Waarom lukken gewenste veranderingen toch vaak niet? Soms zie je waarom er weerstand is, vaker krijg je er geen grip op. Dan heeft het vaak de onderstroom te maken. In ‘Wat speelt hier?’ leggen Arend Ardon en Cynthia van der Zwan de vinger op de zere plek. Met als ondertitel ‘laat de onderstroom spreken’ is hun doelstelling helder: het in kaart brengen van de onderstroom om zodoende veranderingen te laten slagen.  

Als ambitieuze professional loop je tegen best veel dingen aan. Werkdruk, veel verschillende activiteiten, afleidingen alom. Denk alleen maar aan de signalen van je telefoon of mail. Vaak ontaardt dit in een informatie-overload met uitval van de medewerker tot gevolg. Christianne Vink geeft in haar ‘Het grote hoe ik werkboek’ tips hoe je hiermee om kan gaan.

Om als bedrijf te groeien moet je aan marketing doen. Bekendheid creëren, vraag ontwikkelen en dan vervolgens door naar verkoop. Rick en Remco Zuidbroek denken dat het anders kan. In het boek ‘Zet je (online) marketing op zijn kop!’ beginnen ze bij het eind en werken terug naar het begin. Op de kop zeg maar…

Over verandermanagement zijn boekenkasten vol geschreven. Conclusie vaak is dat de mens best wil veranderen, maar niet veranderd wil worden. Overtuigen en push heeft beperkt of zelfs geen zin. Genieke Hertoghs laat in haar boek ‘Don’t push me!’ een techniek zien die ertoe moet leiden dat mensen wel bewegen: het pullen.  

De KLM is onze nationale trots, veel Nederlanders zullen met deze maatschappij hebben gevlogen. Vanaf het begin al Koninklijk, maar is dat wel terecht? In ‘De blauwe fabel - Waarom we de KLM al een eeuw lang tegen elke prijs in de lucht houden’ beschrijft Ties Joosten de geschiedenis van de KLM. En dan met name vanuit financieel perspectief.

Verantwoordelijkheid nemen, zelfsturende teams, het zijn allemaal termen van de afgelopen jaren. De vorige boeken van Wouter Hart gingen daar ook al over. Nu is zijn nieuwe boek ‘De oplossingenmachine - Van moeten naar willen’ uit, geschreven samen met Thom Verheggen. In dit boek gaat het ook over het leggen van de verantwoordelijkheid waar die hoort, en zelf geen oplossingenmachine worden... 

In 2014 schreef ik een recensie over een boek ‘De Firma’. Dat boek schetste een ontluisterend beeld over het adviesbureau McKinsey. Mijn nieuwsgierigheid was dan ook gewekt door ‘De macht van McKinsey’ van Bogdanich en Forsythe. Is het sinds 2014 beter gegaan met het adviesbureau of is de cultuur niet veranderd en zijn ze op dezelfde voet doorgegaan?

In deze tijd kampen we met grote problemen: gascrisis, oorlogen en klimaatproblematiek. Die kunnen we niet op lokale schaal aanpakken, daarvoor is de problematiek te groot. We moeten allianties aangaan, samenwerken. Maar hoe creëer je nu duurzame allianties die waardengedreven zijn? Jaap Boonstra en Marcos Eguiguren schreven er een boek over: ‘Allianties voor een duurzame toekomst’. 

Roland Kahn is met pensioen. Althans, hij heeft zijn imperium overgedragen aan zijn zoons. En gaat nu verder met investeren en adviseren. Een mooi moment dus om terug te kijken op een bewogen leven, zowel zakelijk als privé. Gescheiden, kanker overwonnen, failliet, overnames gedaan, turbulent liefdesleven. Genoeg ingrediënten dus voor een boek: ‘Kahn, mijn leven, mijn liefdes, mijn werk’. 

Het veranderen van groepsdynamiek is onderwerp van het boek ‘Wat gebeurt hier nu eigenlijk?’. In dit boek beschrijft van Bas van Kesteren groepsdynamiek en doet hij recht aan de Cruijffiaanse ondertitel ‘Groepsdynamiek: je kunt het alleen veranderen als je het ziet’. 

