OnlineMagazine

Platform voor business professionals

Zoek in het Online Magazine

Gevonden artikelen

    Filteren 1

    Filter de resultaten

    Actieve filters 1

    Opinie

    Rubriek

    Toon meer

    Online Magazine

    Auteur

    Toon meer

    Dossier

    Toon meer
    Toon resultaten

    Opinie

    Hier vindt u columns en andere opiniestukken over managementonderwerpen als leiderschap, marketing en organisatie.
    Pagina 49 van 1.333 resultaten
    column
    1 november 2009
    Justin van Lopik
    4-5 minuten leestijd
    Wat is de emotionele waarde van een familiebedrijf? Volgens de literatuur bereken je die door het verschil te nemen tussen de objectief bepaalde financiële waarde en de uiteindelijk betaalde prijs. Emotionele waarde is dus een vorm van toegevoegde waarde. Hoewel niet altijd zichtbaar, kan die emotionele waarde wel degelijk een leidraad vormen voor de strategie.
    column
    1 november 2009
    Rob Beltman
    2-3 minuten leestijd
    Voelt u zich al klant bij uw huisarts? Ik wel! Tenminste, soms... Ik werd me laatst plots bewust van de grote omslag die de laatste jaren heeft plaatsgevonden in zorgland.
    column
    Algemeen management
    26 oktober 2009
    Jaap Peters
    3-4 minuten leestijd
    Hoe meer we ons focussen op primaire effecten voor de korte termijn, hoe meer we gelijktijdig ook secundaire, bij- en verborgen effecten buíten ons gezichtsveld creëren. De toekomst is niet kenbaar en we organiseren die onzekerheid zelf door alsmaar strakker te plannen en ons te focussen. Het zou verboden moeten worden.
    achtergrond
    Persoonlijke effectiviteit
    23 oktober 2009
    Walter van Hulst
    7-10 minuten leestijd
    column
    20 oktober 2009
    Ralf Knegtmans
    2-3 minuten leestijd
    Een recent artikel in de Volkskrant toont een weinig rooskleurig beeld van de definitieve doorstroom van vrouwen binnen het Nederlandse bedrijfsleven. Op basis van een onderzoek onder 29 representatieve bedrijven bleek dat het aantal vrouwen in topfuncties het afgelopen jaar van 24,5 naar 26,3 procent was gestegen.
    achtergrond
    Algemeen management
    9 oktober 2009
    Jaap Peters
    10-15 minuten leestijd
    column
    8 oktober 2009
    Dirk-Jan de Bruijn
    2-3 minuten leestijd
    Laatst las ik de toekomstvisie van een van onze ministeries. Compact geschreven met prachtige vergezichten en uitdagende doelstellingen. Glashelder gaf dit document antwoord op de vraag wat dit dan zou betekenen voor collega’s die daarmee aan de slag zouden moeten gaan. ‘Wij moeten ons verbinden met de samenleving, met de burger en zijn omgeving als centraal uitgangspunt. En met anderen binnen en buiten het departement die betrokken zijn bij ons werk.’ Klinkt goed hé!
    column
    2 oktober 2009
    Jaap Boonstra
    3-5 minuten leestijd
    Afgelopen maand ben ik weer begonnen met lesgeven aan de universiteit. Altijd een feest, omdat het inspirerend is om met studenten te werken. Maar ook altijd verrassend. Is de zaal wel ruim genoeg en zijn er genoeg stoelen? De stoelen staan toch niet in rijen vastgeschroefd? Werken de computer en projector? Of is de projector net gestolen? Omdat je nooit weet hoe je de zaal aantreft, ga ik er altijd vroeg naartoe. Dus stapte ik om acht uur binnen.
    column
    Marketing
    1 oktober 2009
    Hans van der Loo
    4-5 minuten leestijd
    Nederlandse bedrijven laten de crisis een beetje over zich heenkomen. Slechts een kleine meerderheid speelt actief in op de veranderde omstandigheden. En dat is een even onbegrijpelijke als foutieve handelswijze. Juist nu zou je als manager en bedrijf moeten pieken.
    achtergrond
    Financieel management
    30 september 2009
    Dick Pels
    5-8 minuten leestijd
    Het kwam toch nog onverwacht. De G20-top in Pittsburgh sprak niet alleen af dat de deelnemers elkaars economisch beleid intensiever zouden gaan coördineren en toetsen maar ook dat zij de plaats zou innemen van de rijkelandenclub G7, en voortaan ook de opkomende economieën in Azië, Zuid-Amerika, Rusland en het Midden-Oosten zou omvatten. ‘We hebben samen de wereld van de afgrond gered’, sprak Obama niet zonder overdrijving. Wouter Bos sprak zelfs opgetogen van ‘een soort wereldregering’ en was blij dat Nederland daar de facto deel van uitmaakte (eigenlijk moeten we dus spreken van de G20½). Er was geen overkoepelende controle-instantie voorzien, maar het IMF zou een belangrijker rol gaan spelen als beoordelaar, hoewel zonder sanctiebevoegdheid.
    achtergrond
    achtergrond
    Economie
    22 september 2009
