'Verbeter de organisatie, begin bij jezelf.' Dat is het motto van twee boeken die Jan Maas en Roger Leenders hebben uitgebracht over Persoonlijk Excelleren. In het eerste boek 'Persoonlijk excelleren 1' werd het accent gelegd op de toepassing van de principes van kwaliteitszorg op het eigen functioneren van de kwaliteitmanager en hoe dit kan leiden tot een persoonlijk verbeterplan. In 'Persoonlijk excelleren 2' volgt een aanscherping op de persoonlijke vaardigheden in verschillende werkgerelateerde kwaliteitsmanagement situaties. Het boek is soepel geschreven en nergens hoogdravend of ingewikkeld. Eerder is het te simpel en komen er te veel 'open deuren' in voor. Het is handig om even snel alle ins en outs weer op een rijtje te krijgen, maar ook niet meer dan dat.

Alles heeft een einde. Zo heeft ook het in 'Van unitmanagement naar multidimensionale organisaties' van J. Strikwerda genoemde unitmanagement- of divisiemodel het einde van zijn 'lifecycle' bereikt. Na meer dan eeuw succesvol aan de Westerse welvaart bijgedragen te hebben, blijkt dat dit model in grote ondernemingen vervangen wordt door complexere bestuursvormen. Strikwerda werkt zijn resultaten theoretisch om naar het al in 1980 ontwikkelde concept van de multidimensionale organisatievorm. Dit nieuwe model wordt vervolgens gepresenteerd als hoop voor de toekomst. Maar hierin schiet de auteur te ver door.