Waarom je carrière verspillen aan zinloze bullshit-jobs? Het is tijd voor morele ambitie, we moeten de barricades op om de wereld te redden/beter te maken. Dat is de hoofdboodschap uit het boek ‘Morele ambitie’ van Rutger Bregman. De ondertitel geeft de oproep goed weer: ‘stop met het verspillen van je talent en maak werk van je idealen’. 

Het is niet de vraag of je gehackt wordt, maar wanneer! Of ben je al gehackt en weet je het nog niet? Huib Modderkolk geeft in zijn boek ‘Dit wil je écht niet weten’ een kijkje achter de schermen. Of eigenlijk achter je scherm. Het is niet alleen een verhaal van spionerende inlichtingendiensten, Modderkolk legt ook de relatie met het bedrijfsleven. 

Welke organisatie heeft geen ambities op het gebied van duurzaamheid? Ook weinig medewerkers zijn onverschillig ten opzichte van het milieu. Toch wordt dit potentieel in veel organisaties onvoldoende benut; er zijn slechts weinig initiatieven. Siegenbeek van Heukelom en Kluiters bespreken in ‘Duurzame ambitie, impact maken met je carrière’ hoe dit anders kan en moet.

Uitbesteding van IT is voor managers al jaren een groot vraagstuk. Moet je IT, vaak kritisch voor de ondersteuning van de processen, uitbesteden of juist zelf blijven beheren? Om die keuze te maken heb je een sourcingstrategie nodig. En dat is gelijk de eerste stap uit het ‘Handboek Sourcing’. Daarna wordt het gehele proces van uitbesteding behandeld, tot aan een exitstrategie. 

Managers nemen beslissingen die veel impact kunnen hebben. Maar vaak hebben ze niet alle of niet de juiste informatie. Hoe mooi zou het nu zijn als je beslissingen kunt simuleren, om te kijken wat de impact is? Leo Kerklaan gaat daar in zijn boek ‘Business Flight Simulator’ op in. Hij maakt de vergelijking met een piloot die in testomgeving oefent voordat echt een vliegtuig bestuurd mag worden.

Verandering kan en moet soms vanuit de organisatie komen. Niet alleen vanuit de top. En zeker op het gebied van klimaatverandering en sociaal bewustzijn! ‘Groen en gevangen’ gaat daarop in. Maar niet in de traditionele setting van een managementboek, met theorie en uitleg. Het is een businessnovelle over Marieke, ontwerpster op de afdeling productontwikkeling. 

Dat met de corona epidemie ook de digitale transformatie is ingezet, kan niemand meer ontkennen. Maar hoe ver gaat deze digitale transformatie? Jacco Schonewille en Robert Visscher betogen in ‘Digitaal in het DNA’ dat deze erg ver gaat. Weg met de IT-afdeling en de CIO, digitalisering moet in de processen verankerd worden. 

Systeemschokken, zoals de pandemie en de oorlog in Oekraïne, hebben effect op veel organisaties. Kun je ze voorzien? Specifieke gevallen niet, maar in algemene zin kun je wel over systeemschokken nadenken. Om goed voorbereid te zijn presenteert Jo Caudron het Wiel van Disruptie. In ‘De Toekomstformule’ laat hij zien dat voorbereiding mogelijk is. 

Zonder klanten geen omzet, geen afname van producten of diensten. Zou de klant dan niet voorop moeten staan? Zou je niet de klant de beste ervaring moeten geven, zodat ze klant blijven? En sterker nog, fan worden zodat ze ook andere klanten voor je binnenhalen? Steven Van Belleghem schreef ‘De ruwe diamant’, over het bouwen van een sterke klantencultuur. 

Ajax was tot voor kort een toonaangevende club in Europa. Tot twee jaar geleden ongeveer, toen begon de crisis. Inmiddels staan ze in het rechterrijtje en hebben zelfs laatste gestaan in de Eredivisie. Hoe heeft dit kunnen gebeuren? Menno de Galan analyseert het in ‘Ajax in crisis’. 

