Eindelijk een boek dat, naast de strategische online marketing, doelen vertaalt naar de dagelijkse mediapraktijk. Dat belooft het alweer achtste deel zich van het bekende Handboek Online Marketing van Patrick Petersen. In zijn preview vertelt hij hoe dat er uitziet.

Het is knap hoe jij de waan van de dag doorstaat. Maar dat kun je alleen maar lang en op een goede manier volhouden als je geregeld doet wat jijzelf werkelijk wil. Paul Eikelenboom, Fokke Kooistra en Ivo Kouters schreven er een boek over: De wet van OER. In deze preview vertellen zij over hun boek. 

Flow ervaren in je werk levert zo veel voordelen op voor jezelf, je team en organisatie, dat het bijna absurd is dat we er niet meer aandacht voor hebben binnen organisaties. Voor Rachel Gasper-Rothengatter is dat de reden om er onderzoek naar te doen. Ze schreef er een boek over: ‘Flow in organisaties’.

OGSM is een model om plannen te maken én uit te voeren. Met een goed plan houd je koers én blijf je wendbaar. Je bent goed voorbereid: voer simpelweg uit wat in het plan staat. Wat er niet in staat, ga je niet doen! Maar een goed plan is altijd een levend plan. Leer van de resultaten en stuur bij. Daarvoor heb je drie dingen nodig: een goed plan, een duidelijke werkwijze om de voortgang te bewaken en een heldere rolverdeling in het team.

De leukste, spannendste én meeste effectieve manier om te leren is: spelen. Toch stoppen we nog steeds trainingsgroepen in zaaltjes onder een systeemplafonnetje met TL-licht om een dag lang te luisteren naar een expert en leerlingen in klaslokalen om te luisteren naar docenten. Dat kan en moet écht anders. Hoe? Ga spelen!

Mensen willen goed functioneren, presteren en (werk)geluk ervaren. Maar dat gaat niet vanzelf: we hebben een vruchtbare bodem nodig. Organisaties moeten de psychologische basisbehoeftes van medewerkers vervullen: autonomie, verbondenheid, competentie en zingeving. Waarom dat belangrijk is en hoe je dat kunt bereiken leg ik uit in ‘Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose’. Een voorproefje.

Of je nu op zoek bent naar rust, energie, inspiratie of meer wilt weten over gedrag, ‘Het is aan jou’ is een routeplanner die belooft je meteen te laten zien waar je nu staat en wat je nodig hebt om het juiste pad te kiezen. In haar preview vertelt de auteur waarin haar boek verschilt van andere zelfhulpboeken.

Ik schreef DRAAIKONT voor twintigers en dertigers. In mijn beleving heb je het als twintiger of dertiger van nu moeilijk. Je zit in een fase met veel life events, waarin je jezelf losweekt van je ouders, je dé ideale baan zoekt en nadenkt over jouw rol in de maatschappij. De druk om te presteren is hoog. Begrijpelijk dus dat je stress, twijfel en onrust ervaart.

De boekenbranche zit vol geheimen. Bijzondere boeken die plotseling bovenaan bestsellerlijsten verschijnen, maar er ook net zo hard weer vanaf donderen. De Wet op de vaste boekenprijs waardoor je niet net zo gemakkelijk aanbiedingen kunt maken of extra’s kunt bieden. Dat vergt dus ook een andere aanpak om van je businessboek een succes te maken. Die aanpak, aan de hand van de vier (klassieke) P’s, lees je in Het Bestsellerboek. 

Om nieuwe talenten te werven wordt er van alles uit de kast gehaald. Leuk bij de start maar eenmaal in dienst zakt deze energie snel weg. Hoe maak je je aantrekkelijk als organisatie in deze markt? Daarover gaat ‘LEVEL 3 Employee Growth’. Wessel Berkman vertelt over zijn boek.

Maaike Thiecke biedt in Cultuurdingetje hè een hart onder de riem met een luid en duidelijk systemisch perspectief op cultuurverandering. In haar preview vertelt ze over haar boek.

De kaartensets Olifant in de kamer Deel 1 en Deel 2 nodigen teamleden uit om vragen aan elkaar te stellen die verbinden en verdiepen en niet dagelijks aan elkaar worden gesteld. Zo leren teamleden met en van elkaar. De makers, Annemieke Figee en Leonie van Rijn, vertellen erover in dit artikel.

Werk jij bij een publieke organisatie? Dan ben jij Neerlands hoop in bange dagen. Jij kunt uitvoerbaar beleid maken, dat ervan uitgaat dat mensen regels niet altijd kennen en ‘kunnen’. Jij kunt mensen zien en ervoor zorgen dat zij zich gezien voelen. Jij kunt systemen menselijker maken. En jij kunt een nieuwe balans vinden tussen welzijn, welvaart en welbevinden. Kortom: jij kunt de verandering brengen die nodig is. Maar daarvoor moet je zelf óók een verandering doormaken. Dit boek helpt daarbij. 

Met deze kaarten kun je de dialoog met collega’s, leidinggevenden, (professionele) vrienden of familie aangaan rond je ontwikkeling en je ontwikkelidentiteit, om zo stap voor stap meer grip te krijgen op je ontwikkelidentiteit. Een preview.

‘Zou u misschien nog iets te drinken gehad willen hebben’. Toen we een serveerster op het terras die zin hoorden uitspreken, wisten we het zeker. Er moet hoognodig een boek komen om mensen beter te leren schrijven. Want, ook al ging het hier om gesproken tekst, op papier is het vaak nog veel erger.  

Automatisch beelden zoeken in je eigen archief. Podcasts monteren alsof je een tekst wijzigt in Word. Illustraties genereren met tekst, alternatieve koppen bedenken voor een artikel of automatische transcripties maken van tientallen geluidsopnames tegelijk; de mogelijkheden van AI zijn eindeloos.

Hoe blijf je trouw aan jezelf wanneer er ondertussen aan alle kanten aan je getrokken wordt? Door werk, collega’s, je gezin, ouders, vrienden. Je eigen gedachten… In ‘Jij bent de liefde’ geeft Juriaan Galavazi antwoorden. Hij vertelt over zijn boek.

Het doel van ‘De klimaatalmanak’ is ons te helpen om te begrijpen wat er aan de hand is met het klimaat. Het boek bevat geen makkelijke oplossingen, maar het legt wel een fundament voor een goed gesprek over klimaatverandering. Zodat we samen kunnen bedenken hoe we in actie kunnen komen. 

'Een rebel is maar een lastpak', hoor je vaak in organisaties. Maar is dat echt wel zo? Ze stellen weliswaar veel vragen en komen met bijzondere ideeën, maar is dat niet net wat je nodig hebt om de organisatie verder te brengen? Met dit boekje hoop ik op een leuke en prikkelende manier aan het denken te zetten over rebellerend gedrag en juist de positieve kant daarvan in te zien. 

‘De inclusieve organisatie’ van Madhu Mathoera helpt om te reflecteren op de eigen diversiteit en de persoonlijke én organisatorische bijdrage aan gelijkwaardigheid en inclusie. In haar preview vertelt ze over haar boek.