Portfolio Management – Delivery on Strategy edited by Carl Marnewick and John Wyzalek, presents a collection of 12 articles from various authors. The book focuses on the benefits of portfolio management to organizations, emphasizing specific aspects within the discipline and how each should be managed from a business perspective rather than strictly a portfolio management perspective.

In ‘High Impact Veranderen – De 7 eigenschappen van een succesvolle veranderaar’ presenteert Steven van den Heuvel drie perspectieven voor het bekijken van verandertrajecten, en zeven kenmerken – de zeven C’s – die een succesvolle veranderaar typeren.

‘Hallo, ik ben ChatGPT, 2e editie’ - is voor 80% (1ste editie was 90%) geschreven door ChatGPT, waarbij de samenstelling en redactie door Bob van Duuren is uitgevoerd. In tien hoofdstukken krijg je beeld bij ChatGPT en wat je er zoal mee kan doen. Uiteraard iets over de geschiedenis van en de technologie achter ChatGPT.

Cor Noltee beschrijft in ‘Het kleine grote design thinking doeboek – creatieve oplossingen voor complexe uitdagingen’ het ontwerpproces aan de hand van negen design thinkingrollen.

The book Project Portfolio Management in Theory and Practice – Thirty Case Studies from around the World by Jamal Moustafaev briefly explains project portfolio management by looking at the three pillars of project portfolio management:

The AI Revolution in Project Management by Vijay Kanabar and Jason Wong provide prompts to assist you in the following project manager related tasks: stakeholder management, building and managing teams, choosing a development approach, planning for predictive project, adaptive projects, monitoring project work performance, risk management, and finalizing projects. 

Bent Flyvbjerg and Dan Gardner show with the book‘How Big Things Get Done – The Surprising Factors Behind Every Successful Project, from Home Renovations to Space Exploration’, what distinguishes the triumphs from the failures. Flyvbjer identifies the errors in judgement and decision-making that lead projects to fail, and the research-based principles that will make you succeed with your projects.

‘Klant DNA – Hoe je klantgericht werken in de haarvaten van je organisatie krijgt’ van Peter Koning en Martijn Stuiver is eigenlijk twee boeken in één. Een businessroman en een praktijkboek.

‘Geavanceerd ChatGPT’ van Bob van Duuren geeft een eerste indruk van wat allemaal mogelijk is met de betaalde van versie GPT-4. Het boek biedt enerzijds inzicht in een aantal functionaliteiten en anderzijds een vijftal interviews waarin het gebruik van AI en ChatGPT centraal staan.

In ‘Het complete veranderboek – Duurzaam veranderen voor nieuwsgierige leiders en adviseurs’  beschrijft Ron Schinkelshoek een veranderaanpak gebaseerd op de door hem ontwikkelde Deltamethode.

ChatGPT is inmiddels één jaar oud en kent al meer dan 120 miljoen gebruikers. Reden te meer om wat meer over ChatGPT te weten te komen. Het boek ‘Productiever met ChatGPT’ van Kees Kraaiveld biedt hiervoor voldoende aanknopingspunten. 

Jeroen Stoter laat met zijn managementroman en praktisch leerboek ‘DNA van Agile Management Teams’ zien dat het managementteam een cruciale rol speelt bij het succesvol realiseren van een agile transformatie en essentieel is voor een gezonde en wendbare organisatie.

Met het boek 20 vragen & antwoorden over digitale transformatie geeft Menno Lanting inzicht in aspecten zoals data, weerstand, leiderschap, organisatie inrichting en businessmodellen die naar voren komen tijdens de digitale transformatie.

De achterflap van het boek ‘Projectmanagement in beeld’ van Marco Derksen geeft aan dat er al veel boeken over projectmanagement zijn geschreven. Derksen vindt veel van deze boeken niet praktisch, niet simpel toepasbaar. Hij zegt zo’n beetje alle boeken op zijn vakgebied gelezen te hebben.

In ‘Empowered Agile Transformation – Beyond the Framework’ Alexandra Stokes reveals how large and small organizations have achieved a successful transformation without large consultancies or heavy agile frameworks. What steps do you have to take to start with and achieve a successful transformation.

Dion Kotteman en Jeroen Gietema schreven in 2007 een boek over projectsabotage: De projectsaboteur – Over het voorkomen van succes. Dit boek is recentelijk opnieuw uitgegeven onder de titel De projectsaboteur – Het geheime handboek voor de projectsaboteur en heeft ca 50 extra pagina’s. Het lijkt mij de moeite waard om het (opnieuw) te lezen. 

In de woorden van de 4 auteurs Nicoline Mulder, Kjell van der Giessen, Natascha Leeuwenkuijl en Ed van der Tak is ‘Projectmanagement voor hoger onderwijs – een praktische aanpak voor complexe projecten’ het nieuwe werk op het gebied van realistisch projectmanagement. Dat klinkt veelbelovend, Ik ben benieuwd.

‘De super product owner – Van projecten doen naar producten maken’ door Bas van Amersfoort is de toelichting op de 34 kaarten van ‘Het wiel van de product owner’.

If your organization is positioned at the plan-based portfolio management side, Ross Garland and Adrian Morey's Project, Programme and Portfolio Governance (P3G)is definitely a must read.

Practical product management for product owners van Chris Lukassen en Robbin Schuurman is een geweldig boek voor product managers of product owners, schrijft Henny Portman in deze engelstalige recensie van het boek.