    Dick Pels
    5-7 minuten leestijd
    Het is goed te weten waar de dingen vandaan komen, hoe ze ongeveer werken en hoe je ze kunt repareren. Beter in elk geval dan een abstracte samenleving die overal een laag van ‘elektronische bullshit’ overheen legt. De kredietcrisis laat zien wat de risico’s zijn van een virtuele cultuur die leeft van derivaten van derivaten, en die de echte wereld uit het oogt verliest.
    column
    21 september 2009
    Dirk-Jan de Bruijn
    3-4 minuten leestijd
    Waarom gaan de dingen zoals ze gaan? Hoe kunnen we al dat eindeloze gepolder laten transformeren in slagvaardige resultaten? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat we na een beslissing dat besluit ook gewoon gaan uitvoeren? Heel simpel: door je als topmanagement duidelijk en vooral openlijk uit te spreken over wat je nou precies wilt. Dus wat er moet staan. En door je te committeren aan bepaalde concrete doelstellingen en daar ook je positie van afhankelijk te stellen.
    column
    Algemeen management
    17 september 2009
    Guus Hustinx
    4-5 minuten leestijd
    In deze tijd waar de economische crisis de aandacht doet verslappen voor de andere crises - de klimaatcrisis, de voedselcrisis en de energiecrisis - gaat alle aandacht naar het weer op poten krijgen van de economie. Al die crises zijn wel het gevolg van het economische systeem zoals dat functioneert in het industriële tijdperk. Kunnen we de grote nadelen van het industriële tijdperk opheffen en crises voorkomen door een slimmer besturingsmodel, zoals Donald Kalff meent in zijn boek Modern kapitalisme, of is er een werkelijke omwenteling in denken nodig, zoals Peter Senge stelt in zijn boek De noodzakelijke revolutie ?
    column
    Economie
    15 september 2009
    Jaap Peters
    2-3 minuten leestijd
    Michel Albert had het in 1991 over twee soorten van verzekeringsbedrijven in deze wereld: de premie wordt omgeslagen over alle deelnemers aan de verzekering op basis van solidariteit (wij kennen dat als 'De Onderlinge'), of de premie wordt vastgesteld op basis van een risicoanalyse (zoals bijvoorbeeld bij Lloyd's). Uit die gedachte ontstond het idee wat later bekend werd als het Rijnland en het Angelsaksische Model. De twee oervormen van het kapitalisme…
    column
    Algemeen management
    11 september 2009
    Michel Hoetmer
    4-6 minuten leestijd
    Is het u ook wel eens opgevallen dat de hoogste posities op de bestsellerlijsten soms jarenlang worden ingenomen door boeken als De zeven eigenschappen van effectief leiderschap (Stephen R. Covey), Good to Great (Jim Collins), de boekjes van Ken Blanchard (Gung Ho! bijvoorbeeld) en vele andere uitgaven die de lezer gouden succesformules aanbieden? Wat is hier aan de hand?
    column
    8 september 2009
    Joep Schrijvers
    2-3 minuten leestijd
    Amsterdam heeft een prachtig vakbondsmuseum. Het gebouw bij Artis ademt trots en strijd uit. En weemoed. Wie hier ronddoolt, voelt de heroïek van het verleden en de gêne van het heden. Hoe anders is de FNV, de vakbond die zo zompig is geworden. De AOW-casus toont het aan.
    column
    1 september 2009
    Jaap Boonstra
    3-4 minuten leestijd
    Het ontwerpen van een organisatie is een proces van wikken en wegen. Een goed ontwerp begint met het in kaart brengen van de klantprocessen.
    column
    1 september 2009
    Rob Beltman
    2-3 minuten leestijd
    Vlak voor de zomer ontdekte AH dat haar klanten via meer kanalen op de hoogte worden gebracht van haar acties dan alleen via de folder en het praatje bij de koffiecorner. Doordat hun laagste prijsgarantie op het web was gekraakt, kon iedereen met één muisklik achterhalen waar het bier goedkoper was, om daarna gratis bij AH een krat en de appeltaart op te halen.
    achtergrond
    Economie
    19 augustus 2009
    Annegreet van Bergen
    5-7 minuten leestijd
    Een paar jaar geleden waren dure designer spijkerbroeken met gaten bij de knie in de mode. In een conference stelde Youp van ‘t Hek zich voor hoe een Indiaas jongetje dat in de spijkerbroekfabriek werkte zich samen met zijn vader over deze moedwillig aangebrachte rafels zou verbazen. ‘Ach,’ zou de vader dan zeggen, ‘door zo’n gat hebben die mensen het idee dat ze ook wat hebben meegemaakt.’ De gretigheid waarmee de huidige economische crisis wordt vergeleken met die van de jaren dertig vloeit voort uit eenzelfde bron: het verlangen om - na jaren van veilige, bijna voorspelbare welvaartsgroei - eindelijk ook eens iets mee te maken. De vergelijking gaat echter mank.

      Personen

        Trefwoorden