In westerse landen zullen falende bestuurders niet publiekelijk het hoofd buigen, de ogen neerslaan en hun schuldgevoelens tonen zoals dit in Japan gebeurt. Behalve vernederend is een dergelijk optreden vooral bedoeld om aan te geven hoezeer de bestuurder is begaan met het lot van de (mogelijke) slachtoffers die hij maakte.

Hoe vaak heb je als coach niet een cliënt die van alles wil, droomt en verlangt naar nieuw werk, een nieuw leven maar die eerste stap niet durft te zetten. En hoe vaak krijg je niet te horen dat het toch echt niet kan en dat een cliënt 101 redenen heeft om niet in beweging te komen.

Managers, leidinggevenden en leiders hebben met elkaar gemeen dat ze sturing geven aan mensen die lager staan in de hiërarchie van de organisatie. Maar hoe weten wij als degene die deze sturing geeft of we wel goed doen voor die anderen en de organisatie waarvoor we zeggen dit alles te doen?

In projectmanagementland is er van alles gaande. Nieuwe ontwikkelingen volgen elkaar in snel tempo op: andere aanpakken, andere rollen voor de ‘projectmanager' waarin het woord ‘project' niet eens meer terug is te vinden en het vervagen van het onderscheid tussen lijn- en projectmanagement op veel plekken.

We leven en werken in een wereld waarin alles verandert, altijd en overal. Om te groeien en bloeien, moeten we leren om stressvolle situaties evenwichtig te incasseren en hier daadkrachtig op te anticiperen. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Want we zijn mensen, geen robots, en verre van perfect.

Een goed product verkoopt zichzelf. Jarenlang heb ik erin geloofd: de bakker met de beste broodjes verkoopt de meeste en als je maar tijd en liefde in een product stopt, staan de klanten in de rij. De praktijk is een stuk weerbarstiger.

Klanten overtuigen is een praktijkboek voor offerteschrijvers bij EMVI- en Best Value tenders. Het gaat je helpen om zakelijke beslissers te overtuigen om jouw bedrijf te kiezen bij het oplossen van hun business-probleem. Een preview.

Wie je ook bent, waar je ook werkt en woont, je komt steeds weer dezelfde stoorzenders tegen: gedachten, uitvloeisels van je denkvermogen. Denken is een unieke, krachtige en bijzondere eigenschap van ons, mensen.

De meeste mensen denken dat hun emoties een goede beslissing in de weg staan. Maar dat is niet zo. In Wij zijn slim en andere dwaalwegen van het denken laat Suzanne Weusten zien dat het gevaar uit onverwachte hoek komt. Hier drie valkuilen van het denken.

Er is tien jaar verstreken sinds de eerste editie van Overtuigingskracht uitkwam, en in die betrekkelijk korte tijd is er een hoop gebeurd. Noah Goldstein, Steve Martin en Robert Cialdini vertellen waarom een herziening nodig was.

Onze wereld verandert exponentieel en dat heeft grote gevolgen voor organisaties van ‘vandaag’. In The day after tomorrow beschrijft Peter Hinssen de businessmodellen van pioniers, die erin slaagden zich aan te passen aan die veranderingen en in hun innovatie voorbij vandaag en zelfs voorbij morgen durfden te denken.

In Gespreid leiderschap in het onderwijs werken verschillende Nederlandse experts uit wat gespreid leiderschap is en welke condities in de school het mogelijk maken. Een preview.

De reeks boeken die we in korte tijd hebben geschreven, hebben allemaal als voornaamste doel: meer goede en nuttige IT en minder (belasting)geld verspillen aan onzinnige projecten.

Het maakt niet uit in welke omstandigheden je verkeert, wat voor werk je doet, hoe oud je bent of wat je familiesituatie is: Ga doen wat je écht belangrijk vindt! helpt je verder. Een preview.

Alle signalen wijzen in dezelfde richting. .We bevinden ons aan het begin van een nieuwe fase in de digitale evolutie. De eerste fase ging over het vrijkomen van informatie via de brede verspreiding van het internet. De tweede fase ging over mobiele technologie en nieuwe vormen van communicatie. De derde fase gaat over automatisatie en artificiële intelligentie.

Het beoordelingsgesprek, van wie moet dat eigenlijk? En werken in een vaste functie, individuele bonussen en vaste opleidingsbudgetten, wie heeft dat bedacht? Waarom gaan recruiters alleen over het vinden van nieuw talent?

‘Het schrijven van dit boek was een mooie, maar ook pittige reis. We zijn blij dat we het nu eindelijk in onze handen kunnen houden’, lachen Ron van Gils en Jan-Peter Bogers. Regelmatig moesten ze aan nieuwsgierige vrienden en collega's uitleggen waarom het boek nog net iets langer op zich zou laten wachten. In deze Preview leggen zij waarom zij er echt de tijd voor wilden nemen.

Consumenten maken gebruik van talloze kanalen, websites, media en devices. Hoe weet je wanneer ze behoefte hebben aan je product of dienst? In zijn nieuwste boek Customer Journey in kaart in 60 minuten, verschaft Bart van der Kooi een kompas om de complete klantreis voor je eigen organisatie in kaart te brengen. Een preview.

Lodewijk wil een steengoede manager logistiek worden en krijgt de kans zichzelf te bewijzen als Brodamco BV in de problemen komt. Dit boek van Bart Lammers is net als Het doel van Goldratt geschreven in verhalende vorm en speelt zich af in de logistiek. Het helpt de lezer anders te kijken naar logistiek, management en het leven.

Ondertussen zijn er vele boeken over agile en scrum verschenen die vaak de IT-medewerkers als doelgroep hebben. Als je geen ‘agile’ toepast dan tel je niet mee. Met agile verdwijnen al je problemen als sneeuw voor de zon en worden je projecten succesvol afgerond. Maar is dat wel zo?