Onlangs verscheen Corporate Rebels, het boek waarin Joost en Pim met leesbaar plezier verslag doen van hun ontmoetingen met bijzondere, rebelse ondernemers en bestuurders die het roer radicaal durfden om te gooien.

Waarom moeten we steeds harder werken voor steeds minder geld? Met die vraag begonnen Sander Heijne en Hendrik Noten aan hun boek Fantoomgroei. Het mondt uit in een pleidooi voor een nieuwe economie, waarin de maatschappelijke rol van ondernemingen weer centraal staat en de koek eerlijk wordt verdeeld.

Overtuigingsexpert Bas Wouters en psycholoog/user experience designer Joris Groen schreven een geweldig boek: Online invloed. Hier leggen ze op een hele duidelijke manier uit hoe je principes uit de gedragspsychologie kan toepassen op online marketing.

Samen met Hans van der Loo schreef ondernemer en adviseur Joriene Beks Psychologische veiligheid, waarin zij uit de doeken doen hoe een schijnbaar ‘soft’ aspect ‘bikkelhard’ bijdraagt aan veel betere teamprestaties. ‘We willen de drempel die psychologische veiligheid nogal eens oproept veranderen in een glijbaan.’

Als er iets een enorm vlucht heeft genomen de afgelopen 25 jaar, dan is het wel de informatie- en communicatietechnologie. Dat heeft grote gevolgen gehad voor management en organisatie. Daarvan getuigt ook een enorm aanbod aan boeken, van The rise of the network society van Emmanuel Castells uit 1996 tot The big nine van Amy Webb uit 2019. Strateeg en innovator Menno Lanting maakt de tussenstand op, en vraagt zich af waar de online revolutie per saldo toe zal leiden. Weten we al die nieuwe mogelijkheden ten goede aan te wenden, of worden we er de slaven van?

De toekomst kunnen we niet voorspellen, zegt Mike Hoogveld in Future proof, maar we kunnen wel leren ons snel aan te passen aan veranderingen die op ons afkomen. De basis daarvoor is de juiste balans tussen verrichten en verbeteren aan de ene kant en vernieuwen en veranderen aan de andere kant. Of het nu is in uw eigen leven en werk of in de organisatie waar u verantwoordelijk voor bent.

Zijn naam als de winnende auteur was nog maar nauwelijks gevallen, of Jo Caudron liet digitaal vuurwerk ontsteken, terwijl zijn echtgenote thuis met een fles champagne de trap kwam opstormen. De uitreiking van het Managementboek van het Jaar 2020, op het online platform Zoom, werd door de coronacrisis een gedenkwaardige aangelegenheid, met een geheel eigen dynamiek

Als Netflix slim is dan kopen ze de rechten van Samsung Rising. Het verhaal over het Koreaanse conglomeraat Samsung leest als een thriller. Dat levert ongetwijfeld een serie op die doet denken aan Netflix-series als Narcos of Succession. Aan die laatste serie moest journalist Geoffrey Cain (Time, The Economist, Wall Street Journal) regelmatig denken, zo vertelt hij lachend tijdens een openhartig interview.

Wie kon beter gepositioneerd zijn om als eerste met een handzaam boek te komen over Ondernemen in crisistijd dan Femke Hogema? Vanuit haar bedrijven Profit First Professionals en Healthy Finance inspireert zij al jaren ondernemers om een financieel gezond en winstgevend bedrijf op te bouwen, en leidt zij financiële professionals op tot winstadviseur. Al eerder ontdekte zij haar plezier in het schrijven van boeken over dat onderwerp, en dat hielp haar om in korte tijd een complete gids uit te brengen over de mindset, de financiële maatregelen en de strategieën waarmee u de covid-crisis niet alleen het hoofd kunt bieden maar er zelfs beter uit kunt komen.

Innovatie- en startup-expert Misha de Sterke ontwikkelde een methodiek en aanpak voor grote ondernemingen die willen innoveren met dezelfde intensiteit als startups. In zijn boek The 10x Growth Machine maakt hij duidelijk dat dit alleen kans van slagen heeft als ondernemingen deze innovaties voor ‘future growth’ onderbrengen in een aparte entiteit.

We krijgen in deze digitale tijd dagelijks talloze prikkels binnen. Ons brein is niet geoefend om daar mee om te gaan. In plaats van slimmer worden, stagneert ons IQ en er is sprake van een burn-out-epidemie. Tijd voor een antigif: bevlogenheid en veerkracht.

