Ik ben al een tijdje mijn eigen leiderschapsstijl aan het onderzoeken en aan het verkennen welke leiderschapsstijl ik nodig heb van mijn leidinggevende. Persoonlijk doel is daarnaast ook om mijn creativiteit meer terug te laten komen in mijn werk. Door de combinatie van beide, viel mijn oog op ‘De kracht van de creatief leider’ van Marc Geerts.

Steeds meer mensen hebben last van stress als gevolg van de uitdagingen die de werkvloer stelt. Mindfulness is een zeer effectieve methode om met stress om te gaan. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de literatuur op het gebied van mindfulness zo sterk groeit. Met ‘Mindfulness op het werk’ heeft Pieternel Dijkstra ervoor gezorgd dat we door de bomen het bos blijven zien. Het boek is compact, onderscheidend, relevant, compleet, en een must voor iedereen die meer wil weten over het toepassen van mindfulness op het werk.

In zijn nieuwste boek ‘Gratis geld voor iedereen’ met als ondertitel ‘En nog vijf grote ideeën die de wereld kunnen veranderen’, houdt historicus Rutger Bregman een pleidooi voor een wereldwijd basisinkomen voor iedereen. Hans Beerends las het werk met grote belangstelling.

Ik val meteen maar met de deur in huis: als u werkzaam bent in zorg en welzijn, dan mag ‘Social media in zorg en welzijn’ niet ontbreken in uw boekenkast. De auteurs Maaike Gulden en Juliette van der Wurff hebben het goed gezien als ze schrijven: ‘Een onmisbaar boek voor iedere zorgprofessional!’

‘Bevrijd je werknemers en laat hen je bedrijf leiden naar een hogere productiviteit, winst en groei’ is de veelzeggende subtitel van ‘Freedom, Inc.’ De auteurs, Isaac Getz en Brian M. Carney, hebben de ontwikkeling van tientallen rendabele bedrijven gedurende vier jaar bestudeerd. De meest rendabele bedrijven blijken het meest flexibel te zijn, de hiërarchische bureaucratie te hebben ontmanteld en een werkomgeving hebben weten te scheppen waar werknemers het beste van zichzelf kunnen geven.

We zijn in de aandachtseconomie beland. Dat stellen diverse auteurs waaronder Jim Stolze. Bedrijven die de omslag van producteconomie (en vervolgens markteconomie, klanteconomie, service enonomy, experience economy en challenge economy) naar aandachtseconomie niet weten te maken, zijn volgens deze zieners gedoemd te mislukken.

Waarom kopen we in? Omdat we producten of diensten nodig hebben voor onze bedrijfsvoering. Dat klinkt logisch en dat is het ook. Toch maken we ook bij het inkopen de zaken soms ingewikkelder dan noodzakelijk is. We vergeten wat de oorspronkelijke bedoeling was van het inkopen. In het boek ‘Verdraaide organisaties’ dat Wouter Hart in samenwerking met Marius Buiting heeft geschreven wordt het raadsel opgelost waarom we af en toe de weg kwijt raken en hoe we die weer terug kunnen vinden.

Het leven van leiderschapsicoon Nelson Mandela stond volledig in het teken van de strijd tegen de dominantie van de blanke etnische minderheid en hun politiek die de scheiding tussen blank en zwart in Zuid-Afrika in stand hield.

In Life is a Game! neemt Jan Vermeiren de lezer mee in zijn visie op ons aardse leven. In het boek schetst hij dit leven als een groot spel. Het boek begint met de grappige metafoor ‘computerspel van het leven’ en het wordt al snel de rode draad in het boek.

Eindelijk iemand die kennis rondom veranderingen bundelt! Een boek vol met praktische en theoretische kennis rondom verandering en veranderen. De Veranderversneller helpt je om vanuit vijf vragen (Waarom? Waartoe? Wat? Hoe? En Wie?) te komen met een veranderverhaal middels het steeds populairder wordende ‘storytelling’.

‘Uit het goede hout gesneden. De enerverende stap van manager naar bestuurder’ van Hanke Lange treft een actueel thema – het besturen van organisaties – vanuit een bijzonder perspectief.

Over het uiterlijk van ‘Verandering van spijs’ van Anneke Veenendaal – De Kort kan ik kort zijn: wat een mooi boek! Een uitdagende coverfoto en kleuren die ervan afknallen. Een echt salontafelboek. De vraag is natuurlijk: heeft zo’n mooi boek ook inhoudelijk iets te bieden? Het antwoord op die vraag kan kort en krachtig met een ‘Jazeker!’ worden beantwoord.

Dynamische Oordeelsvorming is voor het nemen van beslissingen het instrument bij uitstek. De methode geeft je vooraf goed inzicht in hoe jij, als persoon inclusief al je gevoelens en gedachten, tegenover een bepaald vraagstuk staat.

‘Tot hier en nu verder’ is een titel die eerder gebruikt is door Marshall Goldsmith. Voor een boek waarin beschreven wordt hoe je als ondernemer nog succesvoller kunt worden. Zijn er naast de titel meer overeenkomsten tussen het boek van Erik de Vlieger en Marshall Goldsmith?

In een tijd waarin de detailhandel en horeca het moeilijker hebben dan ooit, is het voor hen van levensbelang om zich te realiseren dat alleen sturen op tevreden klanten niet langer voldoende is. Er heerst overvloed, keuzestress en dan is er nog de enorme invloed van internet. 

Wie schrijft, die blijft. Misschien doet u er zelf ook aan mee. Dagelijks produceren wij met z’n allen enorme hoeveelheden rapporten en memo’s. Leest u ze allemaal? En hoe goed leest u ze? Hoeveel van de informatie kunt u na een paar dagen nog reproduceren? In ‘Lezen, weten en niet vergeten’ reikt Mark Tigchelaar u een methode aan om uw hersenen te trainen en ze daardoor beter te benutten.

Wie schrijft, die blijft. Misschien doet u er zelf ook aan mee. Dagelijks produceren wij met z’n allen enorme hoeveelheden rapporten en memo’s. Leest u ze allemaal? En hoe goed leest u ze? Hoeveel van de informatie kunt u na een paar dagen nog reproduceren? In zijn boek ‘Lezen weten en niet vergeten’ reikt Mark Tigchelaar u een methode aan om uw hersenen te trainen en ze daardoor beter te benutten.

Verticale of intensieve vooruitgang, hoe doe je dat? Een vraag die centraal staat in Zero to One van Peter Thiel, de medeoprichter van Paypal. Totaal nieuwe producten bedenken en ontwikkelen in plaats van dingen die werken kopiëren (horizontale variant). Een overzicht met onverwachte verbanden en een inhoudelijke samenvatting over de do’s en don’ts van het nieuwe ondernemen.

Verticale of intensieve vooruitgang, hoe doe je dat? Een vraag die centraal staat in Zero to One van Peter Thiel, de medeoprichter van Paypal. Totaal nieuwe producten bedenken en ontwikkelen in plaats van dingen die werken kopiëren (horizontale variant). Een overzicht met onverwachte verbanden en een inhoudelijke samenvatting over de do’s en don’ts van het nieuwe ondernemen.

De omslag van dit boek roept associaties op met het Tv-programma Bananasplit, de inhoud eveneens. Drie marketeers hebben in het boek 'Business Bloopers' meer dan 175 bedrijfsuitglijders beschreven én geanalyseerd. Dit resulteert in 10 lessen. Zijn business bloopers altijd te voorspellen? Nee. Is er wat aan dergelijke risico’s te doen? Wel degelijk.