Door Ngi-NGN is mij gevraagd een recensie te schrijven voor het bovenstaande boek. Als co-auteur van het Ngi-rapport Taken, Functies, Rollen en Competenties in de Informatica en daarbij ook geïnteresseerd in alles wat met competentie management te maken heeft zet ik mij uiteraard graag in om mijn vakgenoten bekend te maken met deze publicatie.

Aan de hand van levende metaforen en met een schrijfstijl vol van analogieën, probeert Carter duidelijk te maken hoe zij – ondanks al haar successen – toch onvoldoende gelukkig was en haar gelukspunt vond. Carter bevond zich in een ‘hamstertredmolen’. De hele tijd werken, maar het plezier en de rust kwijt zijn. Dus schreef zij een boek voor ambitieuze mensen die in minder tijd gelukkig willen worden. Snel en effectief.

Een van de meest unputdownable managementboeken ooit, vind ik ‘Trending Topic’. Het is eigenlijk niet eens een managementboek, maar een managementroman.

Sales wordt in dit boek in een breed kader besproken. Schrijver Robert Buisman legt op een duidelijke manier de relatie tussen theoretische modellen en de dagelijkse praktijk. Aan de hand van praktijkcases geeft hij de lezer herkenbare aanknopingspunten.

Wat een verademing: een boek dat precies biedt wat het belooft. Zo blijkt Organisatie Ontwerp Atelier; een praktisch doe-boek over organisatiestructuur een titel die echt de lading dekt.

Een boek over ondernemen in zwaar weer is vast geen kost om gezellig te lezen voor een knapperende open haard. Toch? Mis! Ondanks het ontbreken van een open haard thuis, heb ik mij uitstekend vermaakt met deze, zoals de schrijvers het noemen, overlevingsgids.

Meedoen in een offertetraject kan frustrerend zijn. Het gebeurt met regelmaat dat, tegen je eigen verwachting in, je de race toch verliest.

‘Anna’ vertelt ons het verhaal over een jong meisje en haar broertje Astor. De twee doen verwoede pogingen om te overleven op Sicilië nadat het eiland is getroffen door een virus.

In het digitale tijdperk is het moeilijk om als zzp’er op te vallen. Om uzelf te online bekend te maken kan een blog bijhouden het verschil maken. Maar een goede blog is niet vanzelfsprekend. Karin Ramaker van ‘Opkrabbelen’ en ‘Gewoon Single’ geeft in haar verfrissende doe-boek ‘Beter Bloggen’ handvatten en uitleg hoe u een blog levendig kan houden, en hoe u de balans tussen persoonlijk en zakelijk bloggen kunt vinden.

Stilstand is achteruitgang. Deze eeuwenoude wijsheid geldt nog steeds. Vandaar de grote aandacht voor groei. Maar moeten we wel (verder) willen groeien? Ik welke richting kun je het beste groeien en hoe realiseer je die groei? Daarover gaat het boek De GroeiSpiraal van groeiadviseur Jack Korsten.

Als er iemand is die ik het succes gun dat zijn vorige boek The healing code (2013) een bestseller is geworden, is het Alexander Lloyd. Zijn persoonlijke getuigenis, de inzet en de liefde die hij toonde voor zijn vrouw, zijn service voor anderen die leidden tot healing, maken dat ik meeleef en me verheug in de geluksmomenten die de cliënten hebben ervaren. De Love Code is een soort vervolg op The Healing Code.

Het boek ‘e-CF in de praktijk’ geeft het een goed overzicht over de ontwikkeling van e-CF als raamwerk. Ook de context van e-CF wordt uitvoering beschreven en is in die zin is het boek zeer compleet te noemen. Niet alleen wordt de situatie in diverse andere landen besproken, ook de vergelijking met andere competentie raamwerken wordt gemaakt.

Nieuwe tijden vragen ook om een nieuwe visie op besturen. Het boek Iedereen aandeelhouder, geeft een gedegen kijk op medewerkersparticipatie en het stimuleren hiervan middels allerlei zakelijke constructies. Daarnaast biedt het een uitstekende inhoudelijke basis vanuit allerlei voorbeelden en praktijksituaties.

Talent heb je of niet. Die overtuiging wordt waarschijnlijk even vaak bestreden als omarmd. Voor de auteurs van De talentcoach (‘Hoe signaleer en ontwikkel je talenten in organisaties?’) is er echter geen twijfel mogelijk: talent gaat over die eigenschappen en vaardigheden waarvoor we een aangeboren eigenschap hebben. Met hun boek nemen zij de lezer mee in een ontdekkingstocht naar inzicht in het menselijk talent.

Na de eerste bladzijden van Zo vernieuw je je businessmodel van Yousri Mandour, Kris Brees en Dorien van der Heijden, wat aarzelend gelezen te hebben, werd mijn aandacht steeds meer naar de inhoud getrokken. Een knap geschreven boek, met praktische handreikingen en een indrukwekkende methodiek.

Ergens geweldig goed in zijn, communicatief sterk en geen schroom om op de voorgrond te treden. Dat is vast wel genoeg om uit te groeien tot autoriteit. Toch?! Of niet, want kijkend naar die kenmerken komen er heel wat mensen in aanmerking.

Mijn kennismaking met Leandro Herrero en zijn ‘Viral Change’ is een verhaal met een veelbelovend begin. Terugdenkend kan ik bijna niet meer scherp achterhalen hoe en waar ik ‘viral change’ nu heb opgepikt. Is het vaktaal of volksmond? Beide misschien? Het begrip lijkt te zoemen. Herrero heeft daar gevoel voor, taal maken.

In ‘Three Value Conversations: How to Create, Elevate and Capture Customer Value at Every Stage of the Long-Lead Sale’ beloven Erik Peterson, Tim Riesterer, Conrad Smith en Cheryl Geoffrion de aanpak voor B2B-trajecten te vernieuwen, met behulp van storytelling en inzichten uit neuropsychologie. Het boek maakt het – in mijn opinie terechte – punt dat salesprofessionals zich meer als visionairen en consultants moeten opstellen. Met dit idee in het achterhoofd worden uiteenlopende technieken gepresenteerd om het B2B traject succesvol te doorlopen.

De manier waarop je naar de wereld kijkt, is bepalend voor wat je ziet – en dat wat je ziet, is bepalend voor wat je vervolgens doet. Dit is één van de belangrijkste uitgangspunten die Stephen Covey benoemt aan het begin van De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Immers, wanneer je een situatie wilt veranderen, moet je beginnen bij jezelf.

Over sociale media wordt veel getweet, gepraat en geblogd. In het HR-vak denk je daarbij al snel aan ontwikkelingen en toepassingen in recruitment en wellicht arbeidsmarktcommunicatie: het twitteren van vacatures en het profileren van je organisatie op LinkedIn. Maar er is veel meer mogelijk. Op Twitter en Facebook, maar bijvoorbeeld ook met blogs en YouTube.