De pandemie biedt een unieke kans om te experimenteren met een andere manier van werken en leven, schrijft de Britse zelfhulpboek-auteur Tony Crabbe in Een nieuw begin. Hij heeft er een speciaal coronakompas voor ontwikkeld. ‘Het gaat niet om overleven, maar om gedijen.’

Van puristen kreeg zij al commentaar op haar gebruik van de Engelse term ‘wellbeing’ maar voor Ann De Bisschop is die in Vlaanderen meer ingeburgerd dan in Nederland. En hij drukt precies uit wat zij bedoelt: de optelsom van tevredenheid op het werk aan de ene kant en lichamelijke en psychologische gezondheid aan de andere kant. In haar nieuwe boek Wellbeing is winst betoogt zij dat het daar in de praktijk vaak nog aan schort en tekent zij uit wat we daaraan kunnen doen, met eenvoudige middelen en tegen beperkte kosten.

Met alleen kennis onderscheidt de hedendaagse adviseur zich niet meer. Kennis is een basishygiëne; noodzakelijke voorwaarde. De moderne adviseur moet zijn hele persoon meenemen en de M-factor hebben. Het gaat niet meer om wat je doet, maar wie je bent. Toch teren te veel adviseurs op hun (kennis)verleden. Het boek Meesteradviseur is een wake up call voor het groeiende arsenaal slapende adviseurs dat stilstaat in het aanleren van hedendaagse skills. ‘De wereld verandert snel, maar de adviseurs verandert onvoldoende mee’, stellen auteurs Gerlof Schutte en Rob Bertels.

Leiderschap begint met taal, stelt de Amerikaanse oud-marinier en bedrijfsadviseur David Marquet in Leadership Is Language. Hoe meer werknemers worden aangemoedigd om onafhankelijk te denken, hoe effectiever de organisatie. ‘Doeners moeten de ruimte krijgen om op treden als beslissers.’

Een onderwerp dat nog nooit een onderwerp was. Zo zou je ‘onmacht’ wel kunnen typeren. Tot Leike van Oss & Jaap van ’t Hek ervoor kozen het voor het eerst vol in de schijnwerpers te zetten. Want onmacht heeft bijvoorbeeld grote invloed op werkplezier en de menselijke maat in organisaties. Hoe kun je zo omgaan met onmacht dat je die weer terugbrengt? Daarover gaat hun boek, Onmacht.

Alle seminars, management development programma’s en sjieke MBA’s ten spijt, leren leiders in de hoogste echelons van organisaties het liefst met vallen en opstaan. Omdat ze in hun volle agenda’s geen tijd vrij kunnen maken voor een dag op de hei, bijvoorbeeld. Maar ook omdat al die programma’s onvoldoende aansluiten bij wat zij nodig hebben om tot leren te komen. Dat is een van de belangrijkste conclusies uit het promotieonderzoek van Jeroen Seegers. Hij publiceerde het onder de alleszeggende titel Leiders leren met vallen en opstaan.

Bijna iedereen wil wel iets veranderen in zijn of haar leven. We willen beter slapen, gezonder eten, of betere ouders en partners zijn. Wensen en verlangens waar we in de praktijk zelden of nooit invulling aan weten te geven. In de regel leggen we de schuld hiervoor bij onszelf. Maar het is niet onze fout, stelt BJ Fogg in Kleine gewoontes. Het probleem zit vooral in de manier waarop we willen veranderen. De fout zit in het ontwerp en niet in onszelf. De auteur meent dat we het beste tot positieve gedragsveranderingen komen door het aanwennen van kleine gewoontes in je dagelijkse routine.

'Zelfbedrog zit vaak diep vanbinnen', zegt managementwetenschapper en leiderschapscoach Bas Kodden. Volgens hem realiseren velen van ons zich niet eens dat we onszelf saboteren.

In Onvrijwillig - Lessen uit gedwongen vertrek van bestuurders onderzoeken drie auteurs welke lessen er te trekken zijn uit het voortijdige vertrek van bestuurders. We spreken een van de auteurs: Pieter Wijnsma. Zijn dwingende advies: ‘Bezint eer ge begint en dat geldt voor bestuurders én leden van de raad van toezicht. Je moet echt vooraf eerlijk analyseren of je deze klus wel aan kan.’