Wie wordt er niet nieuwsgierig van de titel Waarom zouden we doodgaan? Waarom verzint iemand in hemelsnaam zo’n vraag? Maar vooral: hoe beantwoordt hij hem? Mathieu Weggeman verweeft in Waarom zouden we doodgaan? op zijn eigen onnavolgbare wijze ernst en spel. Met als resultaat een intrigerend én inspirerend boek.

'Vrij!' is een fullcolour en openhartig caleidoscopisch kijkboek geschreven voor iedereen die zich wil laten inspireren om vrijer door het leven te gaan. André Meiresonne is naast schrijver ook trainer en spreker. Ik heb in één keer uitgelezen!

Iedereen verbaast zich altijd weer over de getallen. Van de pakweg 350.000 bedrijven in Nederland, is 55 procent een familiebedrijf. Ook wat bedragen in euro’s betreft bepalen familiebedrijven voor vijftig procent het economisch leven in Nederland. Toch gaat de aandacht vaak uit naar een klein clubje beursgenoteerde Nederlandse ondernemingen. Het boek Ondernemen zit in je bloed van Cees Pronk maakt voor een deel dat tekort aan aandacht voor de familiezaak goed. De gebundelde reeks interviews uit het blad Management Scope zijn een soort eerbetoon aan het familiebedrijf.

Dit standaardwerk voor het HBO is alweer aan zijn zevende druk toe. Naast een studieboek is 'Marktonderzoek' een nuttig naslagwerk voor op het bureau. De drie schrijvers, R. Kooiker, M.A. Broekhoff, Harm Stumpel, behandelen de diverse fasen van het marktonderzoekproces en hebben veel aandacht voor de vele hobbels en valkuilen die je als marktonderzoeker of marketing manager tegen kan komen.

Het is onduidelijk wat de toegevoegde waarde is van 'StrenghtsFinder 2.0' van Tom Rath. Vooral vanwege het feit dat een groot gedeelte van de inhoud al aan bod is gekomen in 'Ontdek je sterke punten' van Marcus Buckingham. Omdat beide auteurs te maken hebben (gehad) met de Gallup-organisatie, gaat het hier niet om plagiaat maar eerder over het uitmelken van een cashcow.

Hebben bankiers een geweten? Wie de puinhopen van de huidige kredietcrisis beziet, moet daar ernstig aan twijfelen. Ex-bankier Hans Ludo van Mierlo ondernam met zijn boek Gepast en ongepast geld een zoektocht naar het geweten van banken en schetst een ontluisterend beeld.

'The Big Switch'. Een recensie over de, door mij langverwachte, opvolger van 'Does IT Matter'. Dat boek en met name het artikel wat daaraan ten grondslag lag, heeft destijds heel wat commotie veroorzaakt. De vraag is of het Nicholas Carr weer gelukt is een werk af te leveren dat je echt aan het denken zet en dat fantastisch voer is voor stevige discussies over zijn (on)gelijk.

In 'Talent aan zet' krijgt u inzicht in de werkwijze van Lowell Bryan en Claudia Joyce, twee McKinsey-partners, over de wijze van waardecreëring door het benutten van talenten. Een indrukwekkend boek, omdat het een zeer goed overzicht biedt van hetgeen er komt kijken wanneer een organisatie haar talenten optimaal wil benutten. Indrukwekkend ook omdat het laat zien dat de twintigste-eeuwse manieren van 'denken en doen' de grootste belemmering vormen voor verdere ontplooiing van talent. Het boek is met name geschikt voor mensen in grote complexe en groeiende organisaties.

Of het nu gaat om de keuze van werk, een lastige baas, flitsende carrière of het werken aan klantgerichtheid, Franz Metcalf en B.J. Gallagher Hateley laten u kennismaken met een spirituele bewustwording waardoor werksituaties het hoofd geboden kunnen worden. Vanuit boeddhistische inzichten leiden de schrijvers u door het werkende leven om een bewuste invalshoek te kiezen bij problemen en onbevredigende werkrelaties. Iedereen kan een verlicht pad nemen - het pad van bewustwording -, ongeacht zijn religieuze achtergrond. Boeddha als inspiratiebron in uw werkomgeving.

Het is verleidelijk om Met alle geweld, het nieuwe boek van filosoof Hans Achterhuis, alleen al vanwege zijn omvang (730 tekstpagina’s) een beetje gewelddadig te noemen. Zelf merkt hij op dat alle grote filosofen, met uitzondering van Immanuel Kant, een tiranniek trekje vertonen. Een rest daarvan vindt men ook bij Achterhuis die met alle geweld zijn filosofische denken over geweld in één boek heeft willen stoppen. Het resultaat is een wat rommelig meesterwerk, waaruit veel valt te leren, maar dat zichzelf nogal eens herhaalt en wordt overwoekerd door erudiete uitweidingen.

Dit boek is moeiteloos te plaatsen in het kader van het debat over de relatie tussen Managers en professionals. Toch proberen de auteurs van Geef ze de ruimte! vooral die polemiek te ontstijgen.

In het voorwoord melden Jaap Bron en Alexandra van 't Geloof dat 'Gevraagd: verkoper met visie m/v' vooral niet gaat over de kneepjes van het verkoopvak zoals de elevatorpitch, de SPIN-methode, scripts voor telefonische acquisitie en het omgaan met bezwaren. Dit boek gaat juist over het afleren van dergelijke verkooptrucs en het hanteren van een meer persoonlijke aanpak in de verkoop.

Het boek ‘Bankieren in 2020’ geeft een kijkje in de potten die bij financieel dienstverlener ING op het vuur staan. Kredietcrisis of niet, de klant kan het krijgen zoals-ie het wil.

Alle facetten die er bij verkopen komen kijken worden door H.E. Wijnberg, J. Mokkenstorm en W. Koning besproken in 'Professioneel verkopen'. De uitstraling en inhoud doet mij denken aan een goed studieboek. Het is dan ook een zeer compleet boek dat iedereen met een commercieel beroep in zijn of haar boekenkast zou moeten hebben voor een gedegen basiskennis van het vak verkopen.

Zelf geeft Mathieu Weggeman aan dat 'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' een samenvatting is van zijn opvattingen en relevante opvattingen van anderen over kennismanagement, professionals en innovatie. Volgens de auteur zijn er de laatste jaren niet veel nieuwe opvattingen op dit gebied ontstaan. 

Ontslag. Wie er nog niet mee te maken heeft gehad, prijst zich een gelukkig mens. Toch is de kans groot dat u als medewerker of werkgever met ontslag te maken krijgt. In 'Het ontslagcircus' beschrijft Henk Vlaming alles wat u moet weten als u eruit vliegt. Indien u zelf (nog) niet deel uitmaakt van het ontslagcircus, is het toch zeer handig op voorhand te weten wat er allemaal bij komt kijken. Vlaming heeft zes banen gehad en is ook zes keer ontslagen. Hij mag dus met recht een expert genoemd worden op dit gebied.

Om misverstanden te voorkomen; de auteur Stephen M.R. Covey is niet de auteur van de bestseller 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap'. Zijn vader (Stephen R. Covey) schreef dat boek. Na het boek van zijn zoon gelezen te hebben, kan ik stellen dat de appel niet ver van boom is gevallen. Ik durf zelfs te stellen dat 'De snelheid van vertrouwen' beter is dan 'De zeven eigenschappen'. Natuurlijk zijn de eigenschappen voor effectief leiderschap (inmiddels acht) nog steeds van kracht. Maar 'De snelheid van vertrouwen' vat eigenlijk alles samen en brengt het terug naar de werkelijke essentie: vertrouwen.

Waar gaat het fout in de jeugdzorg? De visie hierover van Anita Leeser, jarenlang het gezicht van het Nederlandse kinderrecht, staat beschreven in 'Een moeilijke jeugd'. Loes de Fauwe beschrijft zowel de jeugd van Leeser in het kamp Bergen-Belsen als van de kinderen waar zij als voormalige kinderrechter beslissingen over heeft genomen. De schrijnende verhalen over de jeugdzorg maken het belang van het grote geheel en eindverantwoordelijkheid duidelijk.

‘Hoe gewone bedrijven in toppresteerders veranderen’, luidt de ondertitel van het boek Doorbraak van Keith McFarland. Wat is het geheim van bedrijven die niet berusten in de grauwe middenmoot, maar uitgroeien tot marktleiders in hun ‘peers’? Eén van de antwoorden: ga pokeren!

Wie kent niet de situatie, dat uw projectteam niet in beweging te krijgen is, dat het u persoonlijk moeite kost om iets voor elkaar te krijgen? In 'Projectmatig creëren 2.0' leveren Jo Bos en Ernst Harting u een ander wereldbeeld. Zij geven aan hoe u het team eigenaar maakt van het project, hoe u energie losmaakt, hoe u werkt aan gezamenlijke doelen. Als u uw energie daar instopt, blijkt opeens dat het team zelfstandig gaat werken, energie geeft en resultaten bereikt!