Organisaties zijn tegenwoordig gericht op het minimaliseren van risico’s. Voor het beheersen (vaak minimaliseren) van risico’s zijn functies als risicomanager in het leven geroepen, soms zelfs tot op bestuursniveau van een organisatie. De schrijvers van No Risk, No Fun, risico’s nemen met gezond verstand zijn van mening dat risico’s in perspectief moeten worden gezien, oftewel met gezond verstand bekeken worden.

Een adviseur wordt geacht perfect te zijn, zowel door de klant als door zichzelf. Managementboeken zijn vaak gevuld met succesverhalen, de Imperfecte adviseur of situaties worden niet vaak beschreven.

Mindfulness wordt veel geroemd, het geeft je rust in je hoofd en lichaam. The Mindful Leader van Michael Bunting is bedoeld om leiders aan mindfulness te laten doen om daarmee de wereld te verbeteren. Het geeft goed weer wat een mindful leider kan/moet doen om impact te maken, maar het toont door de praktijkvoorbeelden ook heel duidelijk de valkuilen en aandachtspunten.

Start-ups zijn hot. Wie droomt er nou niet van om een bedrijf te starten en dit voor vele miljoenen te verkopen? Het boek Get up Start up, realitycheck voor start-ups die zich willen ontpoppen tot meer van Bart Vanhaeren maakt waar wat het belooft!

Toon Gerbrands, algemeen directeur van de voetbalclub PSV heeft een nieuw boek geschreven: Mijn Stijl, succesvol topsportmanagement volgens Toon Gerbrands. In het boek worden veertien veel aan hem gestelde vragen beantwoord.

Een cabaretier die een managementboek schrijft… Een combinatie die je niet in eerste instantie verwacht. Maar als je het vervolgens leest, ga je er anders over denken.

De enige constante is verandering… Dat horen we nu al gedurende enige tijd, en het is nog waarheid ook… Het gevolg hiervan is vele boeken over verandermanagement. Mozes in een witte jas, 10 geboden voor wendbaar leiderschap in de zorg is een van deze boeken. Maar voegt een dergelijk boek nog iets toe. Kan Koen Deconinck ons iets extra’s brengen?

Agile is het toverwoord van de afgelopen paar jaren. Alles moet agile, wendbaar zijn van programmeertechnieken tot organisaties. In zijn boek De wendbare organisatie, agility based strategy in de praktijk geeft Leo Kerklaan handvatten hoe een organisatie deze wendbaarheid kan implementeren.

Veranderen is aan de orde van de dag, veranderingen gaan sneller, er is geen moment van rust meer in organisaties. Dit geldt zowel voor profit als voor maatschappelijke organisaties. Jaap Boonstra (samen met enkele co-auteurs) heeft een nieuw boek geschreven, gericht op met name maatschappelijke organisaties.

In Aanstekelijk veranderen, sturen zonder te dwingen geeft de schrijver Jeroen Busscher een andere kijk op veranderen. Niet van boven af opgelegd of via verandertrajecten, maar vanuit het aanstekelijke, hij noemt dit sociale infectie. Wordt dit de toekomst voor veranderen?

Bij de ronkende titel Accounting Architecture Model, een bedrijfskundige en holistische benadering voor het ontwerpen en inrichten van de financiële administratie zijn de verwachtingen hooggespannen.

De laatste jaren hoor en zie je steeds meer boeken en cursussen over storytelling: het kunnen vertellen van een verhaal aan je publiek. In zijn boek A Story to Tell? geeft Jan Driessen zijn visie op storytelling.

Verandering schijnt tegenwoordig de enige constante factor te zijn. Welke organisatie is niet bezig met een reorganisatie, verandering of transitie? Meer en meer mensen hoor je verhalen over verandermoeheid. Verandermoe, hoe je met betrokken leiderschap passief verzet en angst wegneemt lijkt erop gericht om dit onderwerp te adresseren. Vraag is of dit echt het geval is.

Wie gebruikt er tegenwoordig geen Internet of social media meer? De vlucht van internetgebruik heeft ook risico’s met zich meegebracht, zoals hacking en phishing. Cyberrisico kan echter ook als kan worden gezien, daarover gaat het boek Cyberrisico als kans. Het boek geeft mooie inzichten en voorbeelden en zet aan tot denken.

Heineken is een begrip in Nederland en ook wereld. Vraag naar Nederland en na Johan Cruijff komt vaak Heineken als associatie. Heineken na Freddy, de strijd van een Nederlands wereldconcern beschrijft de ontwikkelingen bij het Heineken-concern na het vertrek van Freddy Heineken. Het geeft een interessant inzicht in de periode van Freddy Heineken als bestuurder op afstand tot de laatste jaren waarin enkele grote overnames zijn gedaan.

eHealth is iets waar veel mensen over praten, maar weinig nog doen. In de serie ‘digitale trends en tools in 60 minuten’ is het boek Beter met eHealth in 60 minuten verschenen. Het boek, dat in een uur uit te lezen is, geeft een handzaam overzicht over wat eHealth nu eigenlijk is, wat de problemen qua implementatie zijn en hoe een organisatie een implementatie aan kan pakken.

Qua naamsbekendheid kun je KPN scharen bij namen als Philips, ABN AMRO en Ahold. De problematiek van KPN lijkt ook heel veel overeen te komen met het verleden van Ahold en ABN AMRO, over grote ambities die niet gerealiseerd werden...

In Nederland hebben we een paar experts die schrijven over professionele adviseurs en hun businessmodellen. Frank Kwakman is daar één van. Na boeken als Professionals en acquisitie en De ondernemende professional is IK maak het verschil de laatste in de rij.

Sinds 1 januari 2016 is de nieuwe wetgeving rondom meldplicht datalekken in werking getreden. Inmiddels zijn de eerste meldingen gedaan en hebben een aantal ziekenhuizen al het nieuws gehaald met een datalek. In Grip op datalekken, handreiking voor het beheersen van datalekrisico’s lichten de auteurs de nieuwe wetgeving toe. Daarnaast is een stappenplan opgenomen hoe om te gaan met de wetgeving.

Daan Quakernaat is een bijzonder man. Hij is bekend als spreker, waarbij zijn verhaal over het bouwen van kathedralen veel indruk maakt. Quakernaat heeft de afgelopen twee jaar rondgekeken bij AFAS, de bekende softwarebouwer uit Leusden.