Vakkennis is niet meer genoeg. Medewerkers moeten beter leren samenwerken, en samen leren. En er vooral alles aan doen om uit hun gezapige comfortzone te komen. Maar hoe? Elmas Duduk en Peter de Roode beschrijven in 'De Comfort-transitie' welke stappen managers en medewerkers moeten zetten om hun comfortzone te verlaten, te leren en uiteindelijk te groeien.

Waarom gedragen mensen zich zoals ze zich gedragen, en hoe kunnen ze hun gedrag veranderen als het niet meer effectief is? Rond die vraag heeft Manon Bongers haar carrière opgebouwd als trainer, coach en auteur. In dit interview vertelt zij hoe zij in het vak terecht is gekomen, hoe zij zich heeft ontwikkeld, en hoe zij zich verhoudt tot de academische psychologie. 

Het is smullen voor de HR-professional die graag zijn vakliteratuur bijhoudt. Van het vuistdikke Handboek Human Resource Development van Rob Poell en Joseph Kessels is een derde, geactualiseerde druk verschenen; splinternieuw is Reinventing HR-data van de Vlaamse wetenschappers Jeroen Naudts en Timothy Desmet en dan is er het boek dat de aanleiding vormt voor dit interview: Future of Work van Sarah Detaille en Annet de Lange.

Bias komt in de beste organisaties voor, zeggen Jolanda Prijs en Laura te Hennepe in ‘Onbewuste vooroordelen’. Het FranklinCovey-boek is een manifest voor het creëren van een inclusieve cultuur waarin iedereen zich thuis voelt. ‘Nieuwkomers op de arbeidsmarkt hechten vaak meer waarde aan een veilige werkomgeving dan aan een auto van de zaak.’

Nadat een poging het familiebedrijf over te nemen was gestrand, besloot Esther Reinders ondernemerscoach te worden. Nu heeft ze zich gespecialiseerd in het bijstaan van opvolgers die met dezelfde problematiek te maken krijgen. Ze heeft er een boek over geschreven, ‘Familiezaken zonder ruzie’. ‘Nee, dit boek maakt absoluut geen deel uit van het verwerkingsproces. Ik wilde me juist niet op mijn eigen ervaringen baseren.’