De comfortzone voelt altijd veilig, je doet daar de vertrouwde dingen die je goed kunt. Maar is dat wel blijvend? Met alle veranderingen die steeds sneller lijken te gaan is het de vraag of het vakgebied waarin je comfortzone zich bevindt morgen nog interessant is voor je werkgever of klant. Hugo Hoetink beschrijft in ‘De krakende comfortzone’ hoe je van comfortzone naar mooi werk kunt gaan. 

Internetcriminaliteit is een hot item. De vraag tegenwoordig is niet meer of je gehackt wordt, maar wanneer. Technische maatregelen kunnen we in overvloed nemen, maar die zijn niet voldoende. Het probleem zit vaak tussen het toetsenbord en de rugleuning van de stoel, oftewel wij als gebruikers. 

Bij yoga denk ik bijna altijd aan oefeningen om te ontspannen. Maar wat is de link met het bedrijfsleven? Er zit echter veel meer achter yoga, met principes die we goed kunnen gebruiken in ons dagelijkse (werkzame) leven. Judith Manshanden legt in haar boek ‘De Corporate Yogi’ 10 principes uit voor een goede mentale balans in je werk.

We weten dat de zorg onder druk staat. Dit was al zo voor Covid. Zorgprofessionals zijn het hart van een zorgorganisatie, het is belangrijk om hen gezond en gemotiveerd te houden. Anouk ten Arve geeft in ‘Zuurstof voor zorgprofessionals’ een werkwijze hoe je hartfalen in een zorgorganisatie kunt voorkomen, door ruimte te creëren voor sociale en technische innovatie.

Hoe komt het nou dat we onze kinderlijke speelsheid verliezen en de ratrace ingaan voor een carrière? Waarbij menigeen sneuvelt door een burn-out? Frans van Leeuwen beschrijft in ‘Aankloten, kloot jezelf succesvol’ zijn eigen levensweg, van aanklotend kind tot burn out. De hoofdvraag van het boek is ‘Waarom kloten we als volwassenen niet meer aan?’ Een terechte vraag denk ik.  

Computers kunnen steeds meer activiteiten van mensen overnemen, en dat kan heel ver gaan. Maar wat computers volgens Cukier, Mayer-Schonberger en de Véricourt echt niet kunnen is framen, oftewel het wijzigen van perspectief. Dat onderscheidt de mens van de computer. Maar om blijvend voorsprong te houden op computers zullen we ons framing-vermogen moeten optimaliseren. Ze schreven er een boek over: ‘Framers’.

Vaak hoor je dat de digitale transformatie de volgende industriële revolutie wordt. Maar is deze al niet lang gaande met de opkomst van disruptieve organisaties? Sander Jansen en James van de Merbel beschrijven in ‘Hét managementboek voor digitale transformatie, van technologie tot verdienmodel’ hoe je om kunt gaan met digitale transformatie. Basis is dat je door inzet van technologie geld kunt gaan verdienen. 

Een jaarrekening lezen is best lastig. Hoe bepaal je nu of een bedrijf er goed voor staat of dat er toch risico’s zijn als je aandelen wilt gaan kopen in een onderneming? Of een onderneming wil gaan overnemen? En zeker als het je eigen onderneming is, moet je kunnen begrijpen wat de cijfers betekenen. Hans Go legt dat uit in ‘Wat zeggen die cijfers eigenlijk?’

Hoeveel verhalen hebben we al niet gehad over zonnekoningen? Denk aan Ahold, ABN Amro… waarschijnlijk zijn er nog vele te vertellen... Een typerende uitspraak van zonnekoningen is ‘Er is er hier maar één de baas’. Dat geldt zeker ook voor Gerard Sanderink, oprichter van Centric en grootaandeelhouder van Oranjewoud/Strukton. Angelique Kunst onderzoekt in haar boek de ontspoorde macht van Gerard Sanderink.

