Een uitstekend boek dat de theorie en praktijk dicht bij elkaar brengt. Het is een oefenboek met veel opgaven die zowel individueel gemaakt kunnen worden als in tweetallen als ook met een grote groep.

Ikigai zou het Japanse geheim zijn voor geluk. In dit boek nemen de beide auteurs de lezer mee in een reis door Japan om die geheimen te ontrafelen. Veel van die geheimen blijken opmerkelijk Westers te zijn.

Een boek dat gaat over het inzetten van filmfragmenten bij verandertrajecten. Een interessant perspectief om betrokkenen op deze manier vanuit een ander kader naar de werkelijkheid te laten kijken.  Ondanks de aansprekende ondertitel van het boek, vond ik het boek als geheel te mager.

Een radslag in het onderwijs van Jolanda Hogewind en Mohamed El Jaouhari is een positieve boodschap aan alle mensen in het onderwijs. Die boodschap luidt: verandering is mogelijk!

Uitgeverij Bazalt heeft een goede keus gemaakt door dit boek van Shirley Clarke te vertalen. Het is een uitstekend boek omdat het structuur en diepgang biedt en tevens de praktijk aan het woord laat over een onderwerp waarvan veel scholen vinden dat het van belang is maar het tegelijkertijd moeilijk vinden om het te vertalen naar de dagelijkse praktijk. Dit boek gaat over formatieve assessment: inzicht bieden in het leerproces.

Dit boek gaat over fasenmodel dat Prochaska c.s. toegepast hebben op verslaafden met betrekking tot roken, drugs, eten, seks en games. Hun model is interessant en zet aan tot denken. De vraag die veranderaars zich kunnen stellen is of dit fasenmodel van toepassing kan zijn voor gedragsverandering in organisaties. 

Ken Blanchard is bekend geworden van zijn theorie over situationeel leiderschap, die hij ruim een kwart eeuw geleden opstelde met zijn voormalig zakelijk partner Hersey.

Het zogenaamde ‘canvas-model’ dat voor het eerst werd gepubliceerd in het boek Business Model Generatie, bleek niet alleen geschikt te zijn om op organisatieniveau mee te werken maar ook op individueel niveau en nu dus ook op teamniveau.

Wie veel gesprekken voert en daarover wil reflecteren, kan met dit kleine behulpzame boekje zeer goed uit de voeten. Uitstekend geschreven en voorzien van duidelijke voorbeelden. De schrijver is psychoanalyticus dus de lezer wordt ook getrakteerd op de psychologische kanten van het gesprek. Alle elementen van het gesprek worden in samenhang toegelicht.

Julie Starr is er goed in geslaagd om de lacune in de literatuur met betrekking tot dit onderwerp weg te werken. Over coaching zijn veel boeken geschreven, maar over het kleine broertje ‘mentoring’ is de productie wat achter gebleven.

‘Angstcultuur’ is een onderwerp dat vaak onder de tafel wordt geschoven en waar we liever niet over praten. Auteur Fijbes heeft goed aangevoeld dat angstcultuur een te serieus thema is om te negeren. In een boek dat bij vlagen interessant is dan weer traag en te voorspelbaar wordt de lezer meegenomen in de wereld waarbij culturen angst in boezemen.

In dit boek wordt het gedrag van mensen vergeleken met dat van apen. Mensen laten zich meer leiden dan ooit door hun oerdriften daarom zijn we eerder dichterbij dan verderaf van apen komen te staan.

Wie aan fixed en growth mindset denkt, zal die termen direct associëren met de naam Carol Dweck. Deze Amerikaanse psychologe heeft de literatuur verrijkt met concepten die niet meer weg te denken zijn in de context van leren en veranderen.

De dialoog wordt gezien als een van de middelen om overtuigingen van een team te onderzoeken. Een dialoog waarin vragen stellen belangrijker is dan antwoorden geven en eigen meningen en oordelen naar de achtergrond worden verplaatst. We kennen deze boodschap. Maar hoe pak je dat aan? Antwoord: met behulp van de Socratische dialoog.

Ontketen vernieuwing! is een uitstekende opvolger van Doorbreek de cirkel! waarin Arend Ardon afrekent met de traditionele vormen van verandering.

De centrale vraag van dit boek is: Hoe verhinderen we slecht leiderschap? Hoe raak je ontspoorde leiders en slechte managers kwijt? In Hoe raak je ze kwijt? neemt Joep Schrijvers een niet-alledaags standpunt in om duidelijk te maken dat leiderschap te veel door een roze bril is bekeken.