Van Staveren neemt vanaf de aftrap de lezers mee door met de leeswijzer duidelijk te maken welke doelgroep welk hoofdstuk specifiek moet lezen. In de vier hoofdstukken van het boek betreffen (1) het managen van onzekerheid, (2) het risicogestuurd werken: wat en hoe, (3) de voorwaarden voor de organisatie en (4) de praktische tips. Elk hoofdstuk kent een handige samenvatting met enkele reflectievragen. Reflectievragen die bij beantwoording een beeld kunnen geven van de mate van risicogestuurd werken van een organisatie.

Methoden en technieken van onderzoek is de Nederlandse bewerking van een Engelstalig boek over hoe je onderzoek moet doen. Een must-read voor studenten, maar zeker ook interessant voor een ieder die zich wil verdiepen in de stappen die genomen worden tijdens het ‘uitzoeken’ en komen tot een gedegen onderbouwd advies.

Kennis is macht. Is dat nog wel zo? Of is juist besef van niet weten het nieuwe weten? Steeds meer publicaties gaan over dit onderwerp, als reactie op falend maakbaarheid denken in complexe situaties. Het fascinerende boek Not Knowing, uitgeroepen tot boek van het jaar door het Britse Chartered Management Institute, neemt ons mee op expeditie in dit onontgonnen gebied.

‘Tien jaar gevangen’ is het aangrijpende en waargebeurde verhaal van Amanda Berry en Gina DeJesus, twee van de drie meisjes die meer dan 10 jaar lang gevangen werden gehouden door Ariel Castro in Cleveland, Ohio.

Dit kleine maar handzame boekje is met aandacht geschreven. Het heeft wat weg van een meditatieve lezing. Geheel in de geest van wat de arts François Geelen voorstaat. De auteur heeft zich verdiept in oosterse filosofie en meditatie, als aanvulling op zijn medische kennis. 

Een boek dat je pakt en niet meer loslaat! The power of the heart gaat over het volgen van en luisteren naar je hart. Waar toe ben je op aard? Wat kun je vanuit jouw authentieke persoonlijkheid bijdragen? Wie en wat ben ik? Luister naar je hart en antwoorden zullen zich (bijna) vanzelf gaan aandragen.

Een steeds complexere omgeving, besluitvorming die weinig voorspelbaar verloopt, het toenemende belang van het hebben van een groot netwerk en een proces beheersen blijkt een illusie…Herkenbaar? Dan biedt ‘Draagvlak en draagkracht – Besturen van complexe vraagstukken met procesmanagement’ wellicht handvatten om toch grip te krijgen en het proces op zijn minst bij te kunnen sturen. Gert van der Kolk en Marie-Josée Dries schreven een gedegen studieboek over de methodiek ‘ACE’ die helpt bij het regisseren van processen. Gaat u er wel even goed voor zitten, want de theorie tot u nemen vraagt enige concentratie.

‘2050’ schetst een toekomstbeeld van Den Haag, waarin de natuur rechten heeft gekregen, cannabis inmiddels legaal en vrij verkrijgbaar is en de bio-industrie afgeschaft. In deze ‘nieuwe wereld’ tracht de 25-jarige Jolanda meer te weten te komen over haar overleden vader over wie door haar moeder en grootmoeder met geen woord wordt gerept.

De Romantiek is een tijdvak, een cultuurhistorische periode die begint rond 1770 en tot ongeveer 1830 voortduurt. Het romantische als een geesteshouding blijft echter voortbestaan. Het wil het banale een verheven betekenis geven, het gewone alledaagse van een geheimzinnigheid voorzien; het bekende waardigheid verlenen en het eindige een schijn van oneindigheid.

Innovatie is ‘hot’. Bedrijven moeten veranderen, vernieuwen en innoveren om te kunnen overleven. Maar innoveren is moeilijk. Zo mislukt het merendeel van alle nieuwe producten en diensten.

