Spelend werken aan je creativiteit, wie wil dat nou niet? De titel van het boek Plassen zijn om in te spetteren, spelend werken aan je creativiteit spreekt daarmee gelijk aan.

De zorg is in beweging, op veel gebieden. Er breken andere tijden aan, er moet meer flexibel worden georganiseerd om de zorg toekomstbestendig te kunnen maken. De Denktank GGZ 2020 heeft hierover een publicatie uitgebracht: Nieuwe tijden, flexibel organiseren. Nieuwe wegen voor de GGZ.

Over innovatie wordt veel geschreven, het is van levensbelang voor organisaties zo wordt gesteld. Toch is het management van organisaties nog veel bezig met gisteren, vandaag en een klein beetje morgen.

In de zorgbranche, waar ik veel werkzaamheden verricht, wordt veel gesproken over zelfsturende teams, de bedoeling en het verminderen van regeldruk. Het nieuwe boek van Wouter Hart Anders Vasthouden, 9 sleutels voor het werken vanuit de bedoeling sluit daar precies bij aan. Het geeft praktische tips en legt de vinger op de zere plek: waarom doen we dingen zoals ze ooit zijn ontstaan?

Miljoenen mensen hebben de TedTalk van Simon Sinek over de zogenaamde Gouden Cirkel gezien. Het toont op een vrij eenvoudige manier aan waarom we op deze aarde zijn. Dat klinkt vrij dramatisch, maar is zeker interessant. Het boek Vind je waarom, een praktische gids voor het ontdekken van je hogere doel is een werkboek waarmee je concreet aan de slag kunt om je Waarom te ontdekken. Praktisch en goed toepasbaar.

Recent werden we opgeschrikt door het zogenaamde dieselschandaal, dieselmotoren bleken niet zo schoon te zijn als werd beweerd. De uitstoot was in de praktijk ver boven de norm. Hoewel enkele andere automerken ook zogenaamde sjoemelsoftware hadden ontwikkeld, concentreerde het schandaal zich op Volkswagen.

Wie heeft er niet tegenwoordig niet meer gehoord van de bitcoin? De onderliggende technologie is blockchain. Deze technologie is veel breder inzetbaar en kan disruptief zijn voor vele branches.

Uber is de bekendste disruptieve organisatie van de laatste jaren. De hele taxibranche wereldwijd is op zijn kop gezet door Uber. Adam Lashinsky beschrijft in zijn boek ‘Uber, de wilde rit’ de geschiedenis van Uber, vanuit het perspectief van de CEO, Travis Kalanick. Het boek gaat over geschiedenis, disruptie, maar ook over leiderschapsstijlen.

Organisaties zijn tegenwoordig gericht op het minimaliseren van risico’s. Voor het beheersen (vaak minimaliseren) van risico’s zijn functies als risicomanager in het leven geroepen, soms zelfs tot op bestuursniveau van een organisatie. De schrijvers van No Risk, No Fun, risico’s nemen met gezond verstand zijn van mening dat risico’s in perspectief moeten worden gezien, oftewel met gezond verstand bekeken worden.

Een adviseur wordt geacht perfect te zijn, zowel door de klant als door zichzelf. Managementboeken zijn vaak gevuld met succesverhalen, de Imperfecte adviseur of situaties worden niet vaak beschreven.

Mindfulness wordt veel geroemd, het geeft je rust in je hoofd en lichaam. The Mindful Leader van Michael Bunting is bedoeld om leiders aan mindfulness te laten doen om daarmee de wereld te verbeteren. Het geeft goed weer wat een mindful leider kan/moet doen om impact te maken, maar het toont door de praktijkvoorbeelden ook heel duidelijk de valkuilen en aandachtspunten.

Start-ups zijn hot. Wie droomt er nou niet van om een bedrijf te starten en dit voor vele miljoenen te verkopen? Het boek Get up Start up, realitycheck voor start-ups die zich willen ontpoppen tot meer van Bart Vanhaeren maakt waar wat het belooft!

Toon Gerbrands, algemeen directeur van de voetbalclub PSV heeft een nieuw boek geschreven: Mijn Stijl, succesvol topsportmanagement volgens Toon Gerbrands. In het boek worden veertien veel aan hem gestelde vragen beantwoord.

Een cabaretier die een managementboek schrijft… Een combinatie die je niet in eerste instantie verwacht. Maar als je het vervolgens leest, ga je er anders over denken.

De enige constante is verandering… Dat horen we nu al gedurende enige tijd, en het is nog waarheid ook… Het gevolg hiervan is vele boeken over verandermanagement. Mozes in een witte jas, 10 geboden voor wendbaar leiderschap in de zorg is een van deze boeken. Maar voegt een dergelijk boek nog iets toe. Kan Koen Deconinck ons iets extra’s brengen?

Agile is het toverwoord van de afgelopen paar jaren. Alles moet agile, wendbaar zijn van programmeertechnieken tot organisaties. In zijn boek De wendbare organisatie, agility based strategy in de praktijk geeft Leo Kerklaan handvatten hoe een organisatie deze wendbaarheid kan implementeren.

Veranderen is aan de orde van de dag, veranderingen gaan sneller, er is geen moment van rust meer in organisaties. Dit geldt zowel voor profit als voor maatschappelijke organisaties. Jaap Boonstra (samen met enkele co-auteurs) heeft een nieuw boek geschreven, gericht op met name maatschappelijke organisaties.

In Aanstekelijk veranderen, sturen zonder te dwingen geeft de schrijver Jeroen Busscher een andere kijk op veranderen. Niet van boven af opgelegd of via verandertrajecten, maar vanuit het aanstekelijke, hij noemt dit sociale infectie. Wordt dit de toekomst voor veranderen?

Bij de ronkende titel Accounting Architecture Model, een bedrijfskundige en holistische benadering voor het ontwerpen en inrichten van de financiële administratie zijn de verwachtingen hooggespannen.

De laatste jaren hoor en zie je steeds meer boeken en cursussen over storytelling: het kunnen vertellen van een verhaal aan je publiek. In zijn boek A Story to Tell? geeft Jan Driessen zijn visie op storytelling.