Volgens Joost Kampen is in elke organisatie leiding nodig, want iedereen heeft kaders nodig en iedereen wil aandacht. En het zijn leiders die deze taak hebben. Bij het ontbreken van leiders voelen medewerkers zich niet gezien. 

Nee, ik ben al LinkedIn-expert... Ik wist immers een paar knopjes te vinden en meende dat dat voldoende was. Maar na het lezen van het vlot geschreven ‘Zo bedenk je de perfecte post op LinkedIn’ van Ina Boer, ben ik daar toch anders naar gaan kijken. Het bevat zo veel praktische tips, en is zo helder geschreven dat ik mij uitgedaagd voelde om meer uit LinkedIn te halen.

Kun je geluk afdwingen als je maar hard genoeg probeert? In haar boek ‘Keuzekracht’ legt Eline Princée aan de hand van een model met vijf pijlers uit hoe je levensgeluk meer naar je hand kunt zetten.

In ‘Maakkracht’ laten Tabo Goudswaard & Jetske van Oosten zien hoe kunstenaars met hun maakkracht complexe vraagstukken te lijf kunnen gaan. De huidige manier om maatschappelijke problemen op te lossen voldoet namelijk niet langer. Een nieuwe benadering is nodig. Als we maatschappelijke vraagstukken gaan zien als ontwerpopgaven kunnen we heel goed de denk- en werkwijze van kunstenaars en ontwerpers inzetten.

Het kan (lees: moet) beter wanneer het gaat om klantgerichtheid van veel bedrijven. Wie hier serieus werk van wil maken, doet er goed aan te duiken in ‘Why your customer experience program will fail’ van Friederike Niehoff en Aleksandra Pilniak.

Klimaatactivisten maken gebruik van superlijm of kettingen om zich vast te ketenen. Stenen gooien daar doen ze niet aan. Schilderijen worden niet beschadigd. Waarom voert de klimaatbeweging zo weinig gewelddadige actie? Andreas Malm twijfelt of geweldloosheid de enige weg is om klimaatbeleid af te dwingen en de fossiele industrie te stoppen. Er is nog maar weinig bereikt in de afgelopen 50 jaar.

Voor een marketeer kan een boek eigenlijk niet beter beginnen dan met een ondertitel waarin staat dat het boek een gids is. Een gids om je business te versterken met als uitgangspunt de keuzes die klanten maken. Ik heb het over ‘The Customer Leader - A Leadership Guide to Build Great Business through the Choices Customers Make’.

‘400 Tips en ideeën voor je LinkedIn-posts’ van Corinne Keijzer is een boek met zoveel tips dat het me soms duizelt. Mijn manier om dit te voorkomen is om per onderwerp tips te zoeken. Dat maakt het boek een nuttig naslagwerk.

We denken, doen en dromen als consumenten. We zijn onafhankelijk, we kennen onze rechten, we kiezen en keuren, en de maatschappij moet ons dienen. Maar dit is niet de enige bril waarmee we naar de wereld kunnen kijken. Jon Alexander schetst drie perspectieven en toont ons de potentie van het burgerschapsperpectief.

Het is steeds moeilijker om je te onderscheiden op producten alleen. Product/service combinaties en totaaloplossingen zijn voorbeelden van waardeproposities die klanten sterker binden en de druk op de prijs verminderen. Jean-Pierre Thomassen legt in ‘Handboek Strategische B2B-Marketing’ in heldere, praktische stappen uit hoe je op basis van analyse van het huidige klantenbestand interessante segmenten kunt onderscheiden en daarvoor dergelijke waardeproposities kunt ontwikkelen.

‘Pak de bus’ gaat over George met wie het niet zo goed gaat op zijn werk, met zijn huwelijk en in het leven. En dan heeft zijn auto ook nog een lekke band en moet hij met de bus. Maar alles gebeurt met een reden. In bus nummer 11 leert hij de tien geheimen om succesvol te zijn door problemen te benaderen met positieve energie. 

Ben je (bijna) CEO? En heb je geen tijd voor maar wel behoefte aan coaching? Dan is dit hét boek voor jouw nachtkastje! Bestuursadviseur Rob Huisman pende in zijn inzichten, opgedaan in jarenlang coachen van de ‘C-suite’, neer in het lijvige, interessante boek ‘Communicator’. Een breed scala aan onderwerpen komt voorbij in luchtige, soms grappige, bloemrijke blog-achtige hoofdstukken met vaak herkenbare voorbeelden.

‘Op weg naar een vitale organisatie’ is een boek voor mensen die van verhalen houden, voor beginnende leidinggevenden, én voor iedereen die vitaliteit en persoonlijk leiderschap vanuit meerdere perspectieven wil benaderen.

‘Krachtige clusters’ geeft een mooi inzicht in clusters: gerichte regionale samenwerkingsverbanden. Op een aansprekende manier schrijven Henk Folkerts en Huub Torremans over achtergronden, praktijk en aandachtspunten.

De kracht van ondernemersdochters is een uitgebreide, degelijke en interessante persoonlijke zoektocht naar wat opgroeien in een ondernemersgezin je brengt. In het boek blijkt dat deze vrouwen precies die combinatie van eigenschappen bezitten waaraan almaar meer behoefte is in bedrijven en organisaties.

‘Groeien met je bedrijf’ met als subtitel ‘Professionaliseren en optimaliseren voor ondernemers’, trekt ongetwijfeld direct de aandacht van elke ondernemer. 

Als ondernemer na een globale pandemie, gevolgd door een oorlog in een gebied waar veel van onze grondstoffen vandaan komen gevolgd door een energiecrisis en koopkrachtdaling… ik voel een burn-out naderen! In Burn on! geeft Ingrid Nieuwenhuijse een vijfstappenplan om binnen 10 weken meer energie te krijgen. Kom maar op!

Met circa 9 miljoen gebruikers is LinkedIn het grootste zakelijke platform van Nederland. Zo leent het netwerk zich uitstekend om ondermeer de juiste baan of stageplaats te vinden, verbinding te maken, professionele relaties te versterken en vaardigheden te leren die je nodig hebt om te slagen in je carrière. Maar LinkedIn leent zich eigenlijk voor veel meer.

De wereld is in volop beweging. Crisissen volgen elkaar in rap tempo op en bij elke crisis worden we opnieuw aan het denken gezet. Wat moeten we doen, wat zijn onze opties en welke concrete acties horen daarbij? De deskundigen zijn het er (inmiddels) wel over eens dat die beweging niet meer ophoudt en de noodzaak tot voorbereiding groter zal worden. ‘Scenarioplanning in de praktijk’ van Michiel de Vries en Jeroen Toet kan je daarbij op weg helpen.

In ‘Werken zonder ruis’ beschrijven Myra van Zwieten en André Kalden op een eenvoudige en verdiepende wijze over de complexiteit van rollen die professionals vervullen in organisaties.