Het boek van neuropsycholoog Margriet Sitskoorn: ‘ïk wil iets van jou, jij wilt iets van mij’ , Prometheus, 2014, is gebaseerd op het feit dat zowel gedrag en emoties als hersenen veranderbaar zijn. Hersenen zijn plastisch. Neurale netwerken: de manier waarop hersendelen met elkaar communiceren, worden gevormd op basis van de informatie die ze binnen krijgen, maar veranderen ook weer als die informatie verandert. ‘Je brein bepaalt je zijn, maar je zijn bepaalt ook je brein.’ Er is steeds meer wetenschappelijke kennis voorhanden die dit bevestigt.

Keuzestress. Een bekend fenomeen onder mijn generatiegenoten en voor mij. Niet voor niets wordt dit ook wel het dertigers-dilemma genoemd. En waar het in wetenschappelijke termen vaak gaat over de grotere dingen uit het leven, zit keuzestress ook in de kleine dingen. Bij het kopen van mayonaise, bij het uitzoeken van een vakantie, of bij het verdiepen in psychologische modellen.

Wat heeft de uitgever bewogen dit boek te vertalen en uit te geven? Welke doelgroep had hij voor ogen? Weet hij niet dat je niet ieder boek zomaar kunt vertalen? - zo maar enkele gedachten bij het lezen van Paul Tough - Een kwestie van karakter, Waarom doorzettingsvermogen en nieuwsgierigheid belangrijker zijn dan IQ.

De Dalai Lama riep bij mij altijd een associatie met religie op. Een logische gedachte vind ik zelf want hij is tenslotte een monnik. Als ik eerlijk ben geef ik toe dat ik hierdoor mijn interesse in zijn boodschap heb laten temperen. Na het lezen van ‘De kracht van het goede’ ben ik tot de conclusie gekomen dat dit ten onrechte is.

Digitale technologie heeft onze wereld compleet getransformeerd. We besteden onze tijd grotendeels online en lijken haast symbiotisch verbonden met onze digitale apparaten. Toch heeft deze verregaande digitalisering niet de meest basale menselijke eigenschap aangetast: het verlangen naar tactiliteit.

Eindelijk een boek dat zakelijkheid en spiritualiteit met elkaar verbindt middels het overkoepelende thema positieve psychologie. Van Dam en Rogers hebben met dit boek diverse onderwerpen op het gebied van persoonlijke groei en ontwikkeling aan elkaar weten te koppelen. Het zal jou als mens en/of als organisatie helpen om veranderingen tot stand te brengen!

Een onsterfelijk merk met een heldenstatus: welk bedrijf wil dat niet? Voormalig reclamemaker Guillaume Van der Stighelen zet in zijn boek ‘Heldenmerk’ uiteen hoe je aan de hand van een helder proces de beeldvorming kunt beïnvloeden. Zo maak je van je merk een echte ‘held’.

Het omgaan met medewerkers of teams die niet erg meewerken aan de ontwikkelingen of veranderingen binnen een organisatie, valt voor een leidinggevende meestal niet mee. Dwarsige medewerkers en teams kosten tijd, geld en energie, dus wordt van de leidinggevende verwacht dat hij die dwarsigheid zo snel mogelijk oplost. Echter veel leidinggevende zijn hier niet voor toegerust om dit moeilijke klusje te klaren. Gelukkig heeft Thea Gevers voor deze groep het boek ‘Zo werkt het dus niet!’ geschreven. Het boek is een uitstekende hulp voor zowel de beginnende leidinggevende als ook de meer ervaren leidinggevende die hierin prima tips vindt over hoe te gaan met dwarsige medewerkers.

De meeste mensen zijn er van overtuigd dat je charisma iets is dat je hebt of niet, maar niets is minder waar. Charisma is te leren! Nog zo’n algemene stelling is dat er meer charismatische mannen dan vrouwen zijn. Dat komt simpelweg omdat er te weinig vrouwelijke rolmodellen zijn. Daar kunnen we aan de hand van dit boek, verandering in brengen.

‘Een boek voor individuele coaching en loopbaanbegeleiding’, dat is de ondertitel van het boek ‘De Belbinbenadering’ en waarop de schrijvers Rob Groen en José Houweling hebben ingezet. Een leuk boek om te lezen en zeker waardevol als je wat meer wilt doen met de Belbin-benadering.