Het boek Werkvuur van Hans van der Loo en Patrick Davidson is het product van vijf jaar onderzoek, van veel interviews en het doorworstelen van talloze publicaties over wat ons beweegt in het werk.

Toen ik het boek opende verwachtte ik dat Mintzberg het zou gaan hebben over de essentie van zijn oeuvre over structureren, strategie en managen. Het leek me ambitieus, want probeer maar eens de essentie uit zoveel jaren schrijven te destilleren.

De drie auteurs analyseren wat de disruptie in het werk van advocatuur, accountancy, advies en andere professionals veroorzaakt en beschrijven een nieuw organisatiemodel die de toekomst zeker moet stellen. Ze stellen dat de oude archetypen (ze onderkennen er vijf) van professionele diensten steeds minder voldoen: de gentlemen's club is te star; de corporation is niet meer slagvaardig; allianties en flexfirms zijn te verblijvend en te veel gericht op de korte termijn; Brains en in-house services zijn voor professionals ook geen bevredigende oplossing.

Samenwerken: van idee naar afspraak belooft concrete handvatten, een handzame theorie, werkbladen, boekentips, checklists en voorbeelden. En dat allemaal in tachtig bladzijden. En dat is de auteurs, op leesbare wijze, gelukt.

De twee auteurs bieden met Chaordisch projectmanagement voor de creatieve industrie een hulpmiddel voor projectleiders, productieleiders, opdrachtgevers en andere betrokkenen in de creatieve industrie.

Als je eenmaal gewend bent aan de allegorische schrijfstijl, zet Breek los uit het doolhof van Spencer Johnson je aan tot nadenken over je eigen opvattingen over veranderen.

Peek en Willems hebben met Professionals aan het stuur een praktisch en overzichtelijk boek geschreven waarin zelfsturing handen en voeten krijgt. Het boek gaat niet in op de vraag waarom zelfsturing nodig kan zijn, maar hoe je het doet.

Een degelijk boek geschreven door vier auteurs: twee topmanagers en twee adviseurs/coaches. Het is hun gelukt om een doorleefd (leer)boek over Lean te schrijven.

In Lef staan interviews met ondernemers als Atilay Uslu van Corendon, Raymond Cloosterman van Rituals, Won Yip van de Yip groep, Pieter Zwart van Coolblue en Richard Burger van Swapfiets.

Jaap van Driel geeft in Waar is de projectmanager toch mee bezig? zijn visie op het managen van projecten, en dat doet hij in een losse schrijfstijl.

In lijn met het ProgramCanvas, het ProjectCanvas en het Canvas Omgevingsmanagement hebben de medewerkers van Ten Have-Change Management VeranderCanvas geschreven.

De ondertitel van Verandermanagement veranderd zegt al waar het om gaat: het toetsen van 18 kernideeën over veranderen. En om maar meteen met de deur in huis te vallen: veel van die ideeën zijn onvoldoende tot niet bewezen in wetenschappelijk onderzoek.

Alleen al het inzicht in wat managen nu eigenlijk is maakt Managen moet - Beter presteren door slim te managen van Martijn Jansen meer dan de moeite waard!

Iedereen die in welke rol dan ook regelmatig helpende gesprekken voert, heeft baat bij de praktische methode van het boek Maak van coachen een gewoonte. De methode bestaat uit het stellen van zeven soorten vragen.

De lezer die een overzicht zoekt van het vakgebied projectmanagement komt in dit boek aan zijn trekken. Arianne Moussault schrijft toegankelijk, je voelt dat ze weet waar ze het over heeft en de afbeeldingen van kunstwerken aan het begin van elk van de 19 hoofdstukken zijn een mooie onderbreking van de tekst.

In Veranderen als samenspel heeft Jaap Boonstra zijn ervaringen met veranderen vastgelegd in 250 pagina’s. Het boek is bedoeld voor leidinggevenden, studenten en adviseurs.

Als organisatieadviseur (of in nieuw Nederlands: consultant) was ik erg benieuwd naar het betoog van van de Poll over mijn vak. Daarbij staan op de omslag van Muurtje Factuurtje verleidelijke verkoopargumenten.

Laat ik beginnen met de ‘alternatieve samenvatting’ van Hoe leiders denken, door de twintig meeste gebruikte woorden in het boek (zoals vermeld in het register) hier weer te geven.

Eind 2017 hield Professor Ruijters haar inaugurele rede op de Vrije Universiteit in Amsterdam, bij de aanvaarding van het ambt van hoogleraar Leren, ontwikkelen en gedragsverandering.

De 190 pagina’s van dit boek over verandermanagement zijn verdeeld over acht hoofdstukken van net zo veel auteurs die een aantal centrale thema's in verandermanagement behandelen.