'Prachtige bijeenkomsten' suggereert volgens de schrijvers Eelco Koolhaas en Peter van der Geer vermakelijke en verplichte kost te zijn voor gespreksleiders, leidinggevenden en professionals die prachtige bijeenkomsten willen organiseren. We organiseren wat af om te communiceren. Wie heeft er niet mee te maken? Heidagen, workshops en conferenties, ze staan allemaal in het teken van cultuurverandering, relatiemanagement of draagvlakvergroting. Volgens de twee meesters in het vak organiseert u vanaf nu alleen nog maar prachtige bijeenkomsten. Of is dit boek voor de schrijvers een prachtige bijkomstigheid?

Wie wil niet iets speciaals van zijn leven en van zijn werk maken? Wie wil er niet van sleur naar passie in zijn werk? Mark Sanborn geeft in 'De Fred factor' de geheimen van Fred prijs. 'Wees als Fred en maak iets speciaals van je leven en je werk, ' schrijft Mark Sanborn, directeur van een adviesbureau voor leiderschapsontwikkeling. In de 'Fred factor' staat het verhaal van postbode Fred centraal. Door middel van hem kunnen we nieuwe energie en creativiteit in ons werk en leven brengen. Maar hiervoor moeten we dit net als hij wel in praktijk gaan brengen. Maar welk nieuws komt Fred ons eigenlijk in de brievenbus bezorgen?

'IK is het belangrijkste boek dat je ooit voor ogen hebt gehad' is de openingszin op de achterzijde van het boek van Remco Claassen en Mayta Braun. Hiermee wordt in ieder geval direct de interesse van de lezer gewekt, en tevens een hoge verwachting geschapen. 

En 'En binnenkort ben ik even helemaal sabbatical!' beschrijft Pierre de Winter wat een sabbatical inhoudt, waarvoor deze kan dienen en hoe je een sabbatical voor jezelf kunt organiseren en realiseren. Het boek geeft mogelijkheden en tips voor iedereen die daarin geïnteresseerd is of een sabaticcal overweegt. Pierre de Winter beschrijft zijn ervaringen bij zijn voorbereiding en vervolgens zijn negen maanden sabbatical in Zambia en Malawi. Zijn doel is om mensen te bereiken die inspiratie zoeken voor het nemen van een sabbatical. Is het Pierre de Winter, naast het realiseren van zijn reis, ook gelukt een goed boek te schrijven over dit onderwerp?

'TOP inspiratie' is een boek bestemd voor wie het beste uit zichzelf wil halen en de top wil bereiken. Met deze clichézin opent Katja Staartjes haar boek. Velen voor Katja Staartjes gebruikten de metafoor van bergen beklimmen om een doel te bereiken. 

'TOP inspiratie' is een boek bestemd voor wie het beste uit zichzelf wil halen en de top wil bereiken. Met deze clichézin opent Katja Staartjes haar boek. Velen voor Katja Staartjes gebruikten de metafoor van bergen beklimmen om een doel te bereiken. Het enige verschil is dat Katja Staartjes daadwerkelijk de Mount Everest, de hoogste berg ter wereld beklommen heeft. Naast toppen bedwingen heeft Katja Staartjes ook managementfuncties vervuld in zowel het bedrijfsleven als in de zorg. Hierdoor kan zij een boek schrijven uit persoonlijke ervaringen. Katja Staartjes heeft met deze unieke combinatie van ervaringen het beste uit zichzelf gehaald en gebundeld in 'TOP inspiratie'. In haar tekst over 'ambitie' schrijft Katja Staartjes: 'ik leg de lat hoog bij wat ik doe, met een zesje ben ik niet tevreden'. Wordt met 'TOP inspiratie' de lat niet te hoog gelegd?

Behalve met het schrijven van boeken en tijdschriftartikelen en het uitbaten van zijn fotografie houdt de bekendste Nederlandse bergbeklimmer en expeditieleider Ronald Naar zich in het dagelijkse leven bezig met het geven van lezingen en speeches over coaching en leiderschap. Over dit laatste onderwerp schreef hij in 2007 het boek 'NAAR de top'.

