De economische, geopolitieke en maatschappelijke onzekerheden zijn groot. Meer dan ooit hebben mensen behoefte aan een referentiekader. Dat referentiekader wordt geboden in een viertal scenario's in de toekomstverkenning 'In 2030'. Dit is geschreven door de economen van het Directoraat Kennis en Economisch Onderzoek van Rabobank Nederland: Hans Stegeman, Danijela Piljic, Anke Struijs en editor Enrico Versteegh. Het is geen voorspelling van de wereld in 2030, maar een verkenning van de wereld zoals die er in 2030 uit zou kunnen zien.

'Strategiehelden' bevat talloze tips en suggesties. Maar ze zullen niet allemaal dezelfde impact hebben. Wees selectief. Kies zorgvuldig. En richt 80 procent van jouw energie op de 20 procent van de ideeën waarvan je denkt dat ze jouw implementatievaardigheden vooruit helpen. Twee van de zeven tips die Jeroen de Flander in zijn inleiding geeft. 

'Succesvol veranderen' is een samenvatting van de masterclass Succesvol veranderen (www.succesvol-verandern.nl). Vanuit verschillende invalshoeken belicht een zevental auteurs het thema succesvol veranderen. Veelal bekende invalshoeken dus, want de diverse auteurs hebben allen al meerdere publicaties op hun naam staan. Rudie Jansman en Kim de Vries noemen het daarom zelf ook al meer een zap-boek dan een boek dat van begin tot eind gelezen moet worden.

In de reeks boeken over leiderschap is 'Het leiderschapsboek' een ander boek. Het blinkt uit in helderheid en is geen traditioneel leiderschapsboek vol met theorieën, maar een praktisch boek met een heldere structuur.

Kijk over de horizon, voorzie, anticipeer en word succesvol! De kern van 'Handboek scenarioplanning' is vervat in de subtitel: Een strategisch instrument voor het managen van onzekerheid. Mario van Rijn en René van der Burgt schreven een handboek ( 492 bladzijden en 95 literatuurverwijzingen!), bedoeld voor zowel het hbo-onderwijs als voor professionals, variërend van managers en strategen, scenarioplanners en futuristen en leiders van scenariotrajecten.

Vanuit hun ervaring als senior traineradviseur rond belangrijke onderwerpen als medezeggenschap, duurzaam personeelsbeleid, organisatieontwikkeling, leefbaarheid en inburgering en participatie in zorg en welzijn, beschrijven Kees Schilder en Hans van Teijlingen in 'Veranderen in dialoog, naar een participatieve organisatie' hoe die betrokkenheid kan worden gerealiseerd.

'100 Teamversnellers' is het zevende boek in de reeks Versnellers. De reeks wordt geschreven door een ervaren team van experts en professionals. Dit deel is geschreven door de voorzitter van de Raad van Bestuur van het Academisch Ziekenhuis Maastricht, Guy Peeters. Het boek is vooral bedoeld als ideevormer en verwijzer naar www.versneller.nl. Het is praktisch, direct en toegankelijk, maar biedt geen standaardantwoorden. Geen pasklare oplossingen. Dat hoeft ook niet, schrijft Peeters, want de antwoorden liggen in jezelf. Waarom dan geschreven en waarom dan lezen, vraag ik me af.

24 bestuurders uit de publieke sector komen aan het woord in 'Presterende bestuurders', veelal oud-politici. Zij illustreren de complexe verhouding die de Nederlander als gezagsgetrouwe anarchist heeft met leiderschap. Een prettig boek over een thema dat ons allemaal aangaat.

Bij veel economische beslissingen is het Nationaal Inkomen een centraal begrip. Het wordt gebruikt als maatstaf voor welvaart en economische groei. Sociale uitkeringen zijn meestal gekoppeld aan de hoogte van het inkomen. Ook in privéopzicht gaan we er van uit dat een hoger inkomen meer welvaart en geluk oplevert. In 'Economie voor wereldverbeteraars' laat Peter van der Wel zien dat het begrip inkomen een misleidende maatstaf is om welvaart, geluk en economische groei aan af te meten. Hij kritiseert de bestaande economische theorieën en creëert een nieuw model waaruit blijkt dat de inkomenstoename van de laatste jaren heeft geleid tot minder in plaats van meer welvaart. Met een agenda voor onze politieke beleidsmakers van zeven aanbevelingen hoopt hij het tij te keren.

Risico's zijn actueel en verdienen, meer dan ooit, grote aandacht. Onverwachte financiële tegenslagen vormen vaak het vertrekpunt door het nadenken over financiële verslaggevingrisico's. Het gevaar bestaat dat andersoortige risico's mogelijk niet worden onderkend en beheerst. Verzekerbare, technologische, financiële, operationele, automatiserings, milieu, veiligheids-, integriteits- en frauderisico's enzovoort, worden hierdoor niet in ogenschouw genomen en/of onafhankelijk van elkaar beheerst vanuit separate, gespecialiseerde organisatieonderdelen. 

Vijf stappen zijn nodig om veranderingen succesvol te implementeren, aldus Gert Anbeek, Patrick Lybaert en Harry de Weerd. Maar wat de inhoud van 'Succesvolle managers realiseren' vooral interessant maakt, is dat het vol staat met juweeltjes aan praktijkervaringen en inzichten om veranderingsprocessen gestalte te geven. Want kennis van allerlei theorieën is vaak wel aanwezig bij managers, maar het probleem is vaak: hoe voer ik veranderingen door? Dat is altijd het lastigste.

