in hun boek ‘De SWOT-analyse 2.0’ dat de SWOT-analyse toe is aan een 2.0-versie. Waarbij de kracht van de SWOT-analyse beter tot zijn recht komt, door het analyseproces echt goed te doen. 

Met een knipoog naar de titel begon ik, als vrouwelijke interim bestuurster in de zorg, ‘Mevrouw de bestuurder’ te lezen. In het boek staan 20 vrouwen (met foto) en één man (zonder foto). Het zijn allemaal bestuurders of gewezen bestuurders in de zorg. Een aantal van hen, waaronder Hans, zijn mijn (oud) collega’s.