Zeggen wat er in je omgaat. Laten zien wat je voelt. Voor jezelf omkomen. Het klinkt allemaal erg eenvoudig. En degenen die subassertief zijn, zullen deze adviezen al vaker gekregen hebben. Maar zodra de situatie zich voordoet worden de adviezen niet opgevolgd. Is de basis tot aanpassing van subassertief gedrag het boek 'Assertief op het werk'? Hoe assertief moeten Carola van Dijk en Hans Elbers dan wel niet te werk gaan om dat te bereiken via het geschreven woord?

Zeggen wat er in je omgaat. Laten zien wat je voelt. Voor jezelf omkomen. Het klinkt allemaal erg eenvoudig. En degenen die subassertief zijn, zullen deze adviezen al vaker gekregen hebben. Maar zodra de situatie zich voordoet worden de adviezen niet opgevolgd. Is de basis tot aanpassing van subassertief gedrag het boek 'Assertief op het werk'? Hoe assertief moeten Carola van Dijk en Hans Elbers dan wel niet te werk gaan om dat te bereiken via het geschreven woord?

Elke manager of projectleider kent het gevoel dat hij telkens weer zijn medewerkers moet motiveren, achter hen aan moet hollen en hen moet aanzetten tot betere prestaties of meer kwaliteit. Veel managers dromen ervan dat de medewerkers jouw bedrijf, afdeling of project 'dragen' in plaats dat jij hen en het bedrijf moet voortduwen. Klinkt dit ongeloofwaardig? Filip Vandendriessche en Jef Clement beogen dat u met 'Leidinggeven zonder bevelen' de eerste stappen kunt zetten om dit einddoel dichterbij te brengen.

Het vasthouden van een verandering is de ware test van leiderschap. Welke manager wil deze test niet aangaan? Volgens de auteurs is verandering een fluitje van een cent, maar is het een echte uitdaging om een verandering blijvend te maken. Stephen Lundin, Harry Paul en John Christensen beschrijven in 'Verse vis!' hoe u een ingezet veranderingstraject tot een blijvend succes kunt maken. Met 'Verse vis!' borduren de auteurs voort op de bestseller 'Vis!''. Maar is de vis nog wel zo vers?

Het boek 'Coaching aan de lopende band' van Jack de Waard en Bart Godding heeft als subtitel 'Leidinggeven aan mensen die het doen voor de poen'. Dit is prikkelend bedoeld. Veel managers denken namelijk dat zij leiding geven aan mensen die alleen werken voor het geld. Aldus de auteurs. Deze houding is de grootste fout die je als leidinggevende op de werkvloer kunt maken. Ze werken namelijk niet alleen voor de poen, maar hebben ook andere behoeften. De auteurs geven met dit boek adviezen en voorbeelden, waarmee je als leidinggevende niet alleen stuurt op financiële prikkels, maar vooral je de medewerkers coacht en inspeelt op hun andere behoeften. Coachen Jack de Waard en Bart Godding aan de lopende band, of schrijven zij met dit boek maatwerk voor een leidinggevende?

'De kunst van leiderschap in tijden van verandering'. Een lange titel met hoge verwachting. Gaat het boek over kunst, leiderschap of verandermanagement? Van de subtitel 'een managementprentenboek' wordt het niet duidelijker. Eric Koenen wil u door middel van tachtig kunstwerken uit de kunstgeschiedenis inspireren om een eigen visie te ontwikkelen. Bereikt de topbestuurder Eric Koenen ook de top met dit innovatieve boek?

Het schrijven van 'Grondslagen van inkoopmanagement' was volgens van Arjan van Weele het maken van een trektocht. De bestemming van zijn reis was duidelijk. De globale route ook. Die route werd volgens Van Weele gemarkeerd door diverse locaties die moeten worden aangedaan. Maar is 'Grondslagen van inkoopmanagement' ook voor de lezer een trektocht met een duidelijke bestemming?