De SWOT-analyse heb ik ook in mijn opleiding gehad, maar dat is al jaren geleden. Hoe actueel is de SWOT-analyse nog? Lokhorst, Vermeylen en Van Zalk beweren in hun boek ‘De SWOT-analyse 2.0’ dat de SWOT-analyse toe is aan een 2.0-versie. Waarbij de kracht van de SWOT-analyse beter tot zijn recht komt, door het analyseproces echt goed te doen. 

Hoe vaak willen we niet gedrag van mensen veranderen? Er zijn boeken vol geschreven over veranderkunde. Maar het blijft een kunst om gedrag te sturen. Dat heeft Astrid Groenewegen ook onderkend. In ‘De kunst van gedrag ontwerpen, ontdek een praktische methode om keuzes en gedrag te sturen’ legt zij in detail een bewezen methode uit om gedrag te veranderen. 

Het zijn onzekere tijden. Na de coronapandemie die (hopelijk) over zijn hoogtepunt is, hebben we nu de oorlog in Oekraïne, de energiecrisis en klimaatcrisis. En dat zijn nog maar de bekendste. Wat doen deze onzekere tijden met leiderschap, welk type leiderschap is nodig? Janka Stoker en Harry Garretsen deden onderzoek en schreven ‘Goede leiders in onzekere tijden’. Een reflectie op de afgelopen periode, waarin de politiek er niet positief uitspringt.

Bedrijven overtreffen soms qua omzet als het bruto nationaal product van landen. In sommige gevallen hebben ze ook meer macht dan landen. Denk aan de Facebooks van deze wereld. Gevaarlijk, volgens de auteurs van ‘De 50 gevaarlijkste bedrijven ter wereld’. 

We krijgen in Nederland meer en meer coaches. Of dit allemaal nodig is? Geen idee, blijkbaar is er vraag naar. Een secure base coach had ik nog niet eerder van gehoord, dus het boek ‘Ambacht van de secure base coach, transitie mogelijk maken’ maakte me wel nieuwsgierig. De schrijvers, een vijftal onder aanvoering van Jakob van Wielink, geven hun visie op het ambacht. 

Veranderingen mislukken vaak door de cultuur van een organisatie. Althans, dat vertellen de organisaties die dit overkomt... Maar is dat wel zo? En welke culturen moet je juist wel en niet willen hebben? Waarbij organisatiecultuur volgens Maaike Thiecke in de vloerbedekking kruipt. In ‘Cultuurdingetje hé...’ beschrijft ze 6 cultuurtypes aan de hand van systemische principes. 

 In Spelen werkt - Maak leren op de werkplek leuker met game-based learning nemen Karen Sikkema en Michiel van Eunen je stap voor stap mee in het proces om je eigen leergame op te zetten.  

Medewerkers van de helpdesk worden vaak niet als helpend ervaren. De kloof tussen IT en de rest van de organisatie is vaak groot. Een aantal oorzaken ligt in de soft skills van de IT-medewerkers. Althans, dat beweren Bart Groothuis en Mirjam Verheijen in ‘IT is mensenwerk, het belang van soft skills voor IT-professionals en IT-managers’. En daarin hebben ze volgens mij groot gelijk...  

Heeft Corona (mede) geleid tot een andere manier van werken? Hatzmann en Van Esch zijn van mening dat thuiswerken een andere manier van aansturing en samenwerking vergt. ‘Hoezo hiërarchie, de toekomst van werken is horizontaal’ rekent af met oude aansturingsmechanismen en beschrijft de reeds ontstane beweging naar horizontaal werken. 

Het is stoer om te zeggen dat je nergens spijt van hebt, het wordt door sommigen zelfs als tatoeage op hun lichaam gezet. Is spijt nou zo slecht? of is het juist ook een goede emotie? In ‘De kracht van spijt - Hoe terugblikken je vooruithelpt’ gaat Daniel Pink in op de goede eigenschappen van spijt, onder andere aan de hand van wereldwijd uitgevoerde onderzoeken.