Met Pas (er)op! leveren Jan Hoogstra en Kimberley Tonkes een boek af dat een aanwinst is voor ieder (cyber-)security programma. Ze leggen de nadruk op het menselijke aspect als cruciaal element voor het succes van informatiebeveiliging. Daarmee wordt weer eens bevestigd wat we eigenlijk al weten; informatiebeveiliging is niet iets éénmaligs, maar een continu proces. Je krijgt de nodige theorie en veel handige tips, waardoor het boek een praktisch inzetbaar hulpmiddel is.  

Alle milieuwetgeving ten spijt, gaat het niet goed met de natuur. Een van de oorzaken is het uitgangspunt van wet- en regelgeving. De belangen van de mens en haar economische activiteiten wegen vaak zwaarder dan die van de rest van de natuur. Jessica den Outer betoogt dat natuurgebieden ook een rechtspersoon moeten zijn, zodat de stem van de bewoners van de natuur ook gehoord wordt.  

We herkennen het allemaal: het niet bespreekbaar maken van waar we het eigenlijk over willen en moeten hebben; van wat in de onderstroom leeft zogezegd. En dat is in een continu veranderende wereld funest. Jan Piet van Deene geeft ons in ‘De onderstroom boven’ een uiterst uitnodigende inkijk in die onderstroom en hoe daarmee als veranderaar om te gaan. 

Promoveren of provoceren? Marco Kuijten - auteur van het boek Marketing in de nieuwe economie - koos voor dat laatste. En dat is geen kritiek, maar een compliment. 

Uitgeverij Boom had de uitgave van ‘Het waait niet vanzelf over’ van Natasja van Schaik niet beter kunnen timen. Wie ongewenst gedrag op de werkvloer wil voorkomen of aanpakken doet er wijs aan dit boek aan te schaffen.

Charlotte Labee beschijft in ‘Overprikkeld brein’ hoe de impact van de moderne samenleving op onze hersenen kan leiden tot stress, burn-out en psychische problemen. Ze geeft in dit boek praktische tips om overprikkeling te voorkomen en meer rust en balans in je leven en brein te ervaren.

De krappe arbeidsmarkt noopt organisaties om niet zo zeer gericht te zijn op werving van nieuw personeel, maar op behoud van het huidige. En ‘Futureproof Talentmanagement’ zou afrekenen met de huidige praktijk van het vakgebied HRM, dat nauwelijks in ontwikkeling is.

Om vertrouwen te winnen moeten leidinggevenden beter leren communiceren. ‘Communicator’ van Rob Huisman kan hierin helpen. Een boek dat wantrouwen kan helpen voorkomen.

Boekenkasten vol zijn er geschreven over leiderschap, maar originele geluiden daarin zijn schaars. Met ‘Benedictijnse stuurmanskunst’ belicht Wil Derkse het thema vanuit een verrassende invalshoek, namelijk die van de eeuwenoude benedictijnse spiritualiteit. Het is een aanrader voor alle leiders die op zoek zijn naar verdieping en zingeving, maar ook naar praktische handvatten.

Zijn teams en organisaties als groepen acteurs op een podium? De vaardigheden van acteurs kunnen in ieder geval nuttig zijn. Dat is het uitgangspunt van ‘Wat acteurs weten en leiders vergeten - De (on)zichtbare invloed van lichaamstaal in organisaties’ van Juditha Melssen.

Ben Tiggelaar is bedrijfskundige, schrijver en trainer. Hij studeert al ruim dertig jaar op leiderschap, verandering, en menselijk gedrag op het werk. Ik luister met veel plezier zijn podcasts (‘de Ben Tiggelaar Podcast’ van BNR), dus was zeer benieuwd naar ‘Waarom we allemaal beter zijn dan gemiddeld’.

Hoe zou het zijn als een stad, een land of zelfs de wereld georganiseerd zou zijn als een meent? Een tussenruimte tussen privé en publiek, waar van alles wordt gedeeld, waar iedereen aan bijdraagt en op toe ziet, en waar iedereen over kan en mag meebeslissen. Dat zal niet altijd pais en vree zijn, maar zou het kunnen werken?  

In 2014 schreef ik een recensie over een boek ‘De Firma’. Dat boek schetste een ontluisterend beeld over het adviesbureau McKinsey. Mijn nieuwsgierigheid was dan ook gewekt door ‘De macht van McKinsey’ van Bogdanich en Forsythe. Is het sinds 2014 beter gegaan met het adviesbureau of is de cultuur niet veranderd en zijn ze op dezelfde voet doorgegaan?

Een wereld zonder IT is ondenkbaar. Tegelijkertijd is het onderwerp complex, divers en veelomvattend. Een onderwerp dat ook vaak ongrijpbaar lijkt. ‘Digitalisering en IT voor commissarissen en toezichthouders’ maakt duidelijk dat er bij commissarissen nog te weinig aandacht is voor dit onderwerp. Met verstrekkende gevolgen. Hoe kun je je verdiepen in dit onderwerp en de juiste vragen stellen? 

Gun jezelf de tijd en energie om te veranderen van iemand die altijd te weinig tijd heeft, naar iemand met genoeg tijd. Dat is het uitgangspunt van het nieuwe boek ‘Tijd tekort/Tijd genoeg’ van hoogleraar klinische neuropsychologie Margriet Sitskoorn.

We hebben allemaal wel eens last (gehad) van collega’s en bazen die ons mateloos irriteerden, ons probeerden te manipuleren of gewoon dwarszaten. Tessa West is Associate Professor Psychology aan de New York University en specialiste in interpersoonlijke communicatie. Zij beschrijft in ‘Jerks at Work’ hoe je het beste met deze ‘naarlingen’ om kunt gaan.

Het nieuwe jaar is alweer even onderweg. Onze goede voornemens zijn wellicht alweer onder op de stapel geraakt; ons sportschoolabonnement is ‘zoekgeraakt’, de maand van geen alcohol drinken is (gelukkig?) alweer voorbij en de voorjaarsvakantie is achter de rug. En nu? Leef ik op de automatische piloot? Doe ik mijn werk nog met plezier; geniet ik van het leven? Of….

‘De 50 gevaarlijkste bedrijven ter wereld’ is niet bedoeld om gezamenlijk te somberen, maar om bewust te worden van wat er speelt. De auteurs - twee Finse onderzoeksjournalisten - hebben een top 50 opgesteld van bedrijven die in veel verschillende opzichten gevaarlijk zijn. Over de lijst valt te discussiëren maar niet over de impact van deze bedrijven. Een belangwekkend boek.

Volgens Bas van Gils is ‘Stevig staan in advies’ een persoonlijk document zonder wetenschappelijke pretenties, maar met ‘bruikbare zeggingskracht.’ Geen receptenboek, daar zou hij het ‘metier’ naar eigen zeggen te kort mee doen. Van Gils mikt op tenminste één grinnik, instemmende grom of schrikreactie per hoofdstuk. Hij richt zich op zowel de beginnende als de meer ervaren adviseur. 

Leidinggevenden en professionals zijn zich er vaak niet van bewust dat ze in arbeidssituaties ook altijd lichamelijk aanwezig zijn. En welke effecten dat heeft. Acteurs weten niet beter en kunnen met lichaamstaal hun zeggingskracht inzetten.