Online sessies: net als iedereen hebben mijn mede-auteurs en ik er de nodige gehad de afgelopen jaren. Van energievreters tot feestjes, van productieve meetings tot stroperige staarwedstrijden. Hoe komt dat verschil? En wat als sommigen online willen, maar anderen offline samenzijn? Daarom schreven we ‘Hybride bijeenkomsten’, over sessies met online én offline deelnemers.

Een manier om meer naamsbekendheid te krijgen, is tips geven in je marketing. Daarom delen veel ondernemers gratis hun kennis op internet. Maar wacht eens. Wie verdienen er nou meer: teachers, of entertainers? Dus je lerares Duits van vroeger of Beyoncé? Entertainers zijn populairder, en ze hebben een hogere status. Dat weet je allang. Maar waarom gebruik je het dan niet in je marketing?

‘Een klacht is gratis advies’, hoor je managers en bestuurders vaak zeggen. Toch valt het met dat leren van klachten in de praktijk vies tegen. Hoe komt dat toch? Wat zou het leren van klachten makkelijker kunnen maken? Hoe kunnen we onze organisaties en overheden stimuleren daarmee aan de slag te gaan? Die vragen staan centraal in ons boek ‘Volgende keer beter!’ 

Digitale ontwikkelingen volgen elkaar in razend tempo op en technologie dringt door tot nagenoeg alle sectoren van de economie. Hoe kunnen bedrijven en organisaties binnen dit speelveld concurrerend blijven? In ons boek ‘In digitale versnelling: Veranderen met technologie’ maken we de tussenbalans op.

Iedere ondernemer kan met behulp van wat basale marketingprincipes (en keihard werken) een publiek opbouwen en zijn spullen of diensten aan dat publiek verkopen. 'Jouw contentplan op een bierviltje' belooft een praktisch antwoord op de vraag: Hoe dan? In dit blog vertelt de auteur over zijn boek.

Informele leiders spelen een bijzondere rol in de organisatie. In platte bedrijven zijn ze onontbeerlijk voor innovatie. Peter van Lonkhuyzen schreef met ‘Informeel Leiderschap’ het eerste omvattende boek voor en over informele leiders.

'Zie je Big Picture' is geschreven voor elke professional die eigenaar wil zijn van zijn of haar transformatieproces en voor elke toekomstgerichte leider die medewerkers daarin wil begrijpen en faciliteren. De auteurs vertellen in dit artikel over hun boek.

André Pelgrims deelt in 'Dansen naar vrijheid' ervaringen, stelt vragen en houdt ieder van ons een spiegel voor. De intentie is helder: de lezer doen groeien en activeren om het eigen potentieel aan leiderschap vol in te zetten. In dit artikel vertelt hij waarom hij zijn boek schreef.

‘Leiderschap voor toekomstmakers’ is bedoeld om een leiderschapsweg met een nieuw en langduriger perspectief te bieden: een ecologisch economisch perspectief na de ultrakorte perspectieven die we gewend zijn vanuit het neoliberale economisch denken. De auteur, Daan Fousert, vertelt erover in dit artikel.

Heavy Weather Banking biedt een gestructureerde aanpak van verschillende fouten in, en lessen uit de bankpraktijk. De auteur, Rob Wijman, vertelt in dit blog over zijn boek. 

Voor leidinggevenden die een medewerker met burn-out hebben is het vaak heel vaag hoe ze dit het beste kunnen begeleiden. In het begin laten ze het vaak te veel over aan de medewerker, terwijl ze later juist teveel druk opleggen, is de ervaring van Carine Coehoorn, die leidinggevenden hierin begeleidt. Ze schreef er een praktisch en visueel boek over: Burn-out is als failliet gaan.

Een andere invulling aan je werk geven staat steevast bovenaan de lijstjes met goede voornemens voor het nieuwe jaar. Ook auteur Hugo Verkley moet er dit jaar aan geloven, nadat hij voor zijn tiende boek Zo gooi je HET ROER OM bekende en onbekende Nederlanders die een radicale carrièrestap gemaakt hebben, portretteerde.

Een nieuw jaar, vol goede voornemens. Maar hoe houd je je eraan? Edwin Zasada, auteur van het monumentale 'Over Wilskracht', schreef 'Over goede voornemens': Een nieuw boek over hoe je goede voornemens omzet in resultaat. In dit artikel deelt hij een van zijn technieken.

In 'De mentale reset' geeft doctor in de psychologie Elke Geraerts je de nodige handvatten om je voor te bereiden op de vele uitdagingen die leven en werk post-corona voor ons in petto hebben. Ze deelt in dit artikel 5 tips uit haar boek.

Een boek over systemisch werken voor doeners en makers, dat belooft de ondertitel van Onderstroommanagement. In dit artikel vertellen de auteurs, Jan ter Bogt en Siets Bakker, over hun boek.

Meestal gaan communicatieboeken over wat er allemaal mis en onhandig gaat in de onderlinge communicatie. Met als oplossing: een nieuw beproefd model, een stappenplan en tips. Nicole van Ladesteijn zoomt in CommunicaZie juist in op het wonder van communicatie. 

Manager in Wonderland van Bart Stofberg is een vrolijke en lichtvoetige verzameling effectieve en productieve ideeën in verwarrende tijden. In dit blog vertelt hij over zijn boek.

Dit keer lukt het is bedoeld als aanjager voor iedereen die het heft in eigen hand wil nemen en de dagelijkse ‘gewoontes’ wil verslaan; die wil doorpakken en volhouden. Gebaseerd op wetenschappelijke inzichten. De auteur, Ursela van Stekelenburg, vertelt erover in dit artikel.

Veel hoogbegaafde volwassenen zijn in hun jeugd niet als zodanig herkend. Simpelweg omdat de kennis erover er niet was. Velen ervaren uitdagingen in de omgang met anderen én met zichzelf en willen daar op latere leeftijd mee aan de slag. Rianne van de Ven schreef er een boek over. In dit artikel vertelt ze over het boek.

Dashboards, KPI’s, kwaliteitsmetingen, klantscores en werknemerstevredenheid: organisaties in de 21e eeuw meten er heel wat af! Maar waarom doen we dat, vraagt Berend van der Kolk zich af in De Meetmaatschappij. En zitten er ook schadelijke kanten aan onze obsessie met metingen en cijfers?