Hacking wordt over het algemeen als negatief gezien, zeker in de vorm waarin het heden ten dage gebeurt. Maar dat was vroeger anders. Althans, dat zou je kunnen opmaken uit het boek ‘De hackers die Nederland veranderden, de spannende geschiedenis van XS4ALL’. Maarten Reijnders beschrijft de opkomst van XS4ALL als internetprovider totdat het merk verdwijnt na de overname door KPN. 

Het boek ‘Niemand zit hier voor zijn zweetvoeten’ trok gelijk mijn aandacht. Zowel door de titel als ook de schrijver Johan S. Geen achternaam, dat klinkt crimineel. Ook de ondertitel ‘Van brave burger tot TBS-er’ valt op. Kan het ons dan allemaal overkomen? En hoe werkt dan zo’n traject in de TBS, is het zo erg als we ons voorstellen of valt het allemaal wel mee?

Duurzaamheid is belangrijk. Dat vindt ook de Europese Unie (EU). Na de Green Deal komt de EU met wetgeving over rapportages van bedrijven over duurzaamheid, de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). In zijn boek ‘Aan de slag met CSRD, impact en aanpak’ geeft Fred Conijn inzicht in de te nemen stappen.

In ‘Moest er nog eens bijkomen van niet!’ gaan Rick Evers en Willem Verdaasdonk in op sterke teksten, krachtige inhoud en daardoor een blije lezer. Of eigenlijk meer het succesvol overbrengen van een boodschap, dat is het eigenlijke doel. En het boek biedt een glimlachgarantie, wat wil je nog meer? 

Na zijn eerste boek ‘Hallo, ik ben ChatGPT’, geschreven door ChatGPT, brengt Bob Van Duuren een vervolg uit: ‘Geavanceerd ChatGPT’. Dit boek gaat nog veel dieper in op de mogelijkheden van ChatGPT, de plug-ins, het schrijven van prompts en noem maar op. Dit boek is wel voornamelijk door Van Duuren zelf geschreven, waarbij ChatGPT hem uiteraard ondersteunt. 

Veel (IT-) projecten slagen niet, dat is helaas een feit. De vraag is hoe dat komt. Er is in de literatuur over projectmanagement al het een en ander over geschreven, weerstand. Maar sabotage? Het project doelbewust niet succesvol laten zijn? Net als Kotteman en Gietema denk ik dat het vaker voorkomt dan we denken. Nu is er zelfs door hen een handboek over geschreven ‘De projectsaboteur, het geheime handboek voor de projectsaboteur’. Enerzijds ludiek, anderzijds erg confronterend …

Een boek over ChatGPT, dat klinkt interessant. ChatGPT is een ontwikkeling die veel mogelijkheden biedt. Maar ook veel zorgen kent. Een boek door ChatGPT? Dat klinkt nog veel interessanter, hoe dan? Bob van Duuren heeft ChatGPT een boek laten schrijven: ‘Hallo, ik ben ChatGPT’. Met een vleugje Bob, in diverse noten licht hij eea toe. 

De toekomst is niet te voorspellen, die is voor iedereen onzeker. Toch? Of kunnen futurologen en trendwatchers dat wel? Peter van der Wel, futuroloog, geeft ons in zijn boek ‘Toekomst Onderzoek, een kleine cursus’ inzichten in hoe we met de toekomst kunnen omgaan en onzekerheden kunnen verminderen. Maar leidt de cursus tot het kunnen voorspellen van de toekomst? 

Hoe kun je nou een levensstijl ontwikkelen waarbij je in een flow komt? Mark Tuitert beschrijft in zijn boek ‘FLOW’ de stoïcijnse mindset. Of zoals de ondertitel zegt: ‘de stoïcijnse mindset voor een rijkelijk stromend leven’. Aan de hand van 10 lessen legt hij deze mindset uit. 

Is technologie een vies woord voor salesmensen? Of zou technologie - en dan specifiek salestechnologie - ze juist kunnen helpen in het vergroten van de conversieratio, zodat er meer opdrachten worden gewonnen? Hanneke Vogels beschrijft in ‘Salestech - Bouw de ultieme salesmachine’ de laatste ontwikkelingen van technologie voor sales.