Bird by bird - some instructions on Writing and Life heette het boek dat mij over de streep trok. In de inleiding leerde ik wat een opluchting het voor de schrijfster was een boek te lezen waarin iemand anders in staat bleek haar gevoelens te verwoorden toen ze dat zelf (nog) niet kon.

Het is de Week van de Werkstress - een goed moment om stil te staan bij hoe jij zelf de stress in je werk ervaart. Volgens recente cijfers van het CBS krijgt ongeveer één op de zeven werknemers te maken met burn-out-achtige verschijnselen.

Het is de Week van de Werkstress, en daarom schrijft psycholoog Thijs Launspach - auteur van het boek Fokking druk (2018) deze week op deze plek twee gastbijdragen. Vandaag: wat kun je als manager om de stress in je team te verminderen?

Net als de herfst keert ook de discussie over de griepprik jaarlijks terug. Volgens het RIVM beschermt de griepprik tegen ernstige gevolgen van griep. Ook verkleint de prik de griepkans.

Heel vaak is de eerste vraag aan een auteur van een nieuw boek: waarom dit boek? Waarom moest dit boek geschreven worden? Deze vraag is niet gesteld aan Janka Stoker en Harry Garretsen, omdat Goede leiders zweven niet er gewoon moest komen.

Wendbaarheid is één van de belangrijkste thema’s van de 21e eeuw. Organisaties moeten zich steeds sneller aanpassen aan veranderende omstandigheden en dat betekent continu verbeteren en vernieuwen.

Als lean leidinggevende doe je er alles aan om je team gemotiveerd en scherp te houden. Vergeet daarbij niet de resultaten zichtbaar te maken.

Deze week kreeg ik de vraag of ik een incompany training kon komen geven over het verbeteren van je (liefdes)relatie met behulp van NLP. Een ietwat ongewone aanvraag voor een incompany training dus dat maakt het extra leuk. In mijn hoofd begonnen de radertjes alvast te lopen om de training vorm te geven.

Wie zich een ‘lean’ organisatie wil noemen, moet een duidelijk beeld hebben over wat het doel is van die lean aanpak. Veel bedrijven worstelen echter met het opstellen van zo’n toekomstvisie. Waar begin je?

 Met replicatiecrises in de sociale wetenschappen – en met name de psychologie – is een terugkerende vraag: in hoeverre staat het standaardwerk Ons feilbare denken van Daniel Kahneman nog overeind? Kan het boek dat Fifty shades of grey van de toppositie in de bestsellerlijsten verdrong inmiddels naar De Slegte? Een update in vier columns. Na verliesaversie, sociaal primen en momentum nu het slotakkoord: systeem 1 en 2 denken

Met replicatiecrises in de sociale wetenschappen – en met name de psychologie – is een terugkerende vraag: in hoeverre staat het standaardwerk Ons feilbare denken van Daniel Kahneman nog overeind? Kan het boek dat Fifty shades of grey van de toppositie in de bestsellerlijsten verdrong inmiddels naar De Slegte? Een update in vier columns. De vorige keer verliesaversie en sociaal primen, nu momentum.

De mare wil dat maar liefst 70 procent van alle veranderingen mislukt. Dat komt door weerstand, door verkeerde veranderstrategieën of wat dan ook. Maar helaas is het gewoon niet waar. Jaren geleden moet iemand met heel veel veranderautoriteit in een vlaag van wat dan ook hebben geroepen dat 70 procent van alle veranderingen mislukt. Vervolgens is dit getal door iedereen overgenomen en in de boeken beland. Waarmee sindsdien van alle veranderingen 70 procent mislukt.

Met replicatiecrises in de sociale wetenschappen – en met name de psychologie – is een terugkerende vraag: in hoeverre staat het standaardwerk Ons feilbare denken van Daniel Kahneman nog overeind? Kan het boek dat Fifty shades of grey van de toppositie in de bestsellerlijsten verdrong inmiddels naar De Slegte? Een update in vier columns. Vorige keer verliesaversie, nu sociaal primen.

Met replicatiecrises in de sociale wetenschappen – en met name de psychologie – is een terugkerende vraag: in hoeverre staat het standaardwerk Ons feilbare denken van Daniel Kahneman nog overeind? Kan het boek dat Fifty shades of grey van de toppositie in de bestsellerlijsten verdrong inmiddels naar De Slegte? Een update in vier columns van de vier belangrijke onderwerpen in het boek van Kahneman: verliesaversie, sociaal primen, momentum, en systeem 1 en 2-denken.

Begin 2000 werkte ik als succesvol accountmanager bij de Gouden Gids. Aan het begin van elke werkdag kregen we in een klein vergaderzaaltje in Arnhem een oppeppende salesmeeting van onze in maatpak gestoken salesmanager.

Technologiebedrijven, zoals Google, werken al tijden met een principe dat je ‘permanent bèta’ kunt noemen. De producten blijven altijd een bèta-versie.

Voor serendipiteit heb je een mens nodig, maar dat wordt online vaak vergeten.

Wie kent ‘m nog niet? De risicomanager, risk officer of risico-adviseur? De man of vrouw die ‘van de risico’s is’, het (laten) uitvoeren van risicomanagement als kerntaak heeft en daar het leeuwendeel van de tijd aan besteedt?

Een aantal maanden terug een sessie bij NEN in Delft bijgewoond waar een aantal Nederlandstalige ISO normen in het projectmanagementveld werden gelanceerd. In 2007 was daar het eerste initiatief om te komen tot een ISO norm voor projectmanagement, de ISO 21500. We hebben ondertussen de volgende ISO richtlijnen: ISO 21500 Richtlijnen voor Projectmanagement, ISO 21503 Richtlijnen voor programmamanagement, ISO 21504 Richtlijnen voor project portfoliomanagement en ISO 21505 Richtlijnen voor governance.