Zoveel boeken refereren naar Steve Jobs, waarin hij wordt beschreven als anders denkend, innovatief, strateeg, rebel en nog veel meer. Veel mensen kijken naar Jobs op als hun grote voorbeeld. De harde werkelijkheid is dat we nooit zoals hem zullen zijn. Als u een baanbreker was geweest, à la Jobs, had u het nu wel geweten. Door ‘baan breken’ op te vatten als ruimte maken, geeft dat mogelijkheden waar u wél wat in kunt bereiken en kunt u ruimte maken voor vernieuwing in uw organisatie.

De wereld bestaat volgens Liz Wiseman uit twee typen leiders: diminishers halen de helft uit hun team, Multipliers het volle pond. Het verschil zit 'm in de benadering, aldus de Amerikaanse bedrijfsadviseur in Multipliers. Al is er soms een bijna-muiterij nodig voordat een leider dat beseft.

Stel je bent HR-directeur van een exponentieel groeiende organisatie die behoefte heeft aan duizenden nieuwe medewerkers. Wat doe je dan? Zoveel mogelijk talenten binnen harken?

Wetenschap en techniek ontwikkelen zich steeds sneller om mensen te verbeteren. Is er een techno-wetenschappelijke verwildering in aankomst die de essenties van mens-zijn fundamenteel verandert? Bas Heijne laat in Kleine Filosofie van de Volmaakte Mens vijftien wetenschappers aan het woord.

Risico’s en verzekeringen vormen al jarenlang een sterk duo. Dankzij verzekeringen worden risico’s dragelijk. Dit geldt niet alleen voor personen. Ook voor een organisatie kan de juiste verzekering van levensbelang zijn, bijvoorbeeld om continuïteit na brand te garanderen. Hierbij hoort het beste risicoadvies, maar is dat voldoende?

Creating Value from Mergers and Acquisitions is een (Engelstalig) breed en objectief naslagwerk op het gebied van fusies en overnames. Die breedte, vrijwel alle aspecten van de transactie tot integratie en wettelijke implicaties komen aan de orde, maakt het een ideaal naslagwerk voor iedereen die te maken heeft met fusies en/of overnames, van M&A professionals en executives tot studenten en onderzoekers.

Het draait tegenwoordig om innoveren, concurreren, samenwerken en co-creatie. Toonaangevende bedrijven als Apple, Google, Facebook en Airbnb doen dit succesvol door de inzet van ‘platformen’. Dat is de boodschap van futuroloog Maurits Kreijveld in het boek ‘De kracht van platformen’.

Het blijft een geweldig boek ‘De blauwe oceaan’ van W. Chan Kim en Renée Mauborgne. Dit is de nieuwste editie en bevat een aantal leermomenten na het verschijnen van het eerste boek. De realiteit is dat de samenleving en sectoren nooit stil staan, maar aangezien de een de ander volgt, een organisatie voortdurend in ontwikkeling/beweging moet zijn. Een boek wat van het begin tot het einde boeit.

'De Veranderversneller' is een zeer waardevol boek voor mensen die betrokken zijn bij het begeleiden van veranderingen binnen organisaties. Het boek helpt bij het maken en vertellen van een goed veranderverhaal. Dat klinkt misschien eenvoudig, maar is alles behalve dat.

Harvard-econoom Dani Rodrik haalde in 2014 ook in Nederland de landelijke dagbladen met zijn trilemma. Internationale vrijhandel, democratie op nationaal niveau en de natiestaat kunnen volgens hem niet samengaan. We kunnen hooguit kiezen voor twee van de drie. In zijn boek ‘De globaliseringsparadox’ werkt hij dit idee verder uit.

Ik heb 'Minimal Management' van Paul Verburgt gelezen. Vooraf schreef Paul me dat ik het in anderhalf uur uit zou hebben. Hij overdreef niet. Een dun boek over minder management, mooier kan het haast niet.

Paul Verburgt heeft een mooi boek geschreven. Minimal management is een pleidooi voor eenvoud in het leiden van ondernemingen.

Innovatief organiseren en sturen op verantwoordelijkheid hebben de toekomst. Maar hoe pak je dat aan? Paul Verburgt is ervan overtuigd dat als je mensen in hun waarde laat en ze de kans geeft om in hun waarde te groeien, het bijna altijd de goede kant uitgaat.

CEO

Het geven van leiding is een matig ontwikkeld vakgebied. Trial and error, het achternalopen van zelfuitgeroepen deskundigen, maar vooral de 'training on the job' vieren hoogtij.

Als je gelooft in een minimum aan management dan zul je moeten handelen vanuit je overtuiging en geen concessies doen, en juist dat doen wat mensen net niet verwachten.

Paul heeft op een meeslepende maar ook ludieke wijze Minimal Management binnen de Amarant Groep geïntroduceerd.

Paul Verburgt houdt een pleidooi voor de eigentijdse volwassen medewerker. Voer je in je eigen organisatie Minimal Management in, dan zijn medewerkers en jouw bedrijf niet langer gevangen in structuren van schijnveiligheid en schijnoverzichtelijkheid en kunnen de echte professionals hun vak uitoefenen.

Paul beschrijft zijn visie op organiseren en sturing in moderne en toekomstbestendige organisaties op een uiterst leesbare en toegankelijke manier. Hij geeft bovendien praktische tips en toepasbare adviezen. Ruimte en verantwoordelijkheid laten aan medewerkers, loslaten door een zeer beperkt aantal ‘managers’, sturen op resultaten.

Veel organisaties worstelen met ernstige gezondheidsklachten, ondanks alle managementhypes die zij telkens weer omarmen. Volgens Ben Kuiken kan nieuw organiseren hen mogelijk helpen. Dat is niet de volgende hype, maar juist een stap terug naar de bedoeling van de organisatie en terug naar menselijke verhoudingen, tussen medewerkers onderling en met klanten. Zijn inzichten vat hij samen in een handzaam EHBO-boekje voor organisaties.