‘Eigen Zaak’ van John Schoorl is heerlijk om te lezen. Schoorl schildert met woorden maar liefst vierentwintig portretten van zeer uiteenlopende Nederlandse ondernemers, van ultiem geslaagde miljonairs uit de Quote 500 tot een melkboer, niet-zakelijke uitvinders en zelfs twee notoire oplichters. Alleen jammer dat hij maar één vrouwelijke ondernemer (Shawn Harris die de eetrijpe avocado wereldwijd introduceerde) in de schijnwerpers zet.

Hoe als leidinggevende te werken aan Deep Democracy? Stephanie van Rossum legt in haar boek ‘Lui Leiderschap & Krachtig Kaderen - CoResolve: Deep Democracy voor leiders’ de CoResolve-methode uit. Goed leesbaar, praktisch en toch lastig…

In ‘Empowered Agile Transformation – Beyond the Framework’ Alexandra Stokes reveals how large and small organizations have achieved a successful transformation without large consultancies or heavy agile frameworks. What steps do you have to take to start with and achieve a successful transformation.

Bart Flos is veranderspecialist. In ‘De mens als grens - Over de onbuigzame barrières van ons bestaan’ stelt hij als hoofdvraag: kan de mens als sociale groepsprimaat en jager-verzamelaar Homo Sapiens de grenzen van zijn bestaan doorbreken?  

Barry Derksen en Nico Kaag leveren met ‘Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO) gebaseerd op de ISO 27002:2022’ een houvast voor iedere Information Security professional die werkzaam is bij een overheidsinstantie. 

Ons dagelijks leven wordt geregeerd door de klok. Tijdsmanagement is een populaire methode om meer uit je dag te halen en productiever te worden. Jenny Odell laat zien dat tijd meer is dan iets abstracts en meetbaars. Tijd is verbonden aan plaats en aan leven. Het doet ons voelen dat we leven en geeft ons de kracht om in actie te komen.  

Leiderschapsboeken die verder gaan dan het bieden van een platte formule voor succes, kunnen rekenen op mijn enthousiasme. Daarom een ode aan ‘Evolutionair leiderschap’ van Leontine van Hooft. Wat nu als iedere leidinggevende haar adviezen in zou praktijk zou brengen! Een hemel op aarde.

Wanneer een maatschappelijke kwestie landelijk steeds meer aandacht krijgt, wordt het wat we noemen een opgave. In ‘Samenwerken aan maatschappelijke opgaven’ behandelen Manon de Caluwé en Edwin Kaats het hele proces van een maatschappelijke opgave.

De centrale vraag die Lidewey van der Sluis in ‘Succespatronen’ stelt is: Hoe verleggen organisaties grenzen? En meer concreet: welke patronen en principes springen op organisatieniveau in het oog?

Systemisch werken had voor mij vaak een wat zweverige, alternatieve associatie. Dat veranderde langzaam, en dit boek maakt er een eind aan. In ‘Wat speelt hier?’ laten Arend Ardon (psycholoog en bedrijfskundige) en Cynthia van der Zwan (organisatiepsycholoog) zien hoe systemisch werken een onmisbaar onderdeel is van verandermanagement.

Ik vind het heel knap hoe Genieke Hertoghs erin geslaagd is om een tamelijk abstract onderwerp – weerstand overwinnen - te behandelen in een concreet, gestructureerd en ook nog eens grappig boek: ‘Don’t push me!’  Wat verstaat zij onder pushen? Vanuit je eigen belevingswereld aan de ander vertellen hoe hij of zij naar de wereld moet kijken. Sja, dat werkt niet, dat weten we. Toch?

In ‘Elon Musk’ beschrijft Walter Isaacson het leven van de in 1971 geboren Elon Musk. Het bevat vele voorbeelden van risicovolle innovaties en van Musks onvoorspelbare leiderschap. Daarnaast heeft Isaacson aandacht voor privégedoe, zoals zijn traumatische jeugd, de vele huwelijksperikelen en de vader-zoon trauma’s. Er rijst een beeld van een man die enerzijds strategisch denkt en die zich anderzijds met elk detail bemoeit.

 De Belgische journalist Jonas Lips heeft een zeer overzichtelijk en prettig leesbaar boekje gemaakt over het platform Tik Tok. De ondertitel doet een belofte aan de lezende ondernemer: ‘Til je brand naar een hoger niveau met Tik Tok’. Tik Tok is allang niet meer die app met dansfilmpjes en liedjes voor kinderen. Inmiddels is het uitgegroeid tot de meest gedownloade app ter wereld.  

In ‘Als een krijger in de kantoortuin’ van Caspar Gesthuizen krijgt de lezer tips hoe inzichten uit de oosterse cultuur en vechtkunsten toe te passen binnen de hedendaagse westerse werkcultuur.

Rachid Et-Taïbi is een specialist op het gebied van diversiteit en inclusie.  Door zijn achtergrond - hij groeide op in een klein dorp op de grens van Marokko en Algerije - kan Rachid zich een ervaringsdeskundige noemen als het gaat om wat discriminatie en ongelijke behandeling met mensen kan doen. Zijn boek ‘Durf inclusief te ondernemen’ is oprecht, persoonlijk en op zeer toegankelijke wijze geschreven.

Een boek over zelfdiscipline en het bereiken van doelen. Een boek geschreven door wat misschien wel de fitste persoon op aarde was. Een boek daarom ik waarbij ik van alleen het lezen al wat moe werd. ‘Can’t hurt me’ van David Goggins leest als een trein. Maar gaat me net iets te snel.

Steven van den Heuvel begint zijn boek ‘High Impact Veranderen - De 7 eigenschappen van een succesvolle veranderaar’ met het gegeven dat de meeste veranderingen niet het gewenste resultaat hebben. Hij formuleerde 7 eigenschappen die helpen de kans op het gewenste resultaat te vergroten.

Met de publicatie van de biografie Elon Musk heeft Walter Isaacson een kroon op zijn werk gezet. Isaacson is een zeer gerespecteerde biograaf die wereldwijd bekendheid kreeg door zijn onthullende biografie van Steve Jobs in 2011.

‘Meer zien van jezelf - Anders leren kijken’ trok mijn aandacht, want hoe leer je anders kijken naar jezelf? De auteurs nodigen je uit om op onderzoek te gaan naar jezelf. Met praktische oefeningen en prikkelende vragen zetten ze je aan het denken. De eenvoudige illustraties in het boek geven de essentie van de teksten mooi weer.

Er verschijnen de laatste jaren veel boeken over diversiteit en inclusie. ‘Niet voor HR’ van Wendy Broersen is een mooie praktische aanvulling. De ondertitel ‘Omdat inclusie teamwork is’ geeft de insteek goed weer: D&I vraagt om commitment, een intrinsieke motivatie en de wil om in dit proces te blijven investeren. En niet alleen van HR.