In 'Over Business Intelligence' lichten experts van negentien bedrijven en organisaties die actief zijn in de ICT het fenomeen Business Intelligence (BI) toe. BI staat voor het verzamelen van informatie binnen de eigen handelsactiviteit. Het kan omschreven worden als het proces om gegevens om te zetten in informatie die vervolgens leidt tot kennis. BI heeft als doel om een competitief voordeel te creëren en wordt als waardevolle kerncompetentie beschouwd. Daar zit dus mooi de ondertitel van dit boek gevangen: data is zilver, informatie is goud, aldus Ruud Alaerds in het voorwoord.

Nederland is een land met een hoge levensstandaard in vergelijking met veel omringende landen. Hoe is het dan mogelijk dat we te maken hebben met een gemiddeld verzuimpercentage van 4,3 procent? Voor Marleen Teunis is duidelijk geworden dat het voor leidinggevenden een taboe is om verzuimende medewerkers aan te spreken op de verantwoordelijkheden die zij als werknemers hebben, vooral als ze ziek zijn. Met 'Werken, iedereen wordt er beter van' doorbreekt zij met feiten en cijfers de mythe over de relatie tussen ziek zijn en niet kunnen werken.

Van namen als Frederick Taylor, Tom Peters en Jim Collins laat hij geen spaan heel in 'De managementmythe'. Iedereen faalt, behalve Matthew Stewart zelf. Zelf is hij een tiental jaren werkzaam geweest in de adviessector en heeft er, naar eigen zeggen, flink zijn zakken gevuld. Nu doet hij dat door er boeken over te schrijven en, naar alle waarschijnlijkheid, over een tiental jaren te gaan schrijven over onnozele lezers van dit soort boeken. Lees 'De managementmythe' dus niet.

De eerste tien jaar van de 21ste eeuw hebben duidelijk gemaakt dat de recepten van de 20ste eeuw de problemen niet kunnen oplossen. Er zijn nieuwe concepten nodig; vooral voor leiderschap. 'Kleur bekennen' past op de stapel boeken over leiderschap. Paul Ansems en Jan Moen voegen aan de bekende boodschap nog een kleurendimensie toe.

Hier is een auteur aan het woord, die met beide benen in de 'ziekenhuisklei' heeft gestaan. Zes ziekenhuizen leidde hij, waaronder het Erasmus Medisch Centrum Rotterdam. Al zijn ervaringen heeft Léon Lodewick samengevat in 'Ziekenhuizen veranderen'. Voor managers in de gezondheidszorg is het één feest van herkenning. Het biedt een uiterst gevarieerde mogelijkheid om op de eigen praktijkervaring te reflecteren. De kracht van het boek zit voor mij in de grote hoeveelheid voorbeelden. Daarbij streeft het de boeken voorbij die over ideeën of theorieën gaan.

Een tiental adviseurs van Plexus Medical Group beschrijven in 'Scherp aan de wind - Toegevoegde waarde in de ggz' hoe de geestelijke gezondheidszorg meer toegevoegde waarde kan leveren in alle facetten van hun bedrijfsvoering. Van strategische beslissingen tot de praktische inrichting; levert deze fusie echt waarde op voor de maatschappij en moet het hele team wel bij dit overleg zitten om het gewenste effect bij patiënten te bereiken?

Volgens de achterflaptekst is 'De waarde van onroerend goed' niet alleen bestemd voor makelaars en alle overige betrokkenen in de bouw- en onroerendgoedsector, maar ook voor iedereen die vanuit een bepaald belang inzicht wenst in de waarde van onroerend goed. Dat is dus een zeer brede doelgroep. En vaak dwingt een brede doelgroep tot een zekere oppervlakkigheid. Dat is helaas ook hier het geval.

'Noem het vooral geen cultuurverandering.' Een opmerking die regelmatig terugkwam tijdens de werkbespreking die de redactie van 'Cultuurverandering: mythe of realiteit?' had met de vijftig auteurs. Bij sommige organisaties is namelijk sprake van een zekere cultuurmoeheid. Bij andere bedrijven is men al met een nieuwe cultuurverandering begonnen als de oude nog niet is afgelopen. Daarom staat de vraag centraal in deze bundel: hoe zit het met cultuurveranderingen? Wat is mythe en wat is realiteit?

Op 13 november 2008 promoveerde bedrijfshistoricus Maurits van Os aan de Universiteit van Utrecht. In zijn dissertatie staat de vraag centraal: hoe komt het dat bepaalde grensoverschrijdende fusies een succes worden en andere niet? In 'Grensoverschrijdende fusies in de twintigste eeuw' doet hij verslag van zijn onderzoek naar een zestal fusies die in de twintigste eeuw hebben plaatsgevonden. Conclusie: het is zeer moeilijk is om een volledig gelijkwaardige fusie te realiseren en maar weinig ondernemingen slagen hier daadwerkelijk in. Het is voor Van Os zelfs de vraag of een gelijkwaardige fusie dan ook wel bestaat. Belangrijke lessen in een uiterst leesbaar boek.