De tijden dat de financiële functie zich alleen maar bezighield met financiële processen en rapporteren zijn voorbij. Technologische veranderingen als AI en tekorten op de arbeidsmarkt gaan een enorme impact hebben. Wat gaat er veranderen en hoe kunnen we daarop anticiperen? Dat is de vraag die de auteurs van ‘De financiële functie van de toekomst’ zichzelf stelden. Een preview.

Luisteren is een vaardigheid. Een besef dat nog lang niet bij iedereen goed is geland. Het is een vaardigheid die essentieel is voor managers, bestuurders, coaches, gespreksleiders en vele anderen. Hoe fundamenteel de luistervaardigheid ook is, er wordt helaas weinig over gepubliceerd. ‘Luisterboek’ van Froukje Weidema biedt een antwoord op deze lacune. 

Rond de 80.000-100.000 mensen beginnen per jaar als manager volgens het CBS. Vaak is de beste van het team doorgestroomd. Het is een logische vervolgstap in je succesvolle loopbaan. Van al die managers denkt ongeveer 80% dat ze het best wel goed doen. Maar als je het de werknemers vraagt, dan krijg je een heel ander beeld. Ruim 30% is ontevreden over zijn manager. En dat is niet voor niks.

Een groep succesvol aansturen lukt pas als je niet alleen oog hebt voor de individuele medewerkers, maar ook voor de aparte entiteit die de groep op zichzelf is. Elke groep heeft namelijk een deelnemer meer dan je denkt: Het Groepswezen. Bart van der Velpen schreef er een boek over.

‘Van inclusief leiderschap naar inclusief meesterschap - En wat jij als persoon, professional én organisatie nodig hebt om dit te bereiken’  gaat over nu. Over het ongemak dat er op dit moment in onze maatschappij is over diversiteit, inclusie, racisme, discriminatie en seksisme.

Generatieve AI kan organisaties met veel uitdagingen helpen, maar het is ook een hype die andere oplossingen overschaduwt, aldus TEDx-spreker en tech-expert Aaron Mirck. En hoe duurzaam is het gebruik van AI als de technologie voor veel CO2-uitstoot zorgt? Mirck schreef ‘AI, voorbij de hype’. Hij vertelt erover in zijn preview.

De wereld van AI is op z’n zachtst gezegd overweldigend. Artificial Intelligence lijkt de oplossing voor bijna elk thema. Dus hoe zit dat nu met AI en je content? Hoe kan AI bijdragen aan jouw contentstrategie? Hoe helpt AI om je klanten te bereiken? Met ‘Content & AI’ leer ik je niet alleen hoe je klanten kan werven en behouden met strategische content. Maar ook hoe je daar AI op praktische wijze voor inzet.

In het jaar 2000 hebben we de eerste versie van het BiSL-framework in boekvorm gepubliceerd. Het is een fantastische ervaring om te beleven dat in de afgelopen kwart eeuw het BiSL-framework is uitgegroeid tot de standaard in Nederland voor functioneel beheer en informatiemanagement.

Met dankbaarheid kijk ik terug op de reis die me leidde naar het schrijven van ‘Duurzaamheid is kleur bekennen’. De vonk die dit boek deed ontstaan, ontvlamde vorig jaar in de aanloop naar de tiende editie van de verkiezing van de MVO-manager van het jaar.

Leiders kunnen het verschil maken door te focussen op de mens in al zijn facetten. Want waar leiders vaak beoordeeld worden op inhoud en taak, blijkt juist dat aandacht voor de sociale kant een gezonde werkomgeving schept. Een omgeving waarin mensen kunnen groeien en bedrijven succes bereiken. Hoe je dat doet? Dat hebben we beschreven in ‘Hét boek voor leiders’.

Na eerder non-fictieboeken geschreven te hebben over leiderschap en mijn visie op het (bedrijfs)leven (o.a. Je kan bomen alleen ontwijken als je vaart hebt. Anders handelen door anders te kijken, 2014), had ik de behoefte om me een keer aan fictie te wagen.

Iedere leidinggevende wil een topteam. Helaas zijn de meeste teams dat niet. Als jij beter ziet wat er in jouw team gebeurt, dan kun jij met mijn praktische oplossingen jouw team in beweging krijgen. 

In  ‘Over moed gesproken’ beschrijft Marielle Heijltjes vier aspecten die voor jouw impact als leider mede bepalend zijn. Wanneer je met deze aspecten aan de slag gaat, krijg je meer zicht op hoe je de eigen leidersrol vormgeeft en leer je om eigen effectieve - en niet effectieve - patronen te herkennen. Een preview.

Veel bedrijven willen iets met AI, maar weten niet wat. In hun nieuwste boek ‘Handboek AI Strategie’ nemen Remy Gieling en Job van den Berg je als lezer stapsgewijs mee hoe je écht resultaat boekt met AI. Een preview.

Als ondernemer van een veelbelovende start-up wil je niks liever dan x 100 gaan. 100 x zo groot worden, 100 x meer waarde, omzet en winst... Deze ronkende tekst is te vinden op mijn boek ‘Een start-up bouwen zonder gek te worden’. Een persoonlijk boek met 100 korte, prikkelende verhalen over thema’s die de mentale gezondheid van ondernemers kunnen beïnvloeden.

Vastzitten in jezelf en meer willen bereiken op je werk en in je relatie? Bart Verhaagen belooft je een nieuwe methode in handen om alle vormen van beïnvloeden te leren: Het Beïnvloedingskompas. Hij schreef er een boek over met de titel ‘Laat die overtuiging los!’ Een preview.

Hoe krijgen we mensen mee in de uitvoering van een geformuleerde visie, ambitie of doelstelling? Het is één van de meest prangende vragen van directies en teamleiders. De rationele, bedrijfskundige modellen van gedragsverandering hebben geleid tot een mechanische aanpak en werkwijze die niet (meer) werkt, die vele mensen ontmoedigt, stress bezorgt of zelfs ziekmakend is.

Heb jij weleens gedacht op je werk: ‘Wat een stelletje kleuters hier zeg’? Dan ben je niet de enige. In organisaties noemen mensen elkaar graag kleuters. Ik ontdekte dit al in mijn bijbaan tijdens mijn studie. Ook ik heb het weleens gedacht en gezegd over een ander. Na het lezen van mijn boek ga je hier met heel een andere bril naar kijken.

In ‘Markt onder vuur’ legt Hans Diels uit hoe geopolitiek en economie verstrengeld raken, wat dat betekent voor landen en bedrijven en hoe ze hiermee kunnen omgaan. Voor dit blog zet hij de ontwikkeling kort uiteen, en legt hij uit waarom het ook voor kleinere spelers relevant is.

Een teamdag: ik heb allerlei speelse werkvormen voorbereid. Leuk, want dan gaan de teamleden niet alleen met elkaar praten, maar ook dingen ervaren. Bij de introductie van een werkvorm staat een deelnemer op en zegt: ‘Als we dit gaan doen, dan haak ik helemaal af!’. Hij staat op en verlaat terstond de ruimte, de groep en mijzelf als teamcoach verbijsterd achterlatend.