Ons vertrouwen in de rest van de samenleving wordt danig op de proef gesteld. Denk alleen maar aan de bankencrisis uit 2008, data die wordt verkocht door Facebook en vele andere voorbeelden. Maar is ons vertrouwen inderdaad weg? En moeten we bouwen aan vertrouwen, met name digitaal? 

‘Data is het nieuwe goud’ horen we al jaren, maar in de praktijk zien we daar weinig van terug. ‘Reinventing HR-data, wat je medewerkers je niet vertellen’ geeft 101 inzichten voor een betere employee journey, op basis van kwantitatieve cijfers. Jeroen Naudts en Timothy Desmet werken aan de hand van het HR-proces en concrete praktijkvoorbeelden de toekomst van HR uit.

Corona heeft het leven van de kenniswerker ingrijpend veranderd. We zitten nu nog meer achter het scherm, soms wel 8 uur per dag. Met aansluitende vergaderingen en geen tijd voor ontspanning of pauzes. We moeten ons werk anders organiseren concluderen Aslander, Broere en Meinema in ‘Ons werk is stuk’. Werkwijzen aanpassen en bijbehorende tooling zoeken is een van de belangrijkste adviezen. 

Een spannend managementboek, dat klinkt interessant! ‘Nils - Het spannendste managementboek dat je ooit zult lezen’ claimt zelfs hét spannendste managementboek te zijn. Dat schept hoge verwachtingen, wellicht ziet een nieuw genre het licht, waarin educatie en spanning gebundeld worden voor het maximale leereffect. Starten Gerben Nijmeijer en Barry van Beem hiermee een trend?     

Elk jaar hebben veel mensen ze: goede voornemens. En na drie weken vervallen we meestal weer in de oude gewoontes en zijn de goede voornemens als sneeuw voor de zon verdwenen. Om je te helpen heeft Edwin Zasada ‘Over goede voornemens - Hoe je doelen stelt en haalt’ geschreven.

Niets is zo moeilijk als veranderen, toch? Dat is het verhaal dat we in veel managementboeken lezen. Hele theorieën gaan over veranderen. En vaak is de aanbeveling dat voorbeeldgedrag erg belangrijk is. In ‘Verandergedrag, hoe je gedragsverandering interactief stimuleert’ werkt Thijs Leenman verandergedrag uit aan de hand van 3 veranderinzichten.     

Is ons huidige monetair systeem aan het einde van haar latijn? En is bitcoin de oplossing? In 'Ons geld is stuk - En waarom bitcoin de oplossing is' beschrijven Bert en Peter Slagter alle aspecten van de bitcoin. Zij houden een pleidooi voor bitcoin, maar schuwen zeker ook niet om de risico’s te benoemen.  

Cultuur schijnt een van de meest lastige zaken om te veranderen te zijn. Hierover zijn inmiddels talloze boeken geschreven. De Cultuurladder is een van die boeken, waarin de schrijvers Van Wiggen, Vriens en Galle hun visie op cultuurverandering geven en met een bewerking van de huidige theorieën komen.

 Lijstjes, iedereen is er gek op: de Top 2000, de Top 40, eindejaarslijstjes. Op LinkedIn en social media zie je er ook veel voorbijkomen. Dat varieert van hele nuttige lijstjes tot zeer humoristische. Het nieuwe boek van Japke-d. Bouma De 19 dingen die je nooit met je collega’s moet doen sprak mij dan ook meteen aan.  

Er worden vele projecten uitgevoerd, het ene beter gemanaged dan het andere. Door de jaren heen zijn er diverse methoden en technieken voor projectmanagement bedacht, zoals Prince2, projectmatig werken en IPMA. 

Hoe ziet de toekomst er over tien tot vijftien jaar uit? Hebben robots dan menselijke trekjes? Of wordt Robocop werkelijkheid? Futuroloog Mike van Rijswijk duidt in Mensen worden robots, robots worden mensen 14 technologische ontwikkelingen en de impact ervan op de mensheid. Een afschrikwekkend